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平面媒體產業發展Podcast節目的策略研究

為了解決尼爾森媒體廣告監測服務的問題，作者黃瓊瑩 這樣論述：

Podcast在經歷了長時間的發展，於2020年迎來了快速的成長，因此2020也被標註為台灣的「Podcast元年」。本研究透過資源基礎觀點與服務創新構面，針對已開設Podcast節目的平面雜誌媒體為對象，研究其由「文字」跨入「聲音」時的資源使用、Podcast服務創新模式、以及開設Podcast節目對其營利績效的影響。研究發現：1. 平面雜誌媒體的有形與無形財產性資源，是發展Podcast節目重要的競爭優勢。其中有形財產性資源中的編輯企劃團隊、影音製作成員、錄音空間設備資源；無形財產性資源中的媒體品牌、會員社群資源，對於媒體在製作節目或是推廣行銷，是十分重要的助力。2. 平面雜誌媒體多

以核心資源為基礎，設計Podcast的服務創新項目，如打造新品牌、與自媒體策略聯盟、內容資源進化重組、設計專屬Podcast內容。受訪者多有開發Podcast的專屬內容，推測是與市場的蓬勃、聲音媒體製作門檻的降低、與編輯團隊多半為採訪編輯背景有關。3. Podcast皆有為受訪者帶來廣告收入或是原有客戶詢問度，或是帶來了新的廣告客戶，客戶是透過Podcast找到了媒體。而Podcast節目的線性傳播方式，讓平面媒體的業務自主能力更高，合作主導權回歸到媒體本身。4. 對於分眾雜誌媒體，以專業深度報導為主要目的、以及長期深耕社群的條件下，Podcast是一個可以為媒體業者帶來長期競爭優勢的載體

。綜合上述本研究的結論與發現，可幫助尚未發展Podcast節目的傳統媒體，提供進軍Podcast時須聚焦的資源重點、產品創新的發展項目、以及績效觀測的方向參考與策略布局。