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早午餐聖經：超過2,000天不重複食譜，嚴選42道最撩人食慾， UI設計師精心設計擺盤，烹調簡單開店絕讚。

為了解決無印良品自動筆的問題，作者吳充 這樣論述：

　　★120萬粉絲追蹤！當當網新書排行榜第1名！ 　　★美食部落客兼UI（使用者介面）設計師親自研發， 　　超過2,000天不重複食譜精選！   　　行為很時髦，內容很單調？這是多數人提到早午餐的第一印象。 　　因為早午餐的食材，總是脫離不了蛋、沙拉、火腿和麵包，　　 　　吃久了當然覺得膩。有沒有其他變化？      　　作者吳充是美食家也是使用者介面設計師，他的美食部落格超過120萬人追蹤， 　　他從2014年開始，自己研發健康早午餐，並記錄，至今已超過2,000天， 　　這套食譜還讓他整整瘦了10公斤！（內文有圖有真相）   　　本書從他超

過2,000份研發經驗，精選出42份食譜、擺盤提案， 　　麵包怎麼挑更健康？麥片怎麼選熱量才不爆表， 　　食物最好占盤子的60％～80％，太滿不精緻，太少看起來吃不飽； 　　想擺出、拍出立體層次感，生菜葉的空氣感就能辦到！ 　　每週七天自由搭配，怎麼吃都不膩。   　　◎早午餐常用廚具，餐盤與精選叉勺 　　只要12種器具，例如切蛋器、挖球勺和鑄鐵煎鍋，不用一堆鍋碗瓢盆就能搞定。 　　搭配IKEA和無印良品就能買到的直徑21到27公分餐盤，和簡易刀叉， 　　十幾元的擺盤就能創造百元價值。   　　◎有食慾也很療癒的食材挑選 　　早午餐的麵包很關鍵，作

者最推「法棍」，無糖低油外韌內軟，造型又特別。 　　蛋是一定不能缺席的，水波蛋、煎蛋、炒蛋，怎麼處理才能半熟又好看？ 　　沙拉怎麼配才能春夏秋冬都好吃？作者自製8種低卡沙拉醬，美味不打折。   　　◎42道精選食譜，每週7天絕不重複 　　第一次做早午餐？作者自創「不會散的三明治」，食物不乾也不會一直散落， 　　除了蛋、火腿和生菜等基本配備，蕎麥饅頭、紫薯粥……融入早午餐也不違和。 　　特別節日的擺盤想來點不同？ 　　七夕情人節就把能吃的花端上桌，連耶誕樹也能出現在擺盤上。      　　◎用設計師視角教你怎麼擺盤、怎麼拍、怎麼修 　　食物最好占盤子的

60％～80％，太滿不精緻，太少看起來吃不飽； 　　想擺出立體層次感，生菜葉的空氣感就能辦到！ 　　紅綠、黃紫……冷暖色怎麼搭，食物才會看起來更好吃？ 　　沒有昂貴相機和後製軟體？手機搭配App也能修出好照片！   　　超過2,000天不重複食譜，嚴選42道最撩人食慾， 　　西式、臺式、日式、南洋風全部幫你配好好， 　　UI設計師精心設計擺盤，烹調簡單開店絕讚。 本書特色 　　超過2,000天不重複食譜，嚴選42道最撩人食慾， 　　西式、臺式、日式、南洋風全部幫你配好好，烹調簡單開店絕讚。 名人推薦   　　好初早餐社長／Matt 　　美食部

落客／鐵雄 　　「我可是生活家」臉書版主／娜塔

無印良品自動筆進入發燒排行的影片

探討實體書店於數位時代之生存策略－以蔦屋書店為例

為了解決無印良品自動筆的問題，作者王依帆 這樣論述：

今日、消費行動と消費パターンの変化は消費者中心の時代になった。消費社会の変遷と消費行動の変容により、企業の運営の仕組みづくりは消費者の気持ちを優先を考えることが必要となる。企業の運営は消費者意識や価値観の変化と密接な関係がある。顧客視点をも同時にビジネス視点に入れて事業を行い、競争優位を確保することが企業経営の最優先課題となる。本研究では、現在の日本の書店業界の現状、競争環境を整理する。そして日本の蔦屋書店を研究対象として、蔦屋書店を展開しているカルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）のビジネス戦略について考察する。 業界のリーダーとして日本の本屋は業者が各自の経営理念に基づいて、多種

多様な本を揃え、洗練された商品、顧客満足度の高いサービスを提供しているのが特徴的であった。書店のスタイルが企業と店舗により異なる。しかしながら、近年、高度情報通信ネットワークが実現した社会において、スマートフォンの普及・情報のデジタル化、ネット通販業者の出現により、消費者の購買行動や消費パターンは大きく変化している。 ほかに、既存競合他社、新規参入業者の脅威により、企業は中長期的な未来を見据えて経営戦略を立てなくてはならない。リアル店舗の価値を高め、新時代の接客スタイルを確立する必要があると同時に、リアル店舗とネットの融合を実現し、販売する品目やサービスの差別化を図るのは最大の課題になる。リ

アル店舗とインターネットのパワーを統合し、新規の事業開発を進めるためには、ビジネスモデルの変革や再構築のは必要不可欠である。 本研究はデータを整理・分析とケーススタディーを基に、蔦屋書店が施行するビジネス戦略について、リアル店舗チャネルとオンラインチャネルの組み合わせる必要性と価値を考察した。上記の条件に基づく、蔦屋書店の事例から、書店業界の外部環境・内部環境及び蔦屋書店が実施するビジネス戦略のデータ分析を含めて検討した。以下の3つのポイントに掲げる。蔦屋書店が施行するo2o戦略は企業運営に効果的であることが証明された。蔦屋書店が多種多様なサービス提供や商品品質の向上することを含む、子会

社・異業種との連携を強化することにより、それぞれの企業が相互補完を行い相乗効果を生み出すものが証明された。蔦屋書店は革新的な発想でインテリアデザインとライフスタイルという経営理念を強調し、店舗独自の特徴を生み出した。ビジネスとしてサステナビリティを取り込んでいく。それこそ、企業の社会的責任を行う必要がある。上述により、今後のマーケティング戦略を行う上での要点を確認した。( 現今，商家與顧客之間的交易行為已斗轉星移為以消費者為中心的時代。因消費結構的變遷與消費者行為的改變，企業於經營方式與其商務策略的構築都必須以消費者思覺為最優先考量。企業之經營視角也須呼應消費者意識並與其價值觀相繫。該如

何將企業之視點與消費者視點相結合，並採永續經營之思維以確保本身之競爭優勢，是為企業之最優先課題。本研究以日本蔦屋書店為研究對象，以今日今時日本書店之經營方式，業界現狀，乃至於競爭環境之剖析為前提，針對蔦屋書店及其母企業文化便利俱樂部（Culture Convenience Club）所施行之商務策略展開探討。 以企業及其經營者理念為濫觴，日本書店於國際間一向執牛耳之地位伊始，包括品味選書、店內琳瑯滿目的商品、乃至於精緻化的服務導向為其最著名之特徵。各家實體書店的風格依企業與分店之氛圍亦不盡相同。但隨著近年來社會高度網路化之發展拉開帷幕，包括智慧型手機的普及，以及資訊的數位化、網路銷售業者

的掘起等因素，致使社會經濟結構瞬息萬變，消費者之消費行為及消費模式也隨之日新月異。　　包含現存的競爭對手及來自朝陽產業的挑戰方興未艾，既有企業必須策定中長期的經營規劃及策略，提升實體書店之品牌價值及獨特性，並且研發嶄新的商品種類及服務範圍供給端，藉此突顯自身商品與服務之差異化，與此同時尚須整合實體書店與線上通路使其連動、並協同作用。企業在進行虛實整合與拓展多元化經營之時，其商務策略之建構與革新乃為大勢之所趨。 本研究透過事例探討，佐以資料整理與分析，藉由蔦屋書店所實施之商務策略為主軸，旨在界定企業統合線上與線下之虛實整合策略之必要性及其價值性。基於上述各項條件，以事例探討為始，檢討來自書

店產業內、外部環境之影響與蔦屋書店實行之商務策略、包含其相關之各項資料分析，得出之結論如下。其一，蔦屋書店所施行之商務虛實整合策略對其企業經營證實為有效。其二，蔦屋書店與夥伴企業協作之多角化經營，包含提供多元化的服務與研發多樣化的商品，其業務涵蓋範圍所得之相乘效果證實對於經營層面有相當的助益。其三，蔦屋書店以創新思維打造店面空間、突顯其生活風格之提案、強調自身經營理念且與社會責任相互結合，其歸向是為未來企業經營之姿，並證實此定位為不可或缺之一環。)

物裡學(2021復刻增修新版+全新攝影)

為了解決無印良品自動筆的問題，作者李明璁 這樣論述：

　　2008年李明璁第一本書《物裡學》，登上誠品暢銷榜，也獲選《聯合文學》年度散文、法蘭克福國際書展台灣館主題選書。書中文章，甚至還被大學學測納入國文科閱讀測驗。時隔13年，在李明璁主持公視人氣節目《我在市場待了一整天》而敲響金鐘、大獲好評之際，《物裡學》終於完成增補改寫、重新攝影、精裝設計，以復刻新版之姿，重磅回歸。   　　人不僅創造了各式各樣的物件，同時也被各式各樣的物件，塑造了自己。是以，我們對待事物的方式與態度，也會展現出我們和他人與自己的關係。   　　當一個人藉由採集收納物品，來堆疊形塑自我；物品便會在參與這個人日常生活的同時，也獲得獨特的新生命。狹義的消

費，並非連結人和物的唯一方式，還有更多複雜的記憶、情感、思緒、想像……在時空交錯的旅程中，深刻銘記。   　　於是一方斗室，也能成為社會人類學的研究田野。在書林几案與坐臥起居間，目光凝視著物之生成流變，進而嚴謹梳理物用脈絡。入乎其內、出乎其外，經此考察反思，平凡事物閃現光采，艱澀知識親近生活。   　　本書於2008年初版發行，十餘年來，書中文章已被多本高中國文教材收錄。作者創新自由、不受侷限的寫作風格，將深入淺出的理論解析、與雅俗共賞的抒情隨筆，巧妙而精準地融合一塊。重新復刻的新版，不僅修訂、收錄這些精彩作品，更加入上萬字的新寫篇幅，以及作者本人重新攝影的近三百張相片。

  　　內容共分十章──影像之物、聲音之物、飲食之物、裝扮之物、居所之物、行旅之物、秩序之物、解放之物、象徵之物、閱讀之物。涵蓋日常事物的諸多典型與變貌。全書時而溫柔時而批判、帶點詼諧也適切感傷、私密對話同時宏觀思考、提供療癒又指向雋永。   　　李明璁作為台灣當前最具跨界創作能量的公共知識份子之一，這本書絕對是理解他思想與行動的關鍵起點，也是透過他的銳利雙眼、重新審視日常消費文化的一扇窗戶。

居家家飾產業供應鏈管理之關鍵成功因素探討-以H個案公司為例

為了解決無印良品自動筆的問題，作者范家綾 這樣論述：

據主計處統計，台灣近十年來批發零售業產值逐年上升，且自從國民平均所得超過一萬美金後，國內DIY市場逐漸興起，與「家」有關的產業更是蓬勃發展，國內外家具、家飾業者紛紛進駐，期望能搶先在台灣這個新興市場奪下一席之地；但從國外賣場龍頭進駐中國的經驗來看，如何適應在地環境、了解當地市場、消費者與競爭習性將是取得成功的不二法門，若想在競爭激烈的市場勝出，企業除了提供優異的產品，更需靠著與供應鏈上、下游廠商的合作取得競爭優勢。本研究利用文獻探討針對供應鏈中採購管理、物流管理與商品陳列與展示等三面向，整理出關鍵成功因素的架構，並透過與個案公司分店店長訪談，分析個案公司在這三個面向的實作情形，從而獲得以下關

鍵成功因素的實證：1. 採購管理：採購人員對上下游市場趨勢分析能力、供應商評選機制之建置、採購人員績效考核系統之建置、採購上的規模經濟，以及採購系統與供應商資訊同步。2. 物流管理：第三方物流評選能力、物品運送過程監控能力、物流資訊分享與傳輸能力，以及物流上的規模經濟。3. 商品陳列與展示：賣場人員商品陳列能力、賣場擺設稽核機制、參考顧客反饋意見、以及季節性活動的搭配。