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樂活眼鏡大學生的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦車厘酒寫的 我被總裁反套路 04 和CarlHonoré的 終極慢活:現在是當老人最好的時代都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自高寶 和大塊文化所出版 。

經國管理暨健康學院 健康產業管理研究所 黃庭鍾所指導 趙燕玉的 以 AHP 層級分析法探討傳統整復業對顧客行為意向之因素 (2021),提出樂活眼鏡大學生關鍵因素是什麼,來自於傳統整復、AHP 層級分析、顧客行為意向。

而第二篇論文正修科技大學 經營管理研究所 林坤霖所指導 陳怡妏的 台灣永生花藝創業成功關鍵因素之研究-以花店為例 (2020),提出因為有 創業成功關鍵因素、決策實驗室分析法、德爾菲分析法、層級分析法的重點而找出了 樂活眼鏡大學生的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了樂活眼鏡大學生,大家也想知道這些:

我被總裁反套路 04

為了解決樂活眼鏡大學生的問題,作者車厘酒 這樣論述:

外貌協會女總裁×演技派男總裁 ★重返校園,為愛裝窮,展開史上最爆笑溫馨的總裁諜對諜! ★全糖系人氣作者──車厘酒 晉江三十八億積分大作!     「這是爸想介紹給你的林家外孫女,看起來會是你喜歡的型。」   本想拒絕家裡安排的相親,沒想到無意之中點開哥哥傳來的照片,顧訣卻發現這「林家外孫女」怎麼越看越熟悉?   ──這不就是他暗戀多年,為了她裝成清寒大學生,偷偷登記結婚的老婆嗎?   ──一朝醒來發現老婆真的是身價百億的女總裁該怎麼辦?急!在線等!     談了許久,顧氏終於答應了與林氏的商業合作,但是條件居然是要與她親自見面談。     身為林氏女總裁,阮安安才不怕這點考驗,展現全身氣場,親

自赴約,卻沒想到到了相約地點,抬起眼,卻見窗前站著一位十分眼熟的西裝大帥哥。     ──這不是她那家境清寒的純情男大生老公嗎?為什麼變成了顧氏總裁?   ──我本不想用錢污辱你,結果你居然比我還有錢?     在結婚一週年的這一天,兩位總裁的終於揭穿對方身分,   這驚奇的劇情,可以演一部《奧斯卡夫婦》了!   解開誤會,兩人終於見了彼此家長,籌備婚禮。      「很榮幸邀請了各位來參加我們的婚禮……」   顧訣一手拿著麥克風,另一隻手牽著阮安安,對著台下展顏一笑,眉目疏朗。   「我們會在一起一輩子,請你們見證。」 作者簡介   車厘酒     車厘子釀的酒,全糖去冰。   獅子座寫手

,專業甜餅故事售賣戶,被惹急了什麼事都做得出來——除了數學題。   生於南方,晉江文學網新晉人氣作者,曾撰寫多部人氣作品。   熱愛文字,文字輕鬆流暢,風格偏歡快,情節絲絲入扣,感情描寫細膩。 第四十八章 我的百億女友 第四十九章 奧斯卡夫婦 第五十章 原來青城,還有個阮家 第五十一章 全面崩塌 第五十二章 東殺西顧 第五十三章 今天是我們的結婚紀念日 第五十四章 輸給了現實 第五十五章 私生女 第五十六章 黑道邪少的失憶小逃妻 第五十七章 一直結婚到遊戲倒閉好嗎?  第五十八章 你有槍,但你有這個嗎?  第五十九章 一切都是為了孩子啊!  第六十章 我們會在一起一輩子 第六

十一章 那是他給她的一行情書 第四十八章 我的百億女友 阮安安這次出差,並不是因為最近一直在忙的「繁林」。 她作為一個即將上任的總裁,雖然重點幾乎是放在了最核心的案子上,可當然還有許許多多別的合作要談、別的方案要看、別的項目要跟進。要面面俱到,要腦子裡同時裝很多東西,林松柏的標準可不是僅僅搞好「繁林」那麼容易達到的。 這趟出差結束,回到青城的時候已經是十月中旬。 而且下了飛機,她也沒能回家,跟著公司的車直奔林氏大樓,又搭乘專用電梯直達頂層。 「顧氏那邊還沒給回覆啊?」阮安安推門進辦公室,問身旁一身職業套裝的女性。 這是林松柏的祕書,現在成了她的助手,當然,也是林松柏在她身邊安插的眼線。 明明

是一絲不苟的女人,取的英文名字卻叫Candy,甜甜的糖果。阮安安和她熟悉了之後詢問過原因,Candy 說是她的兒子幫她取的,因為她的兒子說媽媽像糖果一樣甜。 「是的。」甜甜的Candy 說完,推了推鼻樑上的黑框眼鏡,「我們是繼續等,還是……」 「把對方負責人的聯絡方式給我吧,」阮安安嘆了口氣,「我試試,如果還不行……」 阮安安話語一頓。 她想了又想,始終不明白對方為什麼一直不鬆口。 「繁林」已經將自身所有的好處一一攤開來說清楚了,按理來說,就算是龐大如顧氏,也不應該如此難以合作。 VR技術和網遊相結合是阮安安最先提出的方案設想,而經過多方面市場考察,結果顯示,在娛樂領域,大眾對於「VR技術與什

麼娛樂活動相結合」的這個問題,對網遊的期待值是最高的。 愛玩的年輕人、想像力豐富的年輕人,誰還沒有過全息網游夢呢? 現在雖然實現不了全息,可能夠前進一小步,都是對於現狀的極大突破。 對於網遊的選擇,國民網游《六界》在業界的確無人能敵,但和「繁林」合作如果是想要更大的優待,也該稍微鬆口,沒道理一直是這個態度…… 阮安安都有點鬱悶了。 她自己本身就是《六界》的忠實愛好者,她也知道「繁林」的技術如果能和《六界》聯合,效果會有多出色。 如果能讓這麼好玩的遊戲在原有的基礎上新開發出別的玩法,增加更強的視覺衝擊,擁有獨立的新體驗,站在玩家的角度來想,這是再美好不過了。

以 AHP 層級分析法探討傳統整復業對顧客行為意向之因素

為了解決樂活眼鏡大學生的問題,作者趙燕玉 這樣論述:

傳統整復推拿是經常用於緩解疼痛的有效方法,本研究藉由相關文獻歸納及訪談專家意見方式,彙整出有關傳統整復推拿業對顧客行為意向之層級研究架構,之後針對接觸過民俗調理傳統整復推拿民眾為主要調查對象,透過層級分析法(AHP)問卷進行資料分析,本研究共發放27 份問卷,得到有效樣本25 份,將回收資料以Expert Choice(CE)11.5 版軟體進行資料分析。據此呈現傳統整復推拿業顧客行為意向構面與準則相對權重及排序,再以深度訪談方式進行驗證。本研究獲致結果如下:1. 傳統整復推拿業對顧客行為意向第一層級因素間相對權重分配依序為:專業能力、口碑、服務品質。2. 第二層級因素間之相對權重分配依序為

:專業技術、專業知識、專業態度、從業人員良好評價、親朋好友推薦、電視媒體、報章雜誌或網路相關報導、服務可靠性、服務保證性、服務關懷性;進一步分析後發現「專業能力」中的次要準則:「專業技能」、「專業態度」、「專業知識」,囊括整體權重排名前四名,顯現傳統整復推拿需求消費者主要是因為受到「專業能力」滿意度高的原因所吸引。 3. 從深度訪談中再次驗證,傳統整復推拿業從業人員必須在專業技術、知識及態度上需要有一定程度的瞭解,方能提升本身的專業能力;再者,傳統整復推拿業者必須了解顧客切身需求,在熟悉領域上累積足夠的經驗,進而產生良好的互相信任關係。本研究建議為:1. 本研究採用立意取樣而非隨機取樣,推

論上有所限制,無法推論至全國。2. 提高日常生活以相對放鬆緩解顧客的不舒服感,達到預防及改善症狀的目的。3. 探討接受民俗調理傳統整復推拿之「專業能力」、「口碑」、「服務品質」對顧客行為意向之相關的影響,未探討其行為意向對實際行為之影響,未來期盼研究者可深入探討此部分。4. 建議教育單位廣設民俗調理傳統整復推拿相關科目,並精進其專業能力。5. 提供政府在推廣政策上有所依據,並有助在日後學術研究的考量和相關單位規劃,提升技術手法上的進步與精進。

終極慢活:現在是當老人最好的時代

為了解決樂活眼鏡大學生的問題,作者CarlHonoré 這樣論述:

用想像力,讓這個世界適合變老。 卡爾‧歐諾黑  熟年創意省思大作   【本書談老年,但絕非「長者限定」!   (縱容年齡歧視,等於否定未來的自己)】   ◆遊戲奶奶也可以當直播主?   ◆八十老翁大搖大擺走上伸展台?   ◆螢幕背後是愈來愈多的銀髮熟男和美魔女?   →包著萊卡衣的老人身體,讓人起雞皮疙瘩?   →人過了二十歲就會摔下學習斷崖?   為何人人都想「優雅地老去」?因為懼老、厭老。   其實,變老不是通往悲傷星球的單程票──      白髮不一定要染黑;皺紋是微笑曾經出現的地方。   老人可以在床上活蹦亂跳,在臥房裡重獲勇氣,   更可以不畏世人眼光,上夜店跳舞,在街頭

塗鴉,活出自己的樣子。   大膽變老,不只需要勇氣,更需要改變「老年」的定義。   卡爾.歐諾黑(Carl Honoré)先前以引發全球響應的《慢活》(In Praise of Slow)一書,點出時代精神。此次再度介紹「長壽革命」這個席捲各地的運動,鼓勵大家一起揚棄過時觀點。   我們變老的方式正在發生革命。老,的確是生命無可避免的環節,從現在起的一年後,所有人都會多一歲,這件事無從改變,但我們的確可以改變自身變老的方式。銀髮世界正在出現新面貌,每一個人都能以更大膽的方式,用活力與喜悅改寫人生下半場。   現在是拋開偏見的時候。在人生中的每一個階段,哪個年齡才(可)能做哪些事的界限愈

來愈模糊。換句話說,我們必須重新設想該如何面對中高齡的生活,打破原本的社會結構,活出大膽精采的黃金歲月。第一步是拋開從前的人生模式。誰說一定只有小孩和年輕人才能讀書,人生中段只能永無止境地工作,成家立業,最後抓緊殘留的暮年遊山玩水。在打破年齡成見的世界,這樣的區隔將會消失,改成終身學習,少一點工作,多一點給家人與休閒的時間,在人生中段就能回饋社群;即便多添幾歲,一直到最後,仍舊可以活躍地參與這個世界。   本書作者歐諾黑走遍全球,與帶來啟發的人士對談。他的採訪對象在公私生活中,都不甩社會上對於老年的成見。從文化、醫學、科技等領域的發展來看,我們所有人早已擁有全新的可能性。本書翻轉社會對於教育

、醫療、工作、時尚、第二春、政策的成見。只要對我們共同迎接的未來感興趣,千萬不能錯過這本引人深思的喜悅之作。 本書特色   ●曾在2004年出版《慢活》的歐諾黑,近年走訪全球,調查不同文化的熟年生活,整理出「健康快樂熟年」的關鍵。   ●破解厭老文化,減少年齡歧視,啟動長壽革命的第一步:熟年生活不是只有消極的接受,還可以積極地設計。   ●「老」不是未來的事,是每個人生階段都該思考如何因應的進行式。 名人推薦   丁菱娟 生活實踐家/世紀奧美公關創辦人   王美珍 數位熟齡媒體「50+」總監   吳若權 作家/廣播主持/企管顧問   李若綺 弘道老人福利基金會執行長   李偉文 牙醫師

.作家.環保志工   高有智 《安可人生》策略長、《創新長照》總編輯   陳亮恭 台北榮民總醫院高齡醫學中心主任   陶曉清 牽手之聲網路電台台長   華天灝 《不老騎士》導演   黃勝堅 臺北市立聯合醫院總院長   黃惠如 慢老實踐者     楊寧茵 銀享全球共同創辦人   賴麗秋 《熟年誌》總編輯   微笑推薦 各界讚譽   歐諾黑內容豐富的新書指出,即便人們不自覺地顯露出年齡歧視,那種偏見正在節節敗退。──費歐娜.米勒(Fiona Miller),《衛報》(The Guardian)   歐諾黑主張,在這個逐漸被帶風向、線上同溫層、推特(Twitter)鄉民攻占的世界,帶有社群意識

、不畏他人看法的年長族群,有可能成為數位世界最寶貴的成員。本書在黑暗的時刻,帶著毫不虛假的樂觀態度看待未來。──《蘇格蘭先驅報》(Herald Scotland)   本書除了呼籲社會減少年齡歧視,也提醒個人別再擔心老化,好好把握人生尚在手中的每一秒鐘。──史蒂芬.摩斯(Stephen Moss),《衛報》(The Guardian)   本書破除有關於老的迷思,教大家以喜悅的態度活出更美好的生活。──《每日郵報》(Daily Mail)   本書以優雅的筆調顛覆我們的認知,變老其實是很美的一件事。──《讀者文摘》(Reader’s Digest)本月選書   包羅萬象的一本書……在黑

暗的時刻,以真心的樂觀態度看待未來。──《先驅報》(The Herald)   覺得人生最美好的時期已經過了?本書會帶給你不一樣的想法。──《雪梨晨鋒報》(The Sydney Morning Herald)   歐諾黑是語言魔術師,將複雜的新觀念化繁為簡……十分好讀,以輕快的步調慢慢引導讀者。──《澳洲金融時報》(Australian Financial Review)   本書提出的建議讓人得到眾多啟發……本書雖然談老年,絕非「長者限定」。──《泰晤士報》(London Times)

台灣永生花藝創業成功關鍵因素之研究-以花店為例

為了解決樂活眼鏡大學生的問題,作者陳怡妏 這樣論述:

目錄摘要…………………………………………………………………………………………iiAbstract…………………………………………………………………………………iii謝誌………………………………………………………………………………………v目錄………………………………………………………………………………………vi附錄…………………………………………………………………………………………vii表目次……………………………………………………………………………………viii圖目次…………………………………………………………………………………X第一章 緒論…………………………………………………………………

1第一節 研究動機…………………………………………………………………………1第二節 研究目的…………………………………………………………………………4第三節 研究方法與流程…………………………………………………………………5第四節 名詞釋義…………………………………………………………………………8第二章 文獻探討…………………………………………………………10第一節 微型創業與創業……………………………………………………………10第二節 創業成功關鍵因素…………………………………………………………15第三節 經營發展與學習動機………………………………………………………21第四節 花藝之設計的定

義…………………………………………………………23第三章 研究的方法………………………………………………………26第一節 德爾菲法………………………………………………………………………27第二節 層級分析法……………………………………………………………………29第三節 決策實驗室分析法……………………………………………………………35第四節 專家小組名單………………………………………………………………38第五節 研究問卷設計………………………………………………………………41第六節 研究的優點及限制…………………………………………………………48第四章 研究實證與分析…………………………………

…………54第一節 德爾菲分析……………………………………………………………………54第二節 層級分析法……………………………………………………………………60第三節 決策實驗室分析法……………………………………………………………69第五章 結論及建議………………………………………………………94第一節 研究結論…………………………………………………………………94第二節 研究建議……………………………………………………………………99第三節 管理意涵……………………………………………………………………101參考文獻…………………………………………………………………103中文部分…………………

………………………………………………………103專書刊物…………………………………………………………………………110英文部分…………………………………………………………………………111附錄一 第一之回合德爾菲問卷………………………………………………………118附錄二 第二之回合德爾菲問卷………………………………………………………124附錄三 決策實驗室分析問卷…………………………………………………………127附錄四 層級分析問卷…………………………………………………………………134表目次表2-4-1 各學者對花藝定義之彙整表…………………………………………………… 25表3-2-1 層級

分析法評估之尺度的說明………………………………………………… 31表3-2-2 隨機指標表………………………………………………………………………33表3-4-1 花藝從業人員基本資料…………………………………………………………39表3-4-2 花藝從業人員基本資料彙整分析表………………………………………………40表3-5-1 台灣永生花藝創業成功關鍵因素因子模式表……………………………………47表4-1-1 第一次德爾菲問卷「策略準則」新增意見對照表…………………………… 56表4-1-2 第二次德爾菲專家問卷之統計結果…………………………………………58表4-2-1 主準則權重排序表…………

………………………………………………………61表4-2-2 創業的謀略之次準則權重之排序…………………………………………………62表4-2-3 創業產業資源之次準則權重之排序………………………………………………63表4-2-4 創業景氣環境之次準則權重之排序………………………………………………64表4-2-5 個別化關懷之次準則權重之排序……………………………………………… 65表4-2-6 整體次準則之權重之排序…………………………………………………………66表4-2-7 評選準則權重的排序架構圖………………………………………………………68表4-3-1 準則之直接的關係表………………………

………………………………………69表4-3-2 準則以門檻值劃分之總影響(直接/間接)關係表…………………………………71表4-3-3 準則總影響(直接/間接)關係之矩陣之行列運算表………………………………72表4-3-4 個別化關懷之次準則直接關係表…………………………………………………75表4-3-5 個別化關懷之次準則總影響(直接/間接)關係表…………………………………77表4-3-6 個別化關懷之次準則關係之矩陣之行列運算表…………………………………77表4-3-7 智力的激發之次準則直接關係表…………………………………………………80表4-3-8 創業景氣環境之次準則總影響(直接/間

接)關係表………………………………81表4-3-9 創業景氣環境之次準則關係之矩陣之行列運算表……………………………81表4-3-10 創業產業資源之次準則直接關係表……………………………………………84表4-3-11 創業產業資源之次準則總影響(直接/間接)關係表……………………………85表4-3-12 創業產業資源之次準則關係之矩陣之行列運算表……………………………86表4-3-13 創業的謀略之次準則直接關係表………………………………………………89表4-3-14 創業的謀略之次準則總影響(直接/間接)關係表……………………………90表4-3-15 創業的謀略之次準則關係之矩陣之行列運

算表………………………………91表5-1-1 創業的方向整體次準則………………………………………………………101圖目次圖1-1-1 馬斯洛八大需求理論圖……………………………………………………………3圖1-3-1 本研究之研究步驟圖…………………………………………………………6圖2-1-1 企業分類之架構圖………………………………………………………………11圖2-1-2 創業因素…………………………………………………………………………13圖2-1-3 新企業的生存及初期發展………………………………………………………14圖2-1-4 創業資金來源整理…………………………………………

……………………14圖2-2-1 創業成功關鍵因素………………………………………………………………16圖2-2-2 創業成功關鍵因素………………………………………………………………20圖3-5-1 研究架構圖………………………………………………………………………42圖4-2-1 AHP整體權重比較橫條圖………………………………………………………67圖4-3-1 四準則因果圖……………………………………………………………………73圖4-3-2 創業特質之次準則因果圖………………………………………………………78圖4-3-3 創業景氣環境之次準則因果圖…………………………………………

………82圖4-3-4 創業產業資源之次準則因果圖…………………………………………………87圖4-3-5 創業的謀略之次準則因果圖……………………………………………………92