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對地球最好的企業Patagonia：1%地球稅*100%有機棉革命、千方百計用獲利取悅員工、用ESG環保商業力改變世界!

為了解決改外套價錢的問題，作者YvonChouinard 這樣論述：

最振奮人心的企業永續經營典範 Patagonia 用商業促成全球服飾業界「革命性」永續改革 　　★誠品、博客來、金石堂暢銷榜 　　★誠品、博客來、中時開卷選書、金石堂強力推薦 　　★Harvard Business School哈佛大學商業個案研究對象 　　★美國高中及大學課程選書 　　★蟬聯Amazon環境經濟學書榜「NO.1」 　　★用商業翻轉全球有機棉供應鏈，影響Nike、Levi's、GAP改用有機棉 　　Patagonia任性總裁六十多年親身實踐： 　　不計代價友善環境、盡己所能照顧員工， 　　才是公司獲利的永續動能。 　　Patagonia創辦人伊方．修納不僅是「最任性」

的老闆，也是「最執著」的大自然守護者。 　　本書敘述Patagonia如何堅持用商業解決環境危機，促成服飾業界最革命性的環境永續措施； 　　Patagonia更是全美多所知名商學院的課程教材，為新創企業提供了振奮人心的典範。 　　到底是哪七大經營制度，讓Patagonia能完美平衡環保、員工幸福和企業獲利？ 　　第一條、員工可以隨時蹺班去衝浪。 　　這是Patagonia最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」，因為沒人知道浪頭何時來。只要起風了、浪頭來了，就去衝浪吧，辦公室就在海邊！ 　　第二條、使用百分之百有機棉。 　　傳統工業棉花田只占世界總耕地面積2.5％，每年

卻排出一億六千五百萬噸的溫室氣體，使用農業中15％的化學殺蟲劑，且只有0.1％的農藥成功殺死目標害蟲。有機棉成本高達兩倍，但Patagonia不計成本，才能對得起地球、良心，和顧客的健康。 　　第三條、提供兩個月「給薪」環境實習計畫。 　　鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動，面對荼毒環境的大企業和政府，請盡全力抗爭，如果因此遭到逮捕，別擔心，公司一定幫你出保釋金！ 　　第四條、千方百計取悅員工，福利好到成為聯邦法律。 　　彈性上班制；新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假；內設日間托兒中心，收費比當地所有托兒所還低……。總之，要讓員工雀躍跑跳來上班。 　　第五條、自行課徵「地球稅」，每

年捐1%營業額給地球。 　　2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟，每年捐出1%的營業額，賺越多就捐越多！幫助真正會做事的草根環保團體，和我們一起照顧地球。 　　第六條、提供顧客「鐵打保證」，連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。 　　Patagonia只生產員工也愛用的產品，且保證終身維修、回收再製所有產品。一件絨布外套放二十年還能增值。 　　第七條、向愛用者徵求真實照片做廣告，不用半裸模特兒做假。 　　我們的顧客是聰明人，追求深刻而且簡單的生活，所以不要拿假廣告轟炸他們。 　　商業只是環保行動的媒介， 　　環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業！ 　　★美國《財星Fortune

》雜誌票選「最適合工作」百大公司 　　★美國《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書 永續推薦 　　朱  平　肯夢Aveda創辦人、漣漪人文化基金會創辦人 　　李偉文　牙醫師．作家．環保志工 　　林以涵　社企流共同創辦人、執行長 　　唐  鳳　行政院政務委員 　　陳一強　活水社企投資開發公司總經理 　　陳瑞賓　社團法人台灣環境資訊協會秘書長 　　張大為　台灣B型企業協會共同發起人／創會理事長 　　許毓仁　TEDxTaipei共同創辦人 　　蒲聲鳴　樂菲有機超市創辦人、《知食》作者 　　鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　（按姓氏筆畫順序排列） 國外企業、媒體推薦 　　這是本

超棒的書籍！Yvon Chouinard終於把Patagonia的故事寫出來了，我等了非常久！全書盡是真誠的故事、智慧的自覺，和膽識過人的勇氣。每個想成為企業家的人、所有教授企管課程的學校，以及所有的MBA學程，都應該要買這本書。謝謝你，Yvon！──安妮塔．羅迪克，美體小舖（The Body Shop）創辦人 　　本書融合了三本書的豐富內容，包括：動人的自傳、一家特立獨行的企業故事，以及詳盡的未來環保理念規畫。──賈德．戴蒙，普立茲獎得主、《槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運》作者 　　所有對二十一世紀貪婪的美國企業感到憤怒和失望的人，有一個激勵人心的名字能重燃你們的希望，那就是本書的作者

──Yvon Chouinard。──《舊金山新聞》 　　Yvon痛恨做生意，卻是一位最誠實的商人。本書呈現了他的為人，以及他如何思考出保護環境的企業經營理念。……所有公司創辦人在閱讀Yvon Chouinard經營Patagonia的方法後，都會心想：「我也應該在自己的公司這麼做」。……正如本書所示，誠實企業的力量其實可以非常強大。──《Inc.》美國創業家雜誌 　　我真想和Yvon Chouinard一起吃頓飯，向本書致上最崇高的敬意。知道有一家公司能如此堅定地信守自己的理念，還經營地如此成功，真是太令人振奮了！──《華盛頓月刊》 ※本書曾以《越環保，越賺錢，員工越幸福！：Patag

onia任性創業法則》為名出版。

改外套價錢進入發燒排行的影片

高中職學生制服之意象調查研究

為了解決改外套價錢的問題，作者葉怡君 這樣論述：

　　本論文以高中職學生對制服意象之探討為主題，研究學生對於制服樣式的喜愛與不喜愛之認知。本研究第一部份以服裝史的探討來瞭解女性服裝史的演變，透析服裝造形的意義。進而探討服裝心理與服裝社會學，深究服裝在不同時候所扮演的角色。第二部份以問卷調查法，從學生端探討對服裝屬性的重視程度，並篩選10 款制服樣式及10 組意象形容詞，以SD 法調查制服樣式的意象感覺及偏好；及以款式為問卷的主軸。第三部份以SPSS的統計軟體整理資料，統計受訪者對學校制服樣式之意象感覺；第四部份，是透過文獻的探討與統計資料分析，對學校制服的樣式做深入研究。　　此次的調查是選取高雄市、台北市高中職，以方便取樣，共回收了200

份有效問卷，調查學生對學校制服穿著意象，調查結果發現，流行元素的不同，對制服樣式選擇的意象也有不同。研究結果可以得知，在喜歡的意象感覺中，最多人喜歡的是制服樣式為海軍領的造型，給人活潑，可愛有朝氣的感覺，制服之色彩為粉紅色系及天空藍色系，色彩柔和給人親切容易親近的感覺；以制服樣式意象感覺多為氣質、活潑、可愛、自信的接受度最高。

大鳥博德傳：從NBA冠軍球員到風雲教練

為了解決改外套價錢的問題，作者馬克．蕭 這樣論述：

　　★ 美國亞馬遜４顆星好評推薦！ 　　魔術強森曾說：「唯一能使我心生畏懼，也是我所遇過最聰明的球員就是博德。」 　　大鳥究竟是神話，亦或使傳奇，還是有血有肉的人類？ 　　為何他會被說是史上最聰明也是最囂張的球員呢？ 　　這個問題存在已久，因為要解答這個問題並不容易，且讓本書為你楬開博德的傳奇故事。 　　本書所敘述的便是身兼NBA冠軍球員和一九九八年風雲教練的大鳥博德，勇敢的職業生涯中榮獲三個NBA冠軍戒指和三個最有價值球員獎杯；Dominique Wilkins說：「Bird的那張嘴巴會讓人想殺了他，但他的球技卻不得不讓你欽佩他。」；Kevin McHale說：「如果你沒有看過Bi

rd打球，Bird就是一個沒有那麼誇張運動能力，但投籃更好的James。」；博德形容自己：「我就是這樣打球的，那怕可能會賠上自己的職業生涯，每一場對我來說都是最後一場比賽。因為我不這樣賣命打球，我就根本不會打球，而這就是我比賽的風格。」 　　作者以印第安那溜馬隊再九七年至九八年球季中的表現為主軸，勾勒出博德從高中、大學一路行來，乃至為波士頓塞爾蒂克隊拿下三次冠軍，躋身籃球名人堂的榮耀。他率領溜馬隊，締造了NBA籃壇五十八勝的參賽紀錄，打入東區總冠賽，並和喬丹所屬的公牛王朝演出精彩大對決。博德展現一貫的堅定毅力和持續追求完美的精神，證明當選三次NBA最有價值球員的殊榮絕非僥倖。 　　本書敘述

博德的生平事蹟，同時也穿插其他籃球明星的軼聞趣事。引用邁可．喬丹（Michael Jordan）、魔術強森（Magic Johnson）、丹尼斯．羅德曼（Dennis Rodman）和雷吉．米勒（Reggie Miller）的名言，講述了迄今為止博德的整個故事。這位在美國非比尋常的傳奇人物，其晉身一流競賽球員的歷程為何？而他又是如何轉換角色，成為率領溜馬隊締造輝煌戰績的卓越教練，盡在本書娓娓道來。