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高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決平價長夾男的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

平價長夾男進入發燒排行的影片

由飯店與OTA競合關係探討商業生態系統建構概況

為了解決平價長夾男的問題，作者龔曉菁 這樣論述：

聯合國世界旅遊組織關鍵旅遊指數指出2019年全球旅遊總人口達14.6億人次，亞太區成長幅度為5 %，居三大旅遊區之首。交通部觀光局 (2019) 來臺旅客消費及動向調查指出，每人每日旅遊消費平均為195.9美元，旅館內支出為76.62美元占39.11%，為旅遊支出中最高。隨手機持有率上升、網路與平臺使用普及，現代人生活習慣與旅遊型態產生質變，線上訂房平臺的崛起對飯店帶來巨大且重要的改變及影響。OTA (Online Travel Agency) 發展至今約20年衍生服務越趨多元，在銷售管道上產生與飯店間主導權轉移。OTA從以往填補房量功能發展至今為競合關係，傳統旅行業應變不及陷入掙扎困境，飯

店業者則長期處於與OTA競爭合作拉扯，但尚未有良好的因應對策。本研究以多重個案研究將12個國際及國內連鎖集團飯店分類為豪華型、中價位、經濟型，以滾雪球取樣法選取飯店營收管理主管進行半結構式訪談，訪談大綱由Moore (1996) 商業生態系統模型為構面，輔以Moore (2006) 提出科技時代商業生態系統特性，以了解現階段臺灣國際及國內連鎖飯店商業生態系統建構概況。研究發現競合關係中合作多於競爭，生態系統建構由目標市場定位及價格設定為客房主要銷售策略，通路選擇因循其產值績效評估及客源屬性為主要指標，與供應商合作考量其評價、合作成本、產品異質性，維護顧客關係以服務為重、實質回饋為輔，同業以集團

內合作居多，異業合作不侷限於創造營收，增加附加價值、提昇飯店形象、行銷效益均是重要指標，科技運用以數位行銷執行最為普及。地理因素對生態系統建構亦有舉足輕重影響，而政策法規及利益關係者可能造成發展限制。研究建議業者依循商業生態系模型由內而外逐步檢視飯店生態建構概況。

裴社長廚房手記2：那些水手的浪遊時光、動搖國本的報導幕後，以及超美味料理的人情故事

為了解決平價長夾男的問題，作者裴偉 這樣論述：

　　這是餐桌上的台灣大事記！ 　　新聞如烹飪，有時大火快炒、有時耐心烹製 　　有時更要在最緊要處劃下一刀   　　「大風大浪裡沉著跌宕的深厚底蘊。」——蔣勳 　　「充滿對生活的美好嚮往。」——蔡康永 　　「有滋有味，靈活慧心的食譜、散文與回憶錄。」——洪愛珠   　　裴社長的水手經歷讓他名符其實「吃遍四方」 　　媒體生涯更讓他學會從「吃什麼」、「怎麼吃」來看一個人的心性   　　本書是資深媒體人的舌尖傳記：包含跑船時期嚐過的各國特色料理、與政商高層人士吃到、學到的獨家菜色。   　　裴社長更親自從《壹週刊》的成立說起，闡述「國安密帳」、「海外洗錢案」、「林益世案」、「石木欽案」等台灣重大新

聞事件的報導始末。並延續《裴社長廚房手記》中最受歡迎的名廚和私人記憶系列，收錄頤宮、明福台菜、圓山大飯店等餐廳的名菜，以及打滷麵、炸醬麵、栗子燒雞、絞肉茄子與苦瓜鑲肉等家常料理的裴家專屬做法。   　　裴社長再次說菜，用美食分享跑船的異國經歷 　　及揭露近年台灣社會大新聞、重要人物的採訪內幕 　　當然，同樣一步步教你完美複製每一道料理   本書特色   　　＊裴社長以異國佳餚佐記的水手生涯 　　＊從《工商時報》、《壹週刊》到《鏡週刊》，從飲食看裴社長經手過的重大新聞祕辛內幕 　　＊每道菜皆有詳細步驟圖解，一步步照著做就能複製美味 　　＊雙面書衣典藏軟精裝

就業、家庭和通往性別平等的生命歷程體制： 比較台灣與德國之政策變遷與生命歷程

為了解決平價長夾男的問題，作者林怡君 這樣論述：

伴隨社會及經濟結構快速變遷，多數已發展國家正面臨低生育率及人口老化的挑戰，台灣也不例外。究其原因，女性必須在工作與家庭之間取捨，而帶來低生育率、照顧危機的課題，各國就業-家庭政策回應的目標在性別平等、促進就業、促進家庭之間相互競合，並受到家庭文化的影響。跨國政策設計及政策結果的差異與性別平權主義普及程度有關。為探討家庭主義國家在邁向性別平等的過程中，政策發展所採取的路徑，本研究以生命歷程研究取徑，比較分析台灣及德國的政策變遷、政策隱含的文化價值，及其對於個人生命歷程的影響。 台灣及德國在1990年代初期皆為男性養家模式，自1990年至2015年之間的就業-家庭政策具有不同走向。

在勞動市場中的性別平等政策發展路徑相似，從母性保護、到就業機會平等、再到平衡家庭與工作，日漸重視女性經濟自立。然而在家庭政策方面，台灣的政策發展不論是兒童照顧或老人照顧，均傾向將一切問題留待家庭或市場力量解決，多是提供有條件的給付且額度不高，工時規範並未放寬，家庭政策顯得零碎而以補助及照顧商品化為主要策略。德國的政策發展歷經多次變革，逐漸朝向家庭化及去家庭化並存的策略，承認家庭照顧的價值亦試圖增加男性的照顧角色。 量化分析結果顯示，由於台灣政策實質延續男性養家女性照顧的分工理念，使得台灣男性並未改變就業模式，婚後承擔養家角色，台灣女性在婚育後視家庭資源及機會成本選擇就業或照顧；德國政策促

使德國男性就業模式略有改變，在照顧0-3歲子女及同住父母時會調整/改變就業時間，德國女性則因公共托育設計及子女年齡有不同工時安排。據此，同樣是強調家庭照顧，制度及文化作用在個人、並進而形成的社會後果，在難以兼顧全職工作的情況下，德國女性選擇不生的比例較高，而有生育的女性中，台灣女性平均生育數較少。此外，台灣的家庭關係較為緊密、德國則是單人家戶比例甚高。 整體而言，兩國政策同樣是維護「家庭」制度，方式卻大有不同。台灣政策鞏固了家庭角色分工(與婚姻有關)，主要是因為儒家文化的影響，女性角色鑲嵌在家屬及親族關係中，無法輕易以西方個人主義式平權的思維來促進性別平等。德國近年政策試圖改變固有的性別

文化，鼓勵男性照顧及維持穩定家庭關係(與婚姻無關)，某種程度的典範轉移及可能帶來改變。依據兩國經驗，家庭主義政策必須透過肯定「去性別化」的照顧價值，才有可能通往性別平等。