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新竹潮鞋店的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦支流有限公司寫的 IN新竹:市場學 和RobertKanigel的 凝視珍.雅各:城市的傾聽者、堅毅的改革力量,影響20世紀城市風貌最深遠的人物都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自行人 和聯經出版公司所出版 。

國立體育大學 體育推廣學系碩士班 牟鍾福所指導 詹青艷的 連鎖運動健身俱樂部創新營運模式之研究 (2011),提出新竹潮鞋店關鍵因素是什麼,來自於連鎖加盟、運動健身俱樂部、價值創新、營運模式、Curves。

而第二篇論文明新科技大學 工業工程與管理研究所 吳庭瑜所指導 羅淑婷的 旅館業組織中的組織同理心對情緒勞務之影響 (2011),提出因為有 組織同理心、同理心、組織支持、同事支持、情緒勞務的重點而找出了 新竹潮鞋店的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了新竹潮鞋店,大家也想知道這些:

IN新竹:市場學

為了解決新竹潮鞋店的問題,作者支流有限公司 這樣論述:

  ●第一本從產業出發,結合旅遊、文化、生活的城市產物誌!   ●實力派插畫師牛奶人精心繪製封面,主題市場、人氣攤位大集結   ●專訪新竹特色市場,帶你看見最在地的新竹日常   深入新竹在地的日常生活,看見傳統市場如何華麗轉身!   這幾年,因為碳足跡、在地經濟以及傳統空間再造等思維,被忽略、荒廢於各地的台灣傳統市場陸續重獲注意。硬體方面,許多地方的市場空間與規劃被重新設計;軟體方面,傳統市場美學與種種好處也不斷被「再」發掘。   如果說,古蹟有「修舊如舊」與「修舊如新」兩種路線,傳統市場應該也可以比照辦理:從「舊」的角度,讓我們試著延續個市場最初的意義,或者依照它舊

的傳統空間規劃維修、整理,而獲得新的市場發展。有些時候,這樣的想像很容易確認,例如說台北的南門市場一直以來就是外省口味等南北雜貨,定位清楚、南寮市場就是海鮮專門市場,有些市場則需要一再精煉與尋找,才能找到獨一無二定位。也許是從歷史、或是從某些唯有此處販賣的產品獲得蛛絲馬跡。   從「新」的角度,我們可以想像,當時人們走入東門市場,就是走入全城最新潮的百貨公司。這個角度少了一點羈絆,但卻也是一種有趣的思維。如果我們是一家百貨公司的規劃、招商者,莫名其妙回到百年前的新竹,我們會如何規劃北門大街?動用各式各樣的想像思維與方式,新竹每個新舊市場,可能都能開啟出各種新可能。   本次特輯,我們選擇了

三種不同方向的新竹傳統市場,不但發展方向不同,其中扮演關鍵角色的人物也都不同。有的是政府助攻起了重要作用,有的是經過外來單位的精心規劃,也有當地自治會自我覺醒,發揮力道。無論如何,這三個市場與故事,不但給我們一個好完好晃好買的完善「新」傳統市場。也給我們一個很棒的學習機會:「傳統如何歷久不衰?」   ★ 專訪中央形象商圈、關東、東門三個特色市場轉變的重要推手!   ★ 直擊國寶級竹製品專賣店,「竹茂行」的百年風華!   ★ 夜間招牌大搜查,但你看見新竹巷弄的黯光幻彩  

連鎖運動健身俱樂部創新營運模式之研究

為了解決新竹潮鞋店的問題,作者詹青艷 這樣論述:

本研究旨在探討連鎖運動健身俱樂部之創新營運模式。當今世上管理學的研究發展,承繼著開放性創新,及破壞性創新等理論,漸次提升至全面嶄新事業觀念與營運模式的發展探究,在國內陸續的也有許多研究;然而針對運動與休閒相關產業的實證研究仍然較為缺乏。本研究選擇Curves為研究對象-近年來連鎖分店大量成立,擴張速度大幅提升,目前正蔚為風潮的女性專用卅分鐘運動健身俱樂部,並以Johnson( 2010 )提出的營運模式為理論架構,運用了文獻分析、參與觀察研究與半結構式的深度訪談法進行研究,得到下列結果:一、營運現況:Curves約莫四十家以上分店,以大臺北為多數,中南部最少,東部尚無;營業從週一至週六,分中

午和晚間二個時段,空間需求低,含基本設施與十二台機器踏板等運動設備;人力編制平均為四名;無販賣私人課程或產品,統一的收費方案共三種。二、Curves價值創新:成功的存在於可以同時追求差異化-低廉的收費、便利的方式、支持的環境、快樂的氣氛;以及低成本達成-較低的支出結構、較高的資源速度。三、創新四格營運模式:首先價值主張-Curves讓女性透過持續運動更健康、堅強,形成社群而團結強化女性內在力量。其次利潤公式-定價乘上目標會員數即其營收模式,計算目標單位利潤,再配合資源速度有效提升。而後,關鍵資源-以熱情充滿使命與責任的人員為主,搭配關鍵流程-標準化的加盟輔導與客戶服務,整合整體策略。最後提出個

案營運的建議,以供其他運動組織與後續研究參考。

凝視珍.雅各:城市的傾聽者、堅毅的改革力量,影響20世紀城市風貌最深遠的人物

為了解決新竹潮鞋店的問題,作者RobertKanigel 這樣論述:

畢恆達(國立臺灣大學建築與城鄉研究所教授): 想親炙這位思想家與社會運動者的精彩人生,這本書值得閱讀與珍藏。 影響20世紀城市面貌最深遠的人物。 透過她的眼,我們得以更理解城市,更深刻明瞭美好生活的本質。 世紀好書、都市規劃必讀經典《偉大城市的誕生與衰亡》作者珍‧雅各最全面的個人傳記!   她是都市規劃界的傳奇人物,是社運鬥士,同時也是職業新女性、獨立記者、母親、一介小市民……她毫不畏懼,手持美好未來的火炬,在巨變的時代裡勇於做自己。   珍‧雅各是個你無法迴避的人。   她是都市規劃必讀經典《偉大城市的誕生與衰亡》的作者,改變了現代都市更新的主要潮流,扭轉了人們對都市的概念

、想法,甚至是對生活的想望。   珍‧雅各是個走在時代前端、勇於挑戰的人。   少女時期,她鬼靈精怪得緊,不斷挑戰嚴苛的教會學校教育,甚至一度被退學;成年後,她是個自由獨立的職業新女性,在泰半女性都只能任秘書、打字員營生時以書寫養活自己,並在邊養育三個孩子同時,寫出了七本書、拯救了社區。一直到八十七歲,她都還在想著這世界還需要什麼、還有什麼值得探索?   珍‧雅各是現代社會錯綜交會點的一盞明燈。   她是活躍的社運鬥士,擅長覺察居民所需、引領議題,使人們彷彿大夢初醒,開始懂得真正將眼光放在自己的生活,放在居住的街區,實際去思考政府或專家替我們規劃的,真的是我們要的嗎?對居住本質的探索讓我們

不斷思考、構築美好生活的樣態,也推動著時代向前進。   珍‧雅各獨一無二。   曾有人輕蔑地說她不過是一介家庭主婦,她的確是,她是在街道上建立起名聲的最強家庭主婦,擁有顛覆世界的力量。她締造的成就與留下的傳奇如天上繁星,數不勝數。   論及現代社會,我們很難不去談論、引用她的話語;走在街道上,我們很難不去想像她會怎麼評價此刻的街上風景。她獨特的觀察角度、看法,廣泛影響了許多領域的發展,形塑了現代都會的面貌。   珍‧雅各引領我們貼近生活,觀看平凡事物的非凡之處。 專文推薦   吳鄭重/臺灣師範大學地理系教授   畢恆達/臺灣大學建築與城鄉研究所教授   推薦   吳比

娜 哈佛公共政策與都市規劃碩士   李玉華 還我特色公園行動聯盟成員   周育如  水越設計/都市酵母總管   邱秉瑜 《我們值得更好的城市》作者   曾憲嫻  成功大學都市計劃學系副教授   蘇睿弼  中城再生文化協會理事長   龔書章  國立交通大學建築研究所副教授兼所長 國際媒體專家學者一致推薦   珍‧雅各的一生充滿了洞見、歡樂、驚奇的故事、警句、淘氣、令人意外的詼諧、有原則的行為,寫作也必然包含其中。卡尼格爾在這本讓人欲罷不能、具有高度可讀性的珍的人生傳記中,捕捉了上述的一切。──約翰‧瑟威爾(John Sewell),前多倫多市長   《偉大城市的誕生

與衰亡》一書的作者在顛覆了都市計畫的領域後,已經成為一位文化偶像。卡尼格爾寫的這本傳記極為引人入勝,勾勒出一位既複雜而又率真之人:「她工作認真,而且有始有終。」──維托德‧里伯金斯基(Witold Rybczynski),《替代式大都會》(Makeshift Metropolis)作者   這是一本傑出的編年式傳記,描述一位具煽動性、影響力,並且打破傳統的美國都市規劃的理論家……書中包含大量軼事,並以全面性、啟發性的敘述手法,彰顯了珍‧雅各複雜的多面向。──《柯克斯書評》(Kirkus Reviews)   對珍‧雅各的經典之作《偉大城市的誕生與衰亡》的讀者群來說,這是一本富有洞察力,旁徵

博引且富於參考價值的指南。同時,書中描繪的也是一位精力充沛的小城女孩,隻身前往大城市的勵志故事,從一開始只有速記的技能,很快地從秘書轉變成記者,進一步成為知名的建築評論家,之後更躍升為國際知名作家。──赫伯特‧甘斯(Herbert Gans),《萊維敦社區居民,以及想像2033年的美國》(The Levittowners and Imagining America in 2033)的作者   深具啟發性的珍‧雅各幫助我看清我所居住的城市。現在,羅伯特‧卡尼格爾幫助我了解珍‧雅各。我很感謝他們兩位。──芭芭拉‧嘉爾森(Barbara Garson),《往上攀趴之途:百分之九十九的人的生存實錄》

(Down the Up Escalator: How the 99 Percent Live)作者   卡尼格爾將珍‧雅各的一生化成令人著迷的敍述,書中有令人喜愛、頑強而且聰穎的主角。第一次讀到有關珍‧雅各的讀者,會想要馬上去讀一本(或是全部七本)她所寫的著作。──《出版者週刊》(Publishers Weekly)   卡尼格爾活生生地展現出珍‧雅各這名女性,完美地刻劃身兼作家、社運分子、女兒、妻子、母親的珍,並讓我們更深刻地了解到,掀起都市思想與觀念的革命需要投注的龐大心血。──麗莎白絲‧柯恩(Lizabeth Cohen),《消費共和國》(A Consumers’ Republic

)作者   卡尼格爾發表了至今關於珍‧雅各最完整的自傳,讓讀者著迷於她獨特的天賦,同時避免了對她的神化。他揭示雅各有著不屈不撓的個性,是位熱中寫作的作家,並且最重要的是,她是有血有肉的人。──提摩西‧曼奈爾(Timothy Mennel),《再論珍‧雅各》(Reconsidering Jane Jacobs)編輯之一  

旅館業組織中的組織同理心對情緒勞務之影響

為了解決新竹潮鞋店的問題,作者羅淑婷 這樣論述:

隨著經濟發展日漸成熟,各行各業都得與服務牽扯關係,已開發國家經濟重心終將逐漸以服務業為首之局勢。因此,服務業第一線服務人員所扮演角色更顯重要,而第一線服務人員所展現情緒會直接影響顧客購買行為,企業組織會要求員工於工作中必須表現適當工作情緒,以達成企業組織盈利上升目標。這種必須因為工作而刻意壓抑內心情緒稱為情緒勞務,分成淺層演出和深層演出兩種,前者是為了工作上必須表現而刻意壓抑情緒而做;後者是真正發自內心想要為客戶服務而做。企業內組織支持與同事支持都會影響員工全體工作氛圍,同理心概念崛起可以使員工更了解顧客所需,帶入組織內也可使組織更能體貼員工,同事彼此幫忙互助。本研究探討由「同理心」、「組織

支持」、「同事支持」所構成的「組織同理心」如何影響第一線服務人員的「情緒勞務」。本研究以旅館業第一線服務人員為研究對象,有效問卷有332份。研究結果發現淺層演出與深層演出有共同情緒因素存在,同理心與組織支持及同事支持有關連性,同理心及同事支持可以預測深層演出,淺層演出與同理心、組織支持同事支持則無關。本研究最後進行分析討論提出研究建議,以供未來相關研究與工商企業應用參考。