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一起把那些堪稱地獄的日子撐下去，好嗎?

為了解決新光三越母親節的問題，作者知日謙 這樣論述：

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、秦旭章（守夜人樂團團長 / 作家安眠巫師）、游知牧（作家）、愛瑪（作家）、樹菜（作家）真情推薦！ 「如果日子像地獄，大家還願意活著嗎？」 知日謙的文字，記錄視線所及的一切： 時而感動美好、時而心生畏懼。 無論喜歡厭惡，都反反覆覆地在日子裡萌芽，無可避免、也無處可逃。 開始試著在永恆守護光芒，向著它追討溫暖； 開始試著在下了雨的夜裡尋找星星，閃爍一點孤獨； 開始試著讓自己認識世界的黑暗與明亮。 *** 全書收錄50幾篇全新創作散文， 關於分享平凡日子的生活瑣碎、心情； 偏執的言論、信仰；傲嬌的自我價值、堅持、信念； 進來聽一首歌、寫一點字、看一段故事、嚐一口人生。 #平凡日子的鹼性離子水：

生活的瑣碎、心情分享 #偏激厭世的礦泉水 ：偏執的言論、信仰 #傲驕骨子的生理食鹽水：傲嬌的自我價值、堅持、信念 #動人心弦的白開水：不強求的態度，順其自然地前進 從讀者的煩惱到傳遞出正面的鼓勵、負面到讓人深有同感的文字，句句戳中人心的日常心聲。 一起把那些堪稱地獄的日子撐下去，好嗎？

新光三越母親節進入發燒排行的影片

鐘錶專賣店成功經營之關鍵因素萃取與績效評估模型建構

為了解決新光三越母親節的問題，作者范漢雲 這樣論述：

瑞士平均每年約生產2000萬支腕錶，但這僅僅占全世界總產量的2％而已。但是我們如果按照價值計來算的話，它卻占據了全球鐘錶市場的50％以上，總金額超過500億瑞郎，折合台幣約1.5兆元，另外我們也可以得知單價超過3萬台幣的腕錶就有95％以上是瑞士生產的，瑞士的製錶產業也是他們重要的經濟命脈之一，僅次於化學製藥業與機械與電子產品，製錶產業在瑞士可以創造10萬個以上的工作機會，而瑞士鐘錶品牌大約300到400個，而真正頂級的品牌我們可以分為隸屬集團與獨立品牌兩種，集團就是指一家大公司他旗下所擁有的品牌，這些品牌有可能是珠寶或鐘錶類，也或者是服飾或皮件類，目前最有名的四大集團分別是：路威酩軒集團、歷

峰集團、開雲集團及斯沃琪集團，而非集團下較知名的品牌分別是：愛彼、百達翡麗理查德米勒及勞力士。這些鐘錶品牌銷售金額加總高達約200億瑞朗，金額十分可觀。以台灣而言，很多人認為台北市全台灣消費力最高的地方，其實不然，即使受到疫情影響，中部整體百貨2020業績高達700億新台幣、年增5.2%，其中新光三越去年營收首度突破200億，年增6.4%，連續十年成為百貨公司龍頭，另一家台中大遠百，業績150億元、年增5.8%，兩家店業績合計達356億元，台中新光三越共有800個專櫃品牌，其中300家是全台的櫃王或店王，而全台櫃王又有30家年營收破億。以台北101為例，屬於鐘錶專賣店的品牌以2021七月來說一

共20家的鐘錶專賣店，平均創造的月營收約上億新台幣，而每年二月的農曆新年、四月的母親節、十月的周年慶、十二月的聖誕節，百貨公司更是祭出各種優惠刷卡活動，因此創造出非常可觀的營收，以高端腕錶品牌而言更是一錶難求，已經不是顧客要買哪一隻腕錶，而是你要選擇賣給哪一位顧客，如何留住顧客更是鐘錶專賣店面臨的難題。市場瞬息萬變，處於逆境的環境才會知道一家公司是否有能力渡過眼前危機，因此決定研究鐘錶專賣店的經營績效評估，藉此找出自身優點繼續保持，發現的問題危機能夠立即修正，而腕錶品牌眾多，因主要消費群為金字塔頂端的人口群，成交金額又非常巨大，腕錶品牌本身需要悠久的歷史背景，其技術工藝也是吸引買家掏錢購買的主

因，最後就是專業服務與完善售後服務，與高端客戶產生良好的化學反應，創造永續經營，過去的研究資料很少有對鐘錶專賣店在經營管理上做全面性的績效評估與研究，大多數研究僅針對部份單一問題做探討，使得在經營決策中缺乏全面性評估計畫，因此本研究將以當前所發現的問題背景做為研究方向，進而建立鐘錶專賣店經營績效評估模型，期望在競爭激烈的環境中，有助於確立鐘錶專賣店經營策略，突顯競爭優勢，在競爭中脫穎而出，朝向永續經營之方向發展，成為本研究的動機。績效評估模型建構分三階段進行：(1)建立初步衡量指標，(2)修正衡量指標，(3)評估模型建立，再用網路層級分析法算出各策略構面、策略主題及衡量指標的權重值。而評估模型

共包含三個策略構面，並發展出九項策略主題及三十八項衡量指標；而三個策略構面「寡占優勢」、「顧客旅程」與「智能管理」，存在著跨連結的關係。結果顯示出策略構面重要程度順序為：寡占優勢（56.74%）、顧客旅程（35.75%）及智能管理（7.51%），衡量指標依序為：產品優勢（34.87%）、顧客維繫（20.29%）、市場目標（15.23%）、顧客服務（12.78%）、品牌形象（6.65%），由此可知物以稀為貴是吸引顧客購買的原因。為驗證鐘錶專賣店績效評估模型的有效性，選出三家鐘錶專賣店進行評估模型實證，專家評估小組成員皆是鐘錶專賣店具有經驗豐富的管理職務，並使用五點式問卷量表進行評分，最後進行權重

計算加權分數得出總分，藉由三家店的策略主題績效估圖可以看出優劣勢，藉此驗證此評估模型能具有實務價值，結果與現行經營績效表現相符則可做為提供後續經營決策參考。

一起把那些堪稱地獄的日子撐下去，好嗎？（限量作者親筆簽名版）

為了解決新光三越母親節的問題，作者知日謙 這樣論述：

《一起把那些堪稱地獄的日子撐下去，好嗎？》 【限量作者親筆簽名版，不僅有知日謙親筆簽名，還搭配金玉良言，雋永文筆，陪你度過地獄般的日子，迎向光明！】 人生無比龐大，龐大得令人害怕不已，只想要逃避。 開始試著給自己一點退路，把人生換成生活， 感受細節中的好壞善惡：把自己縮小，用渺小的眼睛看著這個世界—— 或許現實生活中無法事事讓人如意，時而沮喪、低潮、厭世，人卻必須活著， 而幾句溫暖的文字卻能讓人感受希望與勇氣！ Instagram人氣作家「知日謙」就是這樣，透過他手中的筆手寫出一句句的感人肺腑的短語，將「手寫」的溫度，力透紙背，字字戳心！ 名人推薦（按姓名筆劃順序） 古柏（作家）、忘遇珍

（網路作家）、刷比（插畫家）、彼岸的鹿（作家）、林予晞（演員、攝影師）、柏森（作家）、秦旭章（守夜人樂團團長 / 作家安眠巫師）、游知牧（作家）、愛瑪（作家）、樹菜（作家）真情推薦！ 「如果日子像地獄，大家還願意活著嗎？」 知日謙的文字，記錄視線所及的一切： 時而感動美好、時而心生畏懼。 無論喜歡厭惡，都反反覆覆地在日子裡萌芽，無可避免、也無處可逃。 開始試著在永恆守護光芒，向著它追討溫暖； 開始試著在下了雨的夜裡尋找星星，閃爍一點孤獨； 開始試著讓自己認識世界的黑暗與明亮。 *** 全書收錄50幾篇全新創作散文， 關於分享平凡日子的生活瑣碎、心情； 偏執的言論、信仰；傲嬌的自我價值、堅持、

信念； 進來聽一首歌、寫一點字、看一段故事、嚐一口人生。 #平凡日子的鹼性離子水：生活的瑣碎、心情分享 #偏激厭世的礦泉水 ：偏執的言論、信仰 #傲驕骨子的生理食鹽水：傲嬌的自我價值、堅持、信念 #動人心弦的白開水：不強求的態度，順其自然地前進 從讀者的煩惱到傳遞出正面的鼓勵、負面到讓人深有同感的文字，句句戳中人心的日常心聲。 一起把那些堪稱地獄的日子撐下去，好嗎？ 作者簡介知日謙知日謙，寫字的人。習慣道早安、習慣做夢、習慣溫柔。話多成性，用寫的似乎會少一些，最理想狀態是希望世界因為自己有一點點改變。過去曾合作新光三越母親節檔期、金馬奇幻影展、法雅客、富邦藝術基金會、球類競賽等周邊、及各式

手寫設計等。相關著作：《一起把那些堪稱地獄的日子撐下去，好嗎？》 ＃平凡日子的鹼性離子水 高中同學會 二訪明石大橋 二十四小時 踏實 與我無關的日子 我想閉眼，與世界脫軌 希望 花好月圓時 我與藍色與藍色與藍色，還有 聖誕節卡片 來不及 泡在酒裡 被氧侵蝕的日子 只是需要一點勇氣 廣播電台 天氣預報 夢境嚮往 靈魂失去 ＃偏激厭世的礦泉水 活著 至始至終都只是無法思考人生為何是這樣 徒留哀傷 在吃了google翻譯之後 向外星人坦白 故宮雜想 回答 先入為主 作為怪物 這裡與那裡 標籤貼 那些我所厭惡的 書的味道 一切都沒有變 消失的假設句 畏光 鬼打牆 ＃傲嬌骨子的生理食鹽水 千萬不要

框架式誤解 語言組織障礙 新聞廣播電台 或許我的成熟在別人眼裡是幼稚 渴望 關於愛情 曇花 真心很好 煩惱 永恆時區 不曾平凡 you can 懶惰鬼模式 年輕的老了 池田亮司 長大的反覆練習 卡帶 ＃動人心弦的白開水 記憶盤旋 致友人 忘記 愚人節 世界依舊 那些你不懂的 藝術治療 離你很近 趁著想哭的時候，去洗澡吧！ 換季 過往偷窺 薰衣草 日落 斑駁的海 安慰彼此別再悲傷 舊唱片 稀鬆平常 慣性相遇 後記 林予晞（演員、攝影師）： 連毫米時分之間的情緒都將細細描述，無論是一場婚禮、一個聚會、一頓早餐、一次舉杯、一個擦肩，知日謙都無法、也難以簡單帶過；他的文字像淡藍色的電影底片，像9

0年代的日劇，像一些最終結局不知去哪的歐洲電影，畫面有點復古，環境音有點遙遠；許多說不清的情緒在一層紗後面隨風飄動；濃烈的情感一旦說清楚便無處可去，那些承受不起的重量，就用細細淡淡、沙子一般的文字帶走；那些因為書寫而撐下來的日子幻化為冊，現在在頂樓隨風翻頁、曬著太陽，邀請大家曬曬自己、曬曬心裡那些許久沒開窗的小小房間們。 柏森（作家）： 粉色裡透出黑墨，日子與想像走出不同的向度。在知日謙的文字裡，細碎的事物被塑形成一段可被輕易觸碰的知覺。這是一股寧靜之中正在滾動的力量。 秦旭章（守夜人樂團團長 / 作家安眠巫師）無時差推薦： 「 在偏激與柔軟的觀察中，知日謙的文字替你悄悄滲透了毛細孔裡還沒說清

楚的語彙。」 在盲從與不跟上之間 理解跟誤會之間 懷疑跟肯定之間 找與被找到之間 也許想哭是因為 被知日謙同理同類正在經歷的辛苦與冷眼旁觀這一切荒謬生活的細微觀察。 第一章  平凡日子的鹼性離子水 浪花吐著泡泡在沙隙間追逐太陽露出海平面我以為溫暖會這樣繼續生長 高中同學會 我忘記是跟誰說過這麼一句話：「我多麼懷念高中生活，就算重讀一次高中也願意。」如此眷戀過去的話語，在未來的日子裡不斷的被提起。等到真正出席了高中同學會，才發現自己什麼都說不出口，不想談曾經瘋狂的瑣碎往事，卻也吐不出隻字片語來表達我的存在。 他們聊往事，我在一旁有一搭沒一搭的聽：說以前小高一怕被教官抓，都要偷偷翻牆出去，後來年

級往上，人都油條了，大喇喇走校門出去，警衛也當沒一回事，習以為常：「哎呀！年少輕狂。」；他們聊感情，八卦著誰與誰又分了手，誰成了誰的親密愛人，誰又跟誰跑了，大致上脫離不了調侃與戲謔，講點悲傷的失戀， 還要放下衛生紙，逞強著沒事，彷彿大家看不出來他其實很難過：「哎呀！人事已非。」：他們聊近期生活，擁有遠大志向的人追逐夢想、想要停下來休息的人看看世界的可能性、願一生平順的人終究是循規蹈矩，腳踏實地，每個人都試著了解，生活不就是把自己從教室，放到一個更大的空間呼吸，只是方式不同：「哎呀！人各有志。」 同學會現場的聲音靜止了，每一個人的動作也都停止了。 腦海中畫面不停閃爍著，時間軸被拉開，一件件荒唐事

歷歷在目，回憶完還會自嘲：「果真是還沒長大的小孩。」高中時期的我，渴望被關注，確實也是個安全感缺乏的少年，會不斷在話題之間流竄，時時刻刻跟交集甚好的朋友說點心事，莫名的難過都會被努力擠出來。 而一旦呻吟久了，也覺得無趣。內容越來越空乏，像塊被擰乾的海綿，僅存的濕度來自包裝，其餘所剩無幾。我希望被關心，一句也好，結果得到了也滿足不了，貪婪移植在我身上，過度強迫自己認識世界，證明世界精彩無比，好似沒有人能成為全世界。

大型購物中心經營管理與行銷策略:以遠東巨城購物中心為例

為了解決新光三越母親節的問題，作者鄭翠蘭 這樣論述：

本研究透過探討研究百貨公司與購物中心的差異性，及整體文獻回顧外，藉由資料收集、整理、歸納分析及深度與經營管理高層、合作品牌商高階主管訪談方式，探討同一商場同一地點不同經營團隊重新開發、設計、更新軟體、硬體設備、招募專櫃廠商，重新開幕的購物中心之經營策略差異性，本研究發現風城購物中心於2003年開幕自營運以來的三個問題點:(1)開幕效應帶來人潮後卻快速降溫，業績卻平平，無法有效提升，顯示來逛逛的消費者多，可是提袋率卻不高；(2)新竹區百貨公司業績，初期因風城購物中心的加入營運第一年總體業績成長144%，但隨者時間流逝市場受到的衝擊越來越小2006年風城購物中心倒閉前，整體市場業績呈現衰退6.2

%；(3)營業面積僅使用約70％，沒有全數招商完成，營業面積沒有完全發揮使用，若能將品牌招商的更齊全，強化其經營管理與行銷策略，不至於經營困難最後離開市場。研究範圍設定在新竹市的前風城購物中心及華麗轉身後的遠東巨城購物中心，經營結果的差異為本論文的研究範圍。本論文著重在新竹遠東巨城購物中心與尚未接手前的風城購物中心，的行銷策略分析，透過市場區隔(segmentation)、選擇目標市場(targeting)、定位(positioning)的過程，及運用零售消費者5Es理論的吸引(Entice)、進入(Enter)、互動(Engage)、離開(Exit)、擴大關聯度(Extend)，創造性的事情

來吸引誘惑新顧客或維持與原有主顧客的持續溝通不斷的進化，執行有效的經營策略。本研究同時探討百貨公司與購物中心在零售市場競爭中，面臨電商衝擊與市場逐漸飽和下，如何運用銷售策略走在百貨零售業同業的先驅取得絕對優勢。