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摩曼頓活動的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林永慈,苗延梅,張嘉麟,林其言,經凱文,姚以婷,陳靜誼,何意馨,簡妤庭,郭淑婷,黃筱瑜寫的 時尚舞台的十二面鏡子 可以從中找到所需的評價。
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東海大學 高階經營管理碩士在職專班 陳澤雄所指導 張寯崚的 社群網路經營策略之研究以摩曼頓為例 （2020），提出摩曼頓活動關鍵因素是什麼，來自於運動用品、營運模式、網路社群平台、網頁爬蟲、社群績效指標。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 大眾傳播研究所 林慧斐、謝翠如所指導 謝苡芯的 冠名贊助於節目類型、品牌識別與節目涉入度對廣告視盲與廣告效果之影響 （2020），提出因為有 電視媒體、冠名贊助、品牌識別、廣告視盲、眼球運動的重點而找出了 摩曼頓活動的解答。
最後網站4/1~4/30 街口支付x摩曼頓~最高享10%回饋則補充：本活動以單筆消費做判斷，每人於適用門市單筆消費達滿額條件僅限回饋一次，不累贈。 當享有現金回饋時，無法再使用街口幣與街口券折抵消費。
時尚舞台的十二面鏡子
為了解決摩曼頓活動 的問題，作者林永慈,苗延梅,張嘉麟,林其言,經凱文,姚以婷,陳靜誼,何意馨,簡妤庭,郭淑婷,黃筱瑜 這樣論述：
阿信與不二良自創品牌STAYREAL執行副總Joyce，在時尚產業二十餘年，擔任過多個知名時尚品牌的專業經理人，她集結時尚產業多位資深精銳現身說法，從自身的故事出發，帶給大家品牌行銷、視覺陳列、虛實整合、通路談判、商場經營等概念，領略時尚品牌管理的「眉角」。 十二個故事，十二面鏡子；每面鏡子反映的可能是現在的自己，也可能是未來的無限想像。想入行的你，初入行的你；三年的你，五年的你，十年的你，都可以從中汲取養分，作為向前邁進的動力。 這本書對於資深的經理人是相當好的反思，並能引出對於未來發展的思考點，而對於業界新進的菁英們有十足的激勵及啟發作用。最後用華德‧
迪士尼的一句話與大家共勉：「未來，並不是在眼前眾多路徑中做抉擇產生的結果。未來，需要你自己去創造舞台；首先你要有想法和意志，然後要採取行動。」 名人推薦 五月天主唱阿信 藝術創作家不二良 極力推薦 專文推薦 欒斌／國立臺灣科技大學管理學院副院長 林孟彥／國立臺灣科技大學企業管理系教授 Thomas／FED女鞋大中華區營運長、前潤泰全球品牌副總 游欣宜／遠東巨城購物中心代理營運長 劉懿慧／京站時尚廣場經營企劃部協理 林孟彥（國立臺灣科技大學企業管理系教授） 永慈在時尚界打滾廿多年，從小助理、採購專員、行銷經理、品牌經理，到多個國內外知名大品牌的執行副總
，和時尚企業的顧問，累積了豐沛的人脈。在她登高一呼下，各賣場與品牌的總經理、副總經理、總監、經理等──涵蓋行銷、營運、視覺、媒體、設計等，可說是整個時尚界的一時之選。她（他）們都充滿熱情，毫不吝嗇地將豐厚的時尚人生經驗，與大家分享。 從學校教育的立場來看，當學生習得行銷管理、商品企畫等理論後，最需要的，就是有業界人士現身說法，分享她（他）們如何將學理知識，轉化為職場實戰技巧的過程。這本書，是一場時尚菁英的人生舞台秀，經由職場實際操作者的證言，讓學生對課堂知識的基本馬步有更多珍惜、對光鮮亮麗背後的辛苦耕耘有深入了解，也對未來發展的軌跡有更多自信與自勵，而這些也正是各大學努力推動「職涯導師」
的初衷。 游欣宜（遠東巨城購物中心代理營運長） 在引頸期盼下，終於看到Joyce新書。現今談時尚產業的云云眾書之中，本書可謂佳作，不以傳統式的理論及圖表為架構，而是由十一位時尚經理人，用親身的經歷跟大家分享著產業中對夢想執著而努力付出的熱血故事，作者們下筆直接坦誠，書中充滿從經驗中產出的獨到見解，值得讀者細細品味。當我在閱讀十二篇故事時，猶如穿越劇般陷入作者的時光隧道，隨著故事情節再次重溫時尚產業的各個環節。
摩曼頓活動進入發燒排行的影片
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🔺指定行動支付Apple Pay 、LINE Pay、Google Pay、Samsung Pay、Garmin Pay、Fitbit Pay
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✨比較推薦超匯等級
永豐Sport卡｜https://shinli.pse.is/N4YCD （無腦3%現金回饋）
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📌一般通路 2% 紅利點數
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📌符合運動條件一般通路3% 紅利點數
・當月運動7,000卡
・加碼1%每月上限600(60,000封頂)
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指定通路最高8% 紅利點數
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・運動｜運動中心、Word Gym、健身工廠、成吉思汗...
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聯邦賴點卡｜https://pse.is/3b4lj5 （國內2%/LINE Pay7%）
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活動詳情｜https://activity.ubot.com.tw/20210701LaiDianCard/index.htm
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・當月平均財富超過10萬(含)元 / 加開大戶投，即可直接升級為大戶
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活動詳情｜https://bank.sinopac.com/sinopacBT/personal/credit-card/introduction/bankcard/DAWHO.html
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中信英雄聯盟卡｜https://ctbc.tw/Ejj7ka （指定通路/網購10%）
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永豐三井聯名卡｜https://shinli.pse.is/N4YCD （餐廳/外送10%）
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匯豐旅人-御璽卡｜https://shinli.pse.is/UYM33
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社群網路經營策略之研究以摩曼頓為例
為了解決摩曼頓活動 的問題，作者張寯崚 這樣論述：
近年來民眾的對於健康的意識逐漸提升，加上因經濟成長、休閒風氣日益盛行，以及傳播媒體的宣導下，運動產業便因此盛行。運動與休閒活動也漸漸成為多數人的生活重心，各運動用品店為了吸引民眾的購買，便需要有效的營運方針，才能在競爭激烈的情況下脫穎而出。 為了迎合現下的潮流，運動用品之相關業者勢必得考慮營運模式之轉型或增加服務項目，且此類型的產業具有極佳的發展潛力，因此營運目標便涵蓋了開發及培養潛在客戶。此外，網路社群平台在產業中之應用，有利於提供更加具針對性的創新服務，也能使其成為品牌行銷及溝通管道。根據前述所言，本研究針對摩曼頓企業探討如何有效運用網路社群平台，在提高企業知名度及話題討論
度的同時，也能夠發展出與眾不同的商業模式與應用服務。 本論文將網頁爬蟲技術應用於研究中，自社群網站上收集公開且與摩曼頓相關的社群績效指標與文字內容，試圖從中比較出各社群網路行銷的優缺點，藉以探討如何有效運用網路社群平台，以提升企業的知名度與話題討論度，以及其經營網路社群平台的方式對於推廣企業知名度有無實際成效。
冠名贊助於節目類型、品牌識別與節目涉入度對廣告視盲與廣告效果之影響
為了解決摩曼頓活動 的問題，作者謝苡芯 這樣論述：
「注意力」一直是廣告商與行銷學者們所在意的關鍵，因為一旦資訊內容沒有被社會大眾所成功接收時，所有傳播的過程便無法開啟。我們知道現今可以透過許多地管道來傳遞商品的資訊，包括：電視媒體、電影、網際網路等方式。本研究將聚焦在「電視媒體」這個管道來做為研究的方向。至今社會大眾可以藉由這個管道的三種方式來接收廣告訊息，第一、節目之廣告時段；第二、產品或商品訊息置入在文本中；第三、廣告商之「品牌識別」暴露在畫面中某個位置，本研究將分析第三種傳播廣告形式。我國開放冠名贊助以來已有近8年的時間，觀眾從一開始地好奇、不熟悉轉而習慣，甚至刻意避開關注畫面左上角的品牌識別，導致「廣告視盲」的現象就此產生。本研究採
取組間實驗設計，以兩類型的節目與兩個不同熟悉度的便利商店之品牌識別作為自變項，同時運用眼動儀收集四組受測者（共100名）觀影過程所產生的視現軌跡，看完後填寫關於廣告接收後所產生的效果。以受測者本身對於節目類型之「涉入程度」作為本研究之調節變項，而眼動追蹤數據則作為廣告視盲之量化資訊，且以問卷之結果作為廣告效果之數據資料。本研究結果發現：（1）慢節奏的冠名贊助影片，會使觀看者較容易產生低幅度的廣告視盲現象；（2）配有高品牌熟悉度之品牌識別的影片內容，觀看完畢後，即會對於該品牌產生較佳的廣告記憶；（3）對於低涉入者而言，無論觀看哪種類型之冠名影片，皆發生低幅度的廣告視盲現象；（4）冠名贊助這類型之
廣告影片，無法一次滿足所有的廣告效果，但當觀者在事後對該品牌有較佳的購買意願時，廣告記憶與廣告態度兩者中，有一個會伴隨提升；（5）觀看者在觀影過程中，眼球觀看到品牌識別的次數與事後對於該品牌產生的廣告效果，兩者之間是不具有相關性。