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國內跆拳道館經營模式與創新之研究-以臺北市為例

為了解決成吉思汗健身房台北的問題，作者黃永偉 這樣論述：

本研究旨在探討國內跆拳道館的產業發展環境及營運現況，並探討跆拳道館的經營模式與創新管理策略，運用文獻分析及半結構式訪談法。以Osterwalder與 Pigneur提出的經營模式畫布 (Business Model Canvas) 作為理論基礎，其中價值主張、配銷通路、顧客關係、顧客區隔、關鍵活動、關鍵夥伴、關鍵資源、成本結構、收入模式等九大構面以及創新管理中策略創新、組織創新、行銷創新、市場創新、產品與服務創新、方法創新、環境設備創新，七個構面擬定訪談大綱，據以探討國內跆拳道館的經營模式與創新管理。所得結論如下：一、跆拳道館的經營理念上較為傳統，大都為武藝技能及道德的傳承。大環境而言跆拳道

館的設立已趨於飽和，其招生都偏向中小學為主，少子化因素，故學生數量逐年遞減。他項才藝或其他運動相關業者眾多，導致運動相關業者形成了一定的競爭力。二、跆拳道館經營者將產品導入優化，並提供優質服務，且訴求跆拳道品德，做為該產業特有之理念，跆拳道館拓展能力，善用通路資源，且在提供體驗者人才培育規劃。三、跆拳道館部分具備創新的管理策略及培養組織執行人員應用新式器材設計專業的課程，能使實際付費者感到經營者的用心，並善用亮麗醒目的門面優化跆拳道館的行銷效應。

健身房經營模式之研究－以沃克澳健身房為例

為了解決成吉思汗健身房台北的問題，作者江嘉峵 這樣論述：

在科技進步的社會裡，人民健康意識抬頭，各種攸關身體健康的產業紛紛興起，其中又以健身產業最為盛行，上健身房顯然已成為時下最流行的休閒活動，有鑑於健身業蓬勃發展，草屯鎮當地健身場館紛紛設立，為了解在地非連鎖健身房之經營模式，故以沃克澳健身房經營者為研究對象，研究者以深度訪談的方式，針對健身房之經營現況、經營者對健身產業之觀點、健身房之經營理念與目標、健身房之經營模式，以上四項研究目的進行研究，綜合研究結果得到以下結論，經營健身房須兼顧以下要點：1.具有價值觀的經營理念；2.明確的經營目標；3.專業的市場評估；4.完善的管理制度；5.合理的收費方式；6.多樣化的健身設施；7.精實的課程；8.有效利

用內部資源；9.優質的合作夥伴；10.具備危機處理的能力；11.穩定的經營績效；12.有效的行銷方式；13.培養良好的顧客關係。本研究建議後者以不同地域性之健身房進行研究，進而強化研究之參考價值，研究過程除了確定主題之外，為求研究過程順利，研究者本身須多加留意，所設計之訪談內容，必須與研究目標相符，且訪談過程須保持中立與客觀，以確保研究方向正確性與結論之真實性。