新月廣場專櫃的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列評價、門市、特惠價和推薦等優惠

複合式購物中心經營決策準則之研究－應用層級程序分析法

為了解決新月廣場專櫃的問題，作者李莉莉 這樣論述：

在日異多元消費購物通路創新發展下，加以國民所得逐年提升後民眾重視工作閒暇時間規畫安排，有個安靜以及可以享受天倫之樂，提高消費者實際到店消費黏著度的複合式購物休閒活動場所愈顯重要。過往單純提供購物消費場所的購物中心已經不符時代潮流，所以購物中心複合化異業經營已是大勢所趨，但是，跨業複合經營競爭的壓力與日俱增，要如何找出最有利的複合經營之創新商業模式，是目前大型購物中心最大的研究課題。本研究主要以行銷組合策略7P作為主架構，並利用其文獻回顧分析找出其7個構面下之個別之評估準則共27項評估準則，建立其本研究之複合化購物中心經營模式，透過層級程序分析法(The Analytic Hierarchy

Process, AHP)來了解其構面之間、評估準則之個別權重以及重要性，並最後探討其台灣前兩大之複合式購物中心對於本研究商業模式之排序。實證結果發現，複合式購物中心其商業模中最注重的評估重要構面為:服務過程之構面，而最重要的評估準則則為:員工工作服務態度、服務為上之政策、購物中心地理區位、品牌與價值之匹配、危機處理與判斷以及最後之購物中心商譽。而針對台灣兩大複合式購物中心比較後，其宜蘭新月廣場針對本研究建構之商業模式中，為最佳的選擇方案。本研究建議新月廣場後續可以建構其如下論述：(1)爭取更多精品、平價大品牌進駐宜蘭。(2)賣場的商品區隔及動線，須結合消費者心理及型態做綜合考量。(3)加強其

標準化的服務流程。(4)利用整合性行銷方式，讓新月廣場在消費者的知名度能夠快速提升。而本研究建議義大購物中心因為地理區位身處於劣勢，可以加強其大眾運輸的規劃以及因為其腹地廣大會常造成購物動線雜亂，針對此點可加強其專櫃的擺設規劃動線或增加APP 等輔助系統給予消費者來增加其體驗。對於過去文獻較少提到的複合式購物中心之經營決策準則和管理意涵 ，在本研究架構下，皆有對其作出探討。

台灣百貨與飯店結合經營模式之研究

為了解決新月廣場專櫃的問題，作者李永淞 這樣論述：

台灣隨著國民所得與生活水準的提高、休閒旅遊風氣暢行，以及週休二日制度的落實之下，新興的百貨公司或購物中心陸續成立。經統計資料發現，全台55%以上的百貨公司產業總營業額幾乎源自於幾個百貨集團，顯示單店經營者在產業內競爭時實屬不易。因此，對於單店經營者而言，經營模式之建立與穩健性皆會影響其競爭力。 近年來，國內百貨公司與觀光飯店產業逐漸發展出結合之經營模式，邁向複合式商店經營之趨勢。然而，異質產業之結合與經營模式之建立具有高度複雜性。經營模式是否能因產業結合之利益而發揮綜效，進而使組織獲利，為本研究所探討之重點。 本研究以宜蘭地區的「蘭城新月廣場」為研究對象，並以旗下「新月廣場」與

「蘭城晶英酒店」之高階主管為訪談對象。透過深度訪談與問卷進行資料收集，藉由資料整理、SWOT分析與資料統計等，獲得結論。研究結果發現，百貨公司與飯店結合之經營模式得以發揮綜效，目標市場之相似性、資源共享等因素皆有助於使企業績效成長，進而形成獲利模式。另一方面，研究結果亦整理出「百貨公司與飯店結合」之經營模式下，其關鍵成功因素主要性依序為：區位選擇、產品與市場定位、商品規劃與品牌經營、管理與成本控制、行銷推廣策略，以及人力資源。期望本研究結果能提供百貨業與飯店業業者，在經營模式建立與營運策略擬定時之策略參考。