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班加羅爾之虎:印度科技新銳威普羅如何改寫全球競爭法則
為了解決汽車保險試算表 的問題,作者史帝夫.漢姆 這樣論述:
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--班加羅爾的閃亮新星威普羅,以其驚人的成長氣勢,威震全球。《商業週刊》資深記者史帝夫.漢姆身為威普羅與印度科技服務業的權威,帶大家深入一窺威普羅奧秘,揭露讓這家靠花生油起家的業者,一舉躍升為年營收24億美元巨擘的企業經營之道與核心價值,說明威普羅跨國經營模式的主要原則,提出以下幾點精闢分析: 改善品質 精簡流程 削減成本 全球合作 激勵員工 培養卓越文化 本書以單一企業為主體,為讀者精準聚焦此創新管理模式。除了詳細描述該公司的管理流程之外,威普羅以服務業的細心與用心服務所有的企業客戶,也說明其服務客戶的用心與特色,同時提供讀者另一個切入管理世界的角度,不論是非主流國家的印度、或是經濟主宰
的美國,威普羅都擁有可以應變的管理流程,以協助全球企業提升績效、獲取更高額的利潤。 作者簡介 史帝夫.漢姆(Steve Hamm) 是《商業週刊》的資深記者。他於二○○五年八月為雜誌深入探討中印躍居全球新興經濟勢力的合刊,榮獲美國研究基金∕政治新聞學學會的卓越財經報導殊榮。 譯者簡介 洪慧芳 國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校MBA。曾任職於西門子公司與花旗銀行,目前為專職譯者,譯著包括《eBay網路拍賣實作手冊》、《主管大變身》、《網路拍賣也要做行銷》、《部落格行銷》。 第一單元 挑戰西方 第一章 威普羅何以重要 第二章 轉型典範 第三章 如何引領多元市場 第四
章 成長:火力全開 第二單元 用人原則 第五章 嚴守道德,力求完美 第六章 教育新進員工及持續訓練 第七章 廣納百言 第八章 肯定與尊重員工 第九章 節約津貼 第十章 穩固老將,引進新血 第三單元 以核心競爭力壯大 第十一章 時時評估一切 第十二章 為求迅速成長,提早三年規劃 第十三章 非天天創新不可 第十四章 採用最佳想法,獨創一格 第十五章 顧客至上 第十六章 快板管理提升績效 第四單元 威普羅的致勝之道 第十七章 幫英傑華打造保險王國 第十八章 威普羅如何幫德儀拓展全球晶片事業 第五單元 讓公司虎虎生風 第十九章 威普羅提升品質與削減成本之道 第二十章 以威普羅風範激勵員工 第二十一章
創新:競爭力的關鍵 印度新興科技公司 二○○六年二月八日下午四點,印度資訊科技委外業巨擘威普羅企業的董事長阿齊姆.普萊姆基(Azim Premji)得意地站在大理石廳台上,俯視著紐約證交所(NYSE)已有一百零三年年歷史的交易廳。他身穿雅致的鐵灰色立領西裝,與他滿頭花白的頭髮形成強烈的對比。簇擁在他身邊的是證交所的執行長約翰.塞恩(John Thaine)及六七位威普羅的高階主管。這是威普羅在紐約證交所掛牌滿五週年的日子,普萊姆基又回到現場敲響收盤鐘。 這五年來威普羅已有長足的發展。二○○○年十月十八日,威普羅首度在紐約證交所掛牌上市,當時公司的年營收僅逾5億美元,在印度以外的地區
名不見經傳。但如今,威普羅的營收已高達24億美元,可說是印度勢力崛起的表徵。當普萊姆基敲下收盤鐘時,威普羅的股價以每股$14.15元坐收,公司市值約200億美元。相對的,首創委外事業並主導市場多年的美國電子資料系統公司(Electronic Data Systems, EDS),其市值只有130億美元,正可說是十年河東、十年河西的真實寫照。 印度的崛起 印度這個名稱,令人聯想到各種充滿震撼力的形象,從泰姬瑪哈陵、盤腿靜坐在紡錘旁的甘地、最近美國靈修者所追隨的印度宗教大師、到最令人難忘的波帕(Bhopal)毒氣外洩事件中,成千上萬窮苦民眾的臉龐。但二十一世紀以來,印度已逐漸展露出另一種全新的
風貌。 倏然間,印度以新興科技強權之姿崛起。如今印度有八十幾萬名工程師,每天孜孜矻矻地撰寫著讓華爾街、汽車城、及好萊塢持續運轉的程式。他們為全世界的消費性電子業、航空業、以及醫療保健業等等設計電腦晶片、電路板、與複雜的機器設備。在此同時,另外還有四十萬名印度年輕人投入日益蓬勃的企業流程委外(business process outsourcing, BPO)領域,為西方企業處理會計帳務、醫療索償、顧客服務、以及其他基本企業活動等等。 在「印度矽谷」班加羅爾的現代化辦公大樓裡,二十五歲眼神炯炯、前途無量的印度年輕人,正擺脫印度過去貧窮疾苦的形象。奇異公司前任執行長傑克.威爾許(Jack
Welch)表示:「我認為印度是一大競爭勢力,他們集結了上億優秀的人才,將日益壯大,成為全球經濟的要角。」 這股經濟奇蹟是如何創造出來的?這與印度經濟的改革開放有很大的關係,但我們也可以溯及一九九三年另一項關鍵要素。當時伊利諾大學香檳分校的大學生馬克.安德森(Mark Andreessen)在同儕的協助下,發明了第一個網路瀏覽器。連結電腦網路的網際網路其實已存在多年,但當時主要仍是學術界與科學家用來分享學術論文及技術資料的工具。而安德森所發明的魔賽克(Mosaic)瀏覽器,讓網際網路因此逐漸普及,為世界各地擁有電腦及網路連線的人,開啟了與他人聯繫的簡單管道。 安德森的發明讓網景(Net
scape)、雅虎、亞馬遜、eBay、與Google等公司陸續崛起,也是九○年代掀起網路狂潮的核心,讓全球的研發活動在班加羅爾進行與在波士頓一樣容易;讓印度的桑傑和西方的史蒂芬、夏恩、與史文在全球競爭市場上享有平等的立足點。 高科技業的管理高層喜歡談論所謂的「殺手級應用」(Killer Application),亦即某項技術的驚人影響力,大到足以加速新技術的普及,進而成為主流趨勢。試算表與文書處理程式就是個人電腦的殺手級應用。瀏覽器、網站、及電子郵件則是網際網路早期的殺手級應用。但是當我們在改寫當代歷史之際,網際網路的最重要效用之一,可能是讓印度更接近西方企業。 印度有七百多家高科技服
務公司,他們把網際網路當成數位高速公路,向成千上百家歐美日企業傳送優質的關鍵研發資訊。這些印度虎是新興的科技公司,他們彷彿掌握了取之不盡、用之不竭的人才。根據印度軟體與科技服務協會NASSCOM(National Association of Software and Service Companies)的資料顯示,印度每年可以培育12萬資訊人才及300萬其他科系的大學畢業生。由於印度白領階級的薪資水準僅是西方同級員工的20%,委託印度企業代工比客戶自行處理更具成本優勢。而印度企業與EDS、IBM、埃森哲(Accenture)等等科技服務業的傳統勢力相比,也享有很大的價格優勢。 這種工作
轉移至低成本國家處理的趨勢,就是所謂的勞動套利(labor arbitrage)。以貼近客戶辦公室的勞力,以及位於印度或其他低成本國家的勞力,共同服務特定客戶的作法,就是所謂的「全球服務派遣」(global service delivery),一般的比例是30%由顧客附近的勞力提供,70%由境外的人員負責。所以,構成印度科技業的基本公式很簡單,亦即: 網路 + 人才 - 高成本 = 無限商機 但是透過網際網路提供低成本的人才,只是印度科技服務業為客戶提供的入門服務而已。他們也是管理人力與營運流程的專家,從電腦程式設計到保險理賠服務等等,他們通常都可以比客戶自行處理,更有效地完成任務。試想,
當初日本的汽車製造業是如何透過優異的工程設計、品質、與效率,擊敗通用、福特、及克萊斯勒等汽車大廠。印度科技服務業者也是以同樣的手法,改造西方老舊的資料處理與基本營運模式,他們把這一切當成工廠流程一樣處理。 這種方法不僅讓公式內的成本大降,也削減了許多不必要的成本。資訊業的成功關鍵,其箇中巧妙向來捉摸不定,但印度企業則是把科技與企業流程管理變成一種具有高度生產力的技藝。 雖然美國、西歐、與日本仍然囊括全球主要的財務資本(financial capital),但印度擁有豐富的智慧資本(intellectual capital),而且他們也知道如何善加利用。事實上,印度科技業正逐漸培養出全球
最有效率的智慧資本供給實力。雖然這些公司的多數員工都位於印度,但他們把受過高度訓練的員工就近部署在客戶的辦公室裡或周遭,提供全年二十四小時無休的服務。 印度企業以適切的人才,在適當的時機與地方,為全球客戶提供複雜的服務。威普羅的普萊姆基表示:「我們是打造全球服務模式的先驅,目前整個服務業都採用這種方法。這套模式讓顧客獲得物超所值的服務,讓世界更有生產力,對顧客更有利,也為具備優異人才及紮實教育制度的開發中國家創造許多就業機會。」在印度、中國、及世界其他符合這些條件的地區,經濟成長與就業機會的激增,也進而刺激了對西方產品與服務的需求。整合這一切效應,即有可能創造出更活絡、公平的全球經濟,而印
度科技業正是其中的一大基石。 威普羅脫穎而出 印度有許多科技界的猛虎,塔塔諮詢服務公司(Tata Consultancy Services, TCS)是其中最大的一家,二○○六年會計年度的營收近30億美元,是開創「量身訂作商業模式」的先驅。他們集結了一大群年輕聰穎的印度程式設計師,為西方企業進行一般軟體更新與程式修補,從一九六八年起開始營運。第二大的印孚瑟斯技術公司(Infosys Technologies)是依循矽谷模式起家的科技服務機構,也是最有效率的大型印度企業,營業利潤高達31%,目前正積極在全球服務模式中增添頂級諮詢服務。 但是真正脫穎而出,成為新興營運典範的企業,是排名第三
的威普羅。本書的目的是要從單一業者的角度,描述印度科技業的驚人崛起始末,我選擇以威普羅做為印度猛虎的代表。威普羅是其中擁有最多元服務的企業,包括軟體程式設計、科技系統整合、系統管理、企業流程委外、諮詢、硬體工程設計等等。二○○六年,威普羅榮登國際傑出專業人才協會(International Association of Outstanding Professionals)所公布的全球百大委外企業第七名,領先其他印度公司。威普羅也是印度企業中率先在多元產業內開發專業的公司,從銀行業到零售業皆有涉略,而且成效斐然。雖然每家頂尖的印度科技業者都是人才與流程管理的專家,但威普羅透過細心規劃的架構、縝密
的管理、與不斷的改良,將這一切活動提升到科學的境界。此外,威普羅也是一家相當開放的公司,內部完全杜絕「職場權力遊戲」,一切營運決策及人事升遷都以實際功過與事實真相為基礎,凡事皆開誠佈公。對外也和投資人、顧客、與媒體坦率溝通,完整揭露。 而普萊姆基本身就是一位出色的主角,人稱印度的比爾蓋茲。他把威普羅從孟買一家潦倒的小型食用油廠,拓展成印度前三大科技公司及全球知名的競爭者。公司營收從一九九九年的四千萬美元,到二○○六年三月的會計年度為止,已激增為二十四億美元。普萊姆基手握威普羅近78%的股權,使他因此成為印度第二首富,身價隨股價波動,約介於一百至一百五十億美元之間。但普萊姆基就像微軟的比爾蓋
茲一樣,他也是一位意見領袖。現年六十一歲的普萊姆基,於一九七七年發現在印度發展本土電腦業的契機,當時政府的限制措施迫使IBM等西方科技巨擘撤離印度市場。一九九○年代初期,當西方科技大廠重返印度市場時,他便改變經營策略,開始提供研發實驗室出租及軟體程式設計服務。二○○○年千禧年(Y2K)的電腦問題,導致全世界的軟體程式都需要進行大幅檢修,威普羅由於經營策略的有效改變,旗下的程式設計團隊也跟著派上用場。 普萊姆基雖然沒有MBA學位,卻對管理理論與實務相當熱衷。他從威普羅發展初期便已經意會到,公司若要蓬勃發展,就必須創造或採用世界級的營運流程與管理技巧。他是印度第一位主張及規定公司絕不行賄的企業
領導者,此舉在普遍貪腐的印度商業界是很大的冒險。如今威普羅內部行為規範隨處可見,每隔幾年便針對企業的價值觀進行深入的自我檢討,以期符合時代的潮流。 威普羅也相當重視長期經營策略,每年一月不僅規劃後續三年的經營策略,每五年左右也會深入探討企業的遠景,從頭開始重新思考未來努力的目標,決定達成目標的對策。 威普羅對客戶滿意度極其重視,雖然所有的技術服務協定都是根據合約的明細,規劃出確切的服務標準,但威普羅為了讓顧客滿意,一向是以提供超越合約標準的服務著稱。 向來嚴格的通用汽車資訊長羅夫.奇金達(Ralph Szygenda)回憶二○○二年與威普羅前任副董事長威菲克.保羅(Vivek Pa
ul)開會的情況。多年來,通用汽車的軟體程式設計專案一向是由威普羅承包,但保羅想要從奇金達手中承攬下更多的業務。奇金達雖然很滿意威普羅的程式設計服務,但他告訴保羅,如果威普羅想要和通用汽車建立更深厚的關係,就必須學習汽車業的業務,協助通用汽車提升競爭力。奇金達表示,為此保羅必須派人進駐底特律,他告訴保羅:「在我從辦公室的窗口看到你們的人才以前,我無法知道你們是否有心投入。」當時正值九一一恐怖攻擊過後,威普羅並無法申請到足夠的美國簽證,以便調派員工進駐底特律。所以保羅便在通用汽車總部對面,隔著底特律河的加拿大境內設立辦公室。奇金達說:「他們竟然為了讓我看見,還真的去弄了一間辦公室,實在令我刮目相
看。」 最後,奇金達把一項重要的任務交給威普羅:幫通用汽車撰寫整合軟體應用程式的中介軟體。二○○六年二月,奇金達把威普羅提升為和IBM、EDS、及惠普等大廠同等級的「頂級」服務供應商,並簽訂價值數百萬美元的五年期技術服務合約。威普羅事業群總裁傑力徐?帕拉尼普(Girish Paranjpe)表示,公司為此感到相當振奮:「能和其他大廠平起平坐,讓我們的士氣倍受鼓舞。另外,我們也是通用汽車從印度挑選的唯一一家頂級廠商,對我們來說,就像是打了一劑強心針一樣。」 威普羅對流程、紀律、道德、與顧客滿意度的關注,讓他們彷彿是一台運作平順的機器,已為二十一世紀的全球競爭挑戰做好萬足的準備。對印度而言
,威普羅已經成為他們站上世界舞台的標竿。心林諮詢公司(MindTree Consulting Company)營運長、九○年代亦曾擔任威普羅高階管理者的蘇柏多?巴克奇(Subroto Bagchi)表示:「威普羅不只是一家公司,也是一種概念,它證明了這種營運模式是可行的,也證明印度可以打造出世界級的典範。」 普萊姆基很在意威普羅對印度的意義,他對印度有一些願景,包括改善公立教育體系及醫療保健、為鄉村人民創造更多的機會、打造經濟強國,讓年輕菁英可以根留祖國等等。威普羅正協助普萊姆基逐步達成這些夢想。普萊姆基表示:「我們創造惠澤眾人的財富,培養員工的社會意識與價值觀,讓他們成為更優秀的父母。」
威普羅不僅培養印度年輕的一代,也是其他印度企業的重要典範。如果印度企業也能學習他們的營運方式、價值觀、與抱負,很快就會有數以百計的印度企業晉升為全球競爭者。 改變遊戲規則 威普羅與其他印度科技公司已經改變了全球科技服務業(產值6,000億美元)的遊戲規則,他們彷彿是反向牽動全體的末稍勢力。西方科技公司提供技術諮詢服務、撰寫複雜的客製化軟體、管理資料中心,藉此收取昂貴的費用,樂享豐厚的利潤,如今他們赫然發現,這種營運模式已經落伍了。新的致勝秘訣是在印度或其他低成本的國家招募眾多員工,把高薪員工以扁平式組織就近部署在客戶身邊,採用類似工廠的營運流程。IBM策略委外事業處副總賴瑞.龍賽斯(
Larry Longseth)表示:「六大委外業者在我們的眼裡,並不是主要的威脅,我們的競爭對手主要是威普羅及印孚瑟斯。」 西方科技業巨擘努力地調整營運,如今他們大多在印度成立大型的軟體設計與營運流程委外作業中心。例如,二○○六年年中,IBM在印度已有43,000名員工,而且正迅速研發取代人力服務的科技。二○○五年,來自巴黎的技術服務業巨擘凱捷管理顧問公司(Capgemini)也大舉增編80%的印度人力,使當地員工總數增至4000人,並於二○○六年三月,讓十二位執行理事飛抵印度開會。集團執行長保羅.赫墨林(Paul Hermelin)相當看好頂尖的印度科技業者:「在明確界定的專案領域中,印
度人可說是所向無敵,因為他們不僅品質卓越,還有成本優勢。我們若要取勝,就必須貼近顧客,提供高附加價值的服務。」但是對多數西方企業而言,這只是在一般營運模式上增添其他機制而已,並不是徹底革新,很可能必須再多加把勁才行。保羅如今擔任舊金山一家私募股權公司德州太平洋集團(Texas Pacific Group)的合夥人,他表示:「歐美企業還不了解,這不是在汽車製造廠的產品線中增加迷你車的生產線而已,而是每部車都要改變,他們就是參不透這點。」 比較競爭者的利潤多寡,即可馬上顯現新營運模式的優越點。根據伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)的資料顯示,二○○五年六大印度科技服務業者
的平均淨利率是21.7%。相較之下,西方六大競爭對手的利潤則只有4.3%。科技業市調機構嘉德(Gartner Inc.)的分析師伊恩.馬里亞(Ian Marriott)表示:「我們看到企業運用資訊科技服務的方式產生了重大的變革,市場重新洗牌。」 印度科技公司的發揮空間,一度只局限於一般的軟體程式設計方面。但如今西方科技服務業巨擘所能提供的一切,他們實際上也都能辦到。印度業者善於結合標準技術及自己的專利發明,迅速開發出新的電子產品,也精於從頭開始研發複雜的軟體應用程式,向客戶建議設計與運用新技術的最佳方法。因此,原本青黃不接、專案結束即終止的合約,後來都變成價值數百萬美元的長期合作案。以TC
S為例,二○○五年底,TCS便和英國的知名保險業者珍珠集團(Pearl Group)簽訂價值八千五百萬美元、為期十二年的企業流程委外合約,而且這並不是因為印度低廉的勞工成本使然,一切服務都會在英國境內完成。這也表示印度人的卓越表現,讓他們已經無需再靠廉價勞工取勝。 隨著科技業逐漸成熟,印度公司也逐漸展現出凌駕西方企業的優勢。一九九○年代,企業界對最新、最卓越的科技趨之若騖,深怕若是未能趕上網路熱潮即落於人後。如今,大家比較關切的是電腦的有效管理,以及技術與營運目標和流程的有效整合。去年夏天印孚瑟斯的執行長南丹.尼勒卡尼(Nandan Nilekani)在班加羅爾與我共進晚餐時表示:「當科技
落後市場需求時,產品創新者享有市場優勢。但如今,科技業的發展已超越企業吸收科技的能力時,優勢也從產品創新者身上,轉移到戴爾及Google等等技術散播者,以及整合科技並將技術運用在企業裡的印度公司身上。」 這也難怪印度科技業會如雨後春筍般蓬勃發展。在二○○六年會計年度中,印度的軟體與服務業出口產值已高達236億美元,比去年成長了33%,而且產業尚未成熟飽和。目前為止,全球資訊科技服務業逾7,500億美元的開支中(包括企業內部的人員編制),只有3%是委外處理,其中又以印度業者為承包大宗。嘉德分析師馬里亞預期,二○○八年以前,這個比例將會提升至10%。過去五年間,印度前幾大公司已經在幾百家重度科
技用戶之間(即所謂的「早期採用者」),建立了不錯的信譽。他們現在開始對這些公司銷售更多元的服務項目,同時也將觸角延伸至其他較緩慢的跟進者,還有龐大的中小企業族群。歐日主流企業如今也才剛開始以印度公司擔任科技服務供應商而已。 印度的企業流程委外事業才剛剛起步,目前為止,主要內容是和處理會計帳務、醫療索償、顧客服務、及差旅交際費用有關。但印度公司已經開始提供一些新的服務項目,包括法律、金融、市調、檢視X光片等醫療服務、線上教學與訓練服務等等。卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University)的資訊系教授拉吉.瑞迪(Raj Reddy)表示:「能在遠端進行的一切,都將遠距處理
。」 這股熱潮如果持續加溫,分析師預期,印度科技服務業的價值也將跟著飆漲。二○○五年印度軟體協會(NASSCOM)與麥肯錫共同發表的報告指出,二○一○年以前,這個產業的總產值(涵蓋企業流程委外服務)可望突破$600億美元,甚至高達$800億,將會需要近230萬的高科技人才。雖然這個數字和印度十二億人口相比微不足道,但是科技業人才的成長正驅動中產階級蓬勃發展,也讓印度的GDP成長率每年高達6-8%。根據高盛(Goldman Sachs)的估計,如果這些成長趨勢不變,在二○五○年以前,印度將成為僅次於中美兩國的世界第三大經濟強國。 西方受惠,但亦腹背受敵 這些令人振奮的觀點已經逐一顯現端倪
。在不久前的二○○一年,當我飛抵孟買參加印度軟體協會的年會時,當時大家對印度科技業的前景憂心忡忡,網路狂潮才剛泡沫化,粉碎了數以千計的創業者與投資人的美夢。美國經濟的蕭條,影響企業對印度科技服務業的需求。印度的朋友告訴我,他們的科技公司似乎永遠都只差臨門一腳,無法出頭,當時整個產業前景黯淡。 但是,印度終於熬出頭了。西方經濟的復甦,再加上企業界不斷追求效率的提升,印度終於可以在適當的時機與地點,提供適切的服務。 二○○五年,當我二度造訪印度時,印度正經歷大幅的轉變。位於南部中央的班加羅爾感覺就像九○年代末期的矽谷一樣,街上車水馬龍,新辦公大樓櫛比鱗次。在班加羅爾的上下班尖峰時刻,十英哩
的車程都可以開上兩個小時。威普羅的員工告訴我一個典型的案例:某晚她困在車陣中,眼睜睜地望著自己的公寓兩個小時。她用手機撥電話給在家裡替軟體公司工作的先生,於是他便下樓走到她的車上,陪她塞在車陣裡。 在矽谷,辦公大樓通常是一棟棟陸續搭建的;但在班加羅爾,大樓則是如雨後春筍般林立。二○○六年三月為止的會計年度中,威普羅的全球科技事業新增了14,000人,讓該事業部員工總數達到53,743人,威普羅企業總人數逾60,000人,幾乎與微軟的規模相仿。為了容納暴增的新員工,威普羅最近在班加羅爾的電子城(Electronics City)科技園區內,興建了一片嶄新的辦公區域,內含九棟辦公大樓。為了舒緩
班加羅爾的容量,威普羅和其他印度科技公司已經積極在德里、海德拉巴(Hyderabad)、清奈(Chennai)、以及較小的城市內新建辦公室。 這些活動一改印度幾十年來一向很嚴重的自卑情結。威普羅的基礎架構工程部部長阿努拉.畢哈(Anurag Behar)表示:「在商業、運動、及各方面,我們都覺得自己技不如人。印度科技業在全球大放異彩,也改變了印度人對自己的觀點。我們現在知道自己也可以脫穎而出,與全球頂尖對手一較高下。」 如今另一種新的態度逐漸增強,那就是希望。從芳齡二十八歲的普麗雅(Priya P. V.)身上即可見得。普麗雅擁有班加羅爾大學的商學碩士學位,在威普羅BPO事業處裡管理一
個小組。她是家族中第一位上大學的女性,而今她也希望自己能在公司內嶄露頭角。她表示:「我念大學的時候,有人告訴我:『妳必須離開印度,才會有不錯的事業發展。』現在已經不同了,你可以看到印度已經不可同日而語。」 的確,現在全世界都湧向印度尋求優秀的人才,像威普羅這樣的企業正大力培植印度人才,讓他們為西方企業效勞。他們不僅人才濟濟,也對工作充滿了熱情。但威普羅為了打造全新的全球化企業模式,還為這些人才進行組織紀律的訓練,有朝一日可望與奇異、IBM、及微軟等公司一樣,成為令人稱許的典範。 不只印度人的心態改變而已,全世界也對印度大為改觀。從二○○六年一月瑞士達沃斯(Davos)所舉行的世界經濟論
壇(World Economic Forum),最能顯現這樣的轉變。印度傾力發動「魅力攻勢」,而世界各主要國家的官員、商業大亨、學者、知名演藝人員都被他們迷得團團轉。在為期一週的會議結束後,當晚印度帶來二十位大廚,以及一大群寶萊塢的樂手與舞者,為六百位與會人士舉辦了一場由晚上十一點持續至凌晨五點的盛宴。普萊姆基笑盈盈地表示:「宴會廳裡滿是歐美人士,他們在派對上盡情歡樂了一整晚。」印度讓大家為之瘋狂。 但印度及其科技業的成功,確實對美國的就業環境產生冷卻的效果。市調機構弗瑞司特研究公司(Forrester Research)估計,二○一五年將有三百四十萬個美國服務業的就業機會往外遷移,這對美
國經濟及數百萬美國人的就業前景來說,都是一項威脅。美國政府很可能會設立一些障礙防堵工作機會的流失。但是全球化的風潮既起,長期而言,很可能已經無法力挽狂瀾。所以美國人必須決定是否正視這項巨變,加以因應。他們必須重振旗鼓、浴火重生。 威普羅可說是對自滿的美國人敲了一計警鐘,他們想獲勝的強烈意圖,以及苦幹實幹的態度,讓人回想起一百年前的美國。IBM創新與科技事業的副總裁尼可拉斯.唐納菲歐(Nicholas M. Donofrio)問到:「我們的處境還不夠糟嗎?」唐納菲歐的父親是義籍移民,為了養家活口在紐約的畢肯(Beacon)工業城裡兼了三份工作。而今身為IBM高階主管的唐納菲歐想知道的是,美國
人是否還有那樣的幹勁。「還是要繼續從容地緩步行進?如果是這樣,印度與中國人很快就會拉近距離,甚至超越我們。從他們眼中就可以看出那股勢在必得的熱情衝勁。」 美國企業和美國員工一樣,也需要學習與來勢洶洶的亞洲新興勢力一較高下。但在此同時,他們也必須運用印度的服務,與他們並肩合作,因為這已經不是一個單打獨鬥的世界。奇異公司前任董事長威爾許表示:「我不把印度視為威脅,我認為它是一個契機。」 對企業與個人來說,挑戰都是相同的:想要在混沌的世界裡致勝,就必須像威普羅一樣不斷地自我提升。
石化業公共意外責任基金與保險之研究
為了解決汽車保險試算表 的問題,作者吳慧雪 這樣論述:
國內的石化業致力於工安事故的損害防阻,沒有一家企業願意讓意外事故發生,因為一旦不幸發生,企業之負責人及操作的員工,背負的可是刑責、民事損害賠償及環境污染之責,後果不堪設想。然而,公共意外責任基金及購買再保險,雖然不能免除過失之責,但對於無辜的社會大眾,可以在第一時間獲得某種程度之補償,而企業也得免於面臨營運困難之窘境。本研究認為在面對像高雄氣爆案類似的重大意外事故後,相關石化業應思考成立,並提撥公共意外責任基金及購買再保險,甚至制定一套完整的架構以因應之。首先,透過文獻觀點、台灣石化業的經營環境、石化業相關投保與責任保險之定義,並以企業社會責任之概念作為核心思想,說明石化業公共意外責任基金之
重要性與其帶來的效益。其二,以台灣汽(機)車強制險及住宅地震保險基金之個案研析,為後續石化業公共意外責任基金與保險之架構鋪陳。最後,先擬定石化業公共意外責任基金之組織架構與其運作方式,並以試算表的方式,將石化業公共意外責任基金之構想具象化。
國內汽車租賃板噴中心發展研究-以C公司板噴中心架構為例
為了解決汽車保險試算表 的問題,作者張岳麟 這樣論述:
國內汽車租賃產業的經濟規模逐年成長,因此許多知名金融與汽車相關產業集團紛紛投入,因而發展出汽車租賃,汽車保險及中古車買賣的相關的需求。本論文主要是利用線性迴歸方法,針對國內汽車租賃業者在汽車資產維修、資產殘值、二手車整備費用及服務廠產能之間的關係做分析,利用新建鈑噴服務廠求取整體維修費用下降、服務品質及資產殘值的提升及二手車整備費用下降的最佳平衡點。進而整合強弱危機綜合分析法(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats analysis, SWOT analysis)與目標管理循環(Plan- Do- Check-Act ,PDCA)管理方法,
藉由營運成效運用與實際運作績效為依據,採用線性迴歸探討租車產業自建鈑噴服務廠在租賃服務市場上的發展方向與創新營運模式的設計。本論文研討的結果可提供一個汽車租賃產業發展自有維修廠營運架構的設立或改進的參考方向。
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#35.TOYOTA
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#36.汽車保險試算 汽車保費試算 快速車險試算 - 華南產險
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#37.找汽車保險試算相關社群貼文資訊
快速線上試算與投保續保,便捷理賠服務,熱門... hl=zh- TW › gl= TW .。 富邦產險。 在台灣,富邦產險市佔率最高、服務網最密。 車險多數網友推薦富邦。 線上投保(手機投保) ... 於 realestatetagtw.com -
#38.-強制汽車責任保險
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#39.汽車保險試算表 - 工商專業網
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#40.強制汽車責任保險給付標準 - 全國法規資料庫
受害人因汽車交通事故致身體失能,其失能程度分為十五等級,各障害項目之障害狀態、失能等級、審核基準及開具失能診斷書之醫院層級或醫師,依附表強制汽車責任保險失能給付 ... 於 law.moj.gov.tw -
#41.一次搞懂汽車保險,線上投保賺很大! @ 黃大偉理財研究室
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#42.保險試算表 - 雅瑪黃頁網
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#43.終極跨界Cross --環島plus 越野 - Mobile01
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#44.車體險係數
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#45.線上投保/網路投保專區| 保險商品費用試算| 台灣人壽
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#46.凱基銀行
凱基銀行提供高品質的個人與企業金融服務,包含個人信貸、信用卡、速還金、台外幣存款、財富管理、外匯等多元服務. 於 www.kgibank.com.tw -
#47.汽車保險推薦:車險試算規劃+豪華罐頭版@ 汽車小幫手 - 隨意窩
推薦車險:強制險+第三人責任險+失竊險+車體險總保費(必備):丙式限定駕駛約2000+5700+4300+8500=20500元 左@ 汽車保險,汽車保險試算,汽車保險種類,汽車險,汽車強制險, ... 於 blog.xuite.net -
#48.找汽車保險試算相關社群貼文資訊
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#49.網路投保 - 第一產物保險
旅遊險,電動機車險,汽機車強制險,車險,汽車險,車險,強制險,旅平險,旅遊不便險,住火險, 汽車道路救援,線上投保,免費保費試算,我要投保,第一保險是您投保最佳選擇。 於 www.firstins.com.tw -
#50.車體險係數查詢 - Zhuoni
又為服務業界汽車保險市場,本中心精算處成立有汽車重置價格審查小組,由各保險 ... 在線上試算保費時,也是會連上關貿系統調出個人的這些係數,各家車險公司在依據這些 ... 於 www.zhuoni.me -
#51.網路投保 - 中國信託產險
免費線上試算保費,快速投保,簡易續保,投保月月抽好禮,道路救援最多送100KM. ... 汽車險. 試算投保 · 任意險享85折. 機車險. 試算投保 · 安心價187. 疫苗險. 立即投保. 於 b2c.ctbcins.com -
#52.明台車險試算
線上服務班機延誤快速理賠(航班登錄) 繳交保費(繳費機車強制險,汽車保險,汽車強制險,車險試算,強制險,汽車險試算,線上試算省力又划算,汽機車強制險優惠實施,線上 ... 於 bse-events.fr -
#53.汽車產險試算 - Msbdy
保費試算【 車體險】「乙式」CP值最高首選;投保(甲/乙/丙)式送24H不限次數100公里道路救援。 保費試算同時投保強制險+任意險,還可抽.. 華南產險提供線上快速汽車保險 ... 於 www.msbdyco.co -
#54.汽車保險保費試算,網路投保享優惠 - 兆豐保險
兆豐網路投保專區,汽車險最高優惠330元,任意險享優惠折扣,提供24小時不打烊,車險快速方便輕鬆保。 於 eservice.cki.com.tw -
#55.汽車保險費用試算| 泰安產物保險
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#56.進口車專區,網路投保試算超劃算|新安東京海上產險 - XZV
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#57.和泰產物保險股份有限公司
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#58.台灣產物保險電子式保險證下載 - Vinomeh
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#59.玉山Pi 拍錢包信用卡
國內外一般消費享1.3% P幣回饋,保險享1.5%,綁定Pi 拍錢包支付最高享5%,P幣可於Pi 拍錢包合作商店折抵使用(1P幣=新臺幣1元),如超商、百貨、PChome購物、台灣大 ... 於 www.esunbank.com.tw -
#60.以責任保險角度探討汽車運輸業 經營管理之研究
三人責任險),是否可以協助製作公版試算保險費率? (1)保發中心有加值服務,立案報價。需由本研究團隊提供預設保單條款、保險費、計算過程、計算說明書等。 於 books.google.com.tw -
#61.信用卡網路服務 - 花旗銀行
貸款試算 · 貸款小故事; 勞工紓困貸款專區 (暫不提供新申請) ... 快速投保專區. 疫苗安心保 · 3C手機保 · 汽車保險 · 機車保險 · 旺喵寵物險 ... 於 www.citibank.com.tw -
#62.解密!汽車保險怎麼保才聰明?試算給你看 - Yahoo奇摩
不知道各位讀者有沒有發現,產險公司在比較強制險、任意險保費的時候,不管在哪裡,都會補上一句「試算保費以30-60歲女性,三年無肇事… 於 tw.stock.yahoo.com -
#63.汽車保險保費為何每人大不同? 保費如何算?(上篇)
首先,會以被保險人最近三年有投保車體險的理賠紀錄來看,如三年內有2次賠款紀錄,則點數為1,對照賠款紀錄點數表可知賠款係數為0.2。如最近三年都無賠款 ... 於 linliuandpartners.com -
#64.汽車保險試算表| 工商筆記本
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#65.新光產物保險 - 新光幫我保
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#66.元大人壽保險商城-保費試算
(4)失能保險金依失能程度與保險金給付表之失能程度比例給付。 (5)保險金計算內容為主約與附約合計,僅提供參考,詳細內容請參閱保單條款約定為準。 重新試算. 立即投保. 於 ec.yuantalife.com.tw -
#67.精選保單試算| Finfo保險資訊站
精選保單試算. 你可以挑選下列我們幫你搭配的精選保單進行試算,或是開啟空白的試算表客製化自己的保險組合 ... 於 finfo.tw -
#68.超過45歲切除子宮可申請勞保失能給付| 生活新聞 - 聯合報
根據現行規定,如果被保險人原有生殖能力,在加保生效期間因傷病割除兩側 ... 根據試算,假設一名勞工的月投保薪資為4萬5800元,若這名勞工切除兩側 ... 於 udn.com -
#69.汽車強制險保費總表
8891中古車網主要提供中古車出售、中古車求購、中古車寄售、二手車搜尋等功能。8891中古車網致力於建立真實、快捷的中古車交易平臺,對汽車圖片、車輛資訊等進行審核, ... 於 www.8891.com.tw -
#70.國泰人壽車險試算 - Lauranes
國泰人壽住院理賠線上試算 · 類全委資訊清單 · [U指數]網路投保車險成趨勢,試算系統優劣可能影響投保之公司選 · 人情保單:小心!注意看一下你的保單內有沒有這些商品[國泰] ... 於 www.lauranesaliou.me -
#71.富邦產險官網-線上投保汽車險
牌照號碼. 請勿將英文+數字或數字+英文輸入顛倒(請輸入行照上所載資料); 請避免輸入錯誤例如: 英文O及數字0、英文B及數字8; 尚未領牌可免填車號(僅提供保費試算, ... 於 b2c.518fb.com -
#72.網路投保汽車強制險 - 明台產物保險
線上投保汽車保險交給明台產險,不管是直接網路投保還是傳真要保車險,都可以幫你免費試算汽車保險費用,直接線上投保還有專屬的優惠,省荷包還能保障你的愛車! 於 www.msig-mingtai.com.tw -
#73.保險產險共同行銷專區 - 國泰世華銀行
線上投保獨享好康. 投保汽車強制險現折330元; 線上投保任意險(第三人責任險、車體險等) 享87折優惠; 投保甲/乙/丙式汽車車體險,就送100公里不限次數道路救援(每日 ... 於 www.cathaybk.com.tw -
#74.【汽車險方案推薦】各家保費快速試算|SARAcares莎拉保險網
擔心事故車損賠償金額高,直接挑有超額責任險。 Info m. 汽車險投保須知. 網路投保僅提供一年期方案投保。 於 www.saracares.com.tw -
#75.汽車保險大觀園(四) 線上投保試算哪家好? | U-CAR專題
唯獨南山產險目前並未提供線上試算,因此筆者將針對其餘13 家產險公司的試算系統進行心得比較。 可提供較完整的險種選擇:富邦、台灣產物、明台、兆豐、台 ... 於 feature.u-car.com.tw -
#76.南山產物網路投保中心
旅平+不便險 海域保險 機車險 汽車險 居綜險 個責+傷害險 手機保險 ... 本試算僅供參考,詳細商品內容及投保流程,以本公司商品條款及審核結果為準。 於 ec.nanshangeneral.com.tw -
#77.買保險前先試算、耳根子不能軟! (內附超好用的Excel 表單
(圖/shutterstock)現今國人保險觀念普遍提升,每個人都知道足夠的保障對家庭是很重要的一件事。 ... 輕易設計出好用又符合需求的試算表。 於 www.cmoney.tw -
#78.華南產物保險
... 產險; 保戶專區; 與我們聯繫. 最新消息. 法定傳染病相關應變服務機機制 · 疫苗險上線! 快速續保. 汽車保險 · 機車保險 · 旅行綜合保險 · 住宅火險. 保費試算/投保. 於 www.south-china.com.tw -
#79.您的愛車夠安全嗎? - 旺旺友聯產物保險
旺旺友聯為台灣最值得信賴的產險公司之一,主要經營火險、車險、海險、意外險、工程險、傷害險及再保險健康保險。深耕台灣逾花甲,深受專業人士肯定最高、基北.桃竹. 於 www.wwunion.com -
#80.【最新】 汽車強制險推薦15 家產險網路投保強制險優惠完整比較
... 優惠或提供抽獎機會,你也可以透過線上試算功能,快速試算你的保費。 ... 線上投保汽車險最高可省330元投保乙、丙式車體險,附加約定駕駛人條款 ... 於 www.money101.com.tw -
#81.車體係數
因為車體險係數統計,是計算3年內保險理賠紀錄,需連續累計3年皆無肇事次數才能 ... 在線上試算保費時,也是會連上關貿系統調出個人的這些係數,各家車險公司在依據這些 ... 於 www.domincracng.co -
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