毛衣變大的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列評價、門市、特惠價和推薦等優惠

紗娜的紅色毛衣(三版)

為了解決毛衣變大的問題，作者成田雅子 這樣論述：

★    「好書大家讀」選書 ★    中國時報開卷版推薦 ★    新北市公私立幼兒園「百本幼幼好書」推薦 ★    教育部Bookstart選書 ★    「教育部國民中小學新生閱讀推廣計畫」推薦選書入選 　　一件毛衣，織著親情，牽繫著友情， 　　同時滿含小女孩在愛裡成長的喜悅。 　　紗娜收到奶奶寄給她的禮物，原來是一件紅色的毛衣，可是毛衣卻太小了，紗娜開始想辦法要讓毛衣變大，朋友也來幫忙出主意。拉啊拉，哇！袖子拉長了，毛衣卻沒變大；那試試看扯扯領子和下擺，結果毛衣變得好大好大，像是「毛衣妖怪」⋯⋯他們不斷努力，卻無法使毛衣合身，但紗娜無論如何就是想穿這件毛衣，最後，毛衣會產生什麼

奇妙而有趣的變化呢？紗娜又能不能得償心願呢？ 　　本書延續了《神奇的藍色水桶》中神奇的想像力，在小女孩紗娜想辦法將毛衣變大的過程中，出現了一個個奇妙又逗趣的想像！而老奶奶一針一線為紗娜所織成的毛衣，則是濃濃祖孫之情的象徵。本書亦傳達了紗娜在關愛中成長的喜悅！ 　　＊適讀年齡：4～7歲親子共讀；7歲以上自己閱讀

毛衣變大進入發燒排行的影片

台商成衣業在中國大陸市場營銷策略之研究

為了解決毛衣變大的問題，作者夏漢英 這樣論述：

論文名稱：台商成衣業在中國大陸市場營銷策略之研究 頁數：174 校系所組別：淡江大學中國大陸研究所在職專班 畢業時間及提要別：九十一學年度第二學期碩士學位論文提要 研究生：夏漢英 指導教授：郭建中博士 許素華博士 論文提要內容： 卄多年來台商成衣業者在配額的受限和國內生產環境的惡化，先有東南亞的移轉生產基地風潮。其後在全球化競爭的壓力，和全球化經營佈局的考量，為了面向國際尋求市場的開拓，和解決配額問題而將生產基地轉移至中美洲之舉。

企業海外設廠除可降低成本外，因貼近市場而掌握市場動態，更有機會向國際學習甚而與競爭者學習，藉以提升企業的競爭力。 中國大陸經濟規模日益擴大，目前已成為世界第六大經濟體，又擁有近十三億人口，被視為二十一世紀最具潛力的新興市場。在加入WTO後，在關稅調降及國內市場的開放，中國大陸成為台商外移最多的地區。 本文研究目的為：一、探討全球化競爭，台商成衣業者面臨的衝擊與威脅；二、探討兩岸成衣業的產銷概況；三、研析中國大陸消費市場的總體環境；四、研究台商成衣業者在中國大陸市場的營銷策略。 本文主要的研究內容為： 一、企業對外

投資及全球化經營理論探討：包括比較成本和交易成本理論、 國際市場進入方式、及台商企業海外投資動機。 二、兩岸成衣產業的發展概況：台灣與中國大陸成衣產業的發展概況、及兩岸入世後的互動關係。 三、中國大陸市場總體環境分析：包括中國大陸消費階層結構、市場劃分、成衣市場概況、消費市場秩序與法律環境。 四、台商在中國大陸投資概況與個案分析：分析七家台商成衣業在中國大陸市場營銷策略，並以SWOT法探討企業內部生產管理及外部經營機會與環境的因應策略。 結論：基於上述各項研析台商成衣業面臨國際大環境之因應策略主要發現：

一、多點佈局：生產基地策略性的外移，以配合市場需求及擴張行銷據點。在海外佈局新競爭優勢，佈建降價空間，將成本差距投置於產品差異化，以迎戰價格競爭。 二、產品定位：提昇研發能力，以市場流行與消費者為導向。產品少量多樣化，增加產品的附加價值，追求產品的創新能力，提高產品優勢。 三、深化行銷：針對產品各階段的生命週期，採取不同的行銷策略。開發新市場，拓展產品營運範圍，縮短交貨期及強化快速反應能力。 四、品牌行銷：選擇主控市場的品牌商建立良好合作夥伴關係，獲取營運保障。強化產品差異性，鞏固消費者忠誠度，提供全方位服務與品牌認

知建構企業形象。