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微信傳奇張小龍：一個內向孤獨的理工男，如何讓馬雲如坐針氈，改變10億人生活。

為了解決小米官方 app的問題，作者劉志則 這樣論述：

一個人一生能參與一件革命性產品就足夠幸運， 他卻創造了網路世界的三個傳奇： 200萬用戶的Foxmail，一億用戶的QQ郵件，以及10億用戶的微信。 　　但你從來沒有聽過他的名字——張小龍。 　　現在的微信可以叫外賣、訂票、掛號、支付、粉絲團、自媒體、微電商…… 　　這些改變10億人生活方式的事情，都是他創造出來的。 　　張小龍是騰訊科技進階副總裁，軟體工程師出身的他， 　　談吐比馬雲更理想性、更文青，語氣比馬化騰更銳利。 　　但我們在網路上最常見到的是馬雲、馬化騰語錄， 　　張小龍的作風極其神祕、低調，很少出現在媒體，只在自己的網誌上默默發言。 　　為了他，馬化騰破例讓他午後上

班、廣州另設分部、讓他薪水比自己還高…… 　　一切只為了不讓馬雲挖走他。 　　本書作者劉志則，是媒體人、暢銷書作家，採訪過上千位社會各行業精英， 　　他從張小龍的大學生活寫起，描述這個內向孤獨的理工男，如何創造出微信傳奇。 　　◎他開發出Foxmail，拿下200萬用戶，卻沒藉機賺到半毛錢 　　當時的張小龍只會寫程式，也只想寫程式，拒絕商業化（置入廣告）， 　　光是維護網站就讓他心力交瘁、累個半死，加上任職公司倒閉，他只好賣掉。 　　他差一點只要價16萬人民幣就賣給小米的雷軍。 　　但，後來Foxmail又讓他賺進1,200萬人民幣！這中間發生了什麼事？ 　　◎把垃圾堆裡的QQ郵件變成黃

金 　　因為任職公司關門，張小龍輾轉被騰訊創辦人馬化騰挖到騰訊， 　　重整沒人維護的QQ郵件，這一回， 　　張小龍成功轉型，讓QQ用戶瞬間突破1,000萬，怎麼辦到？ 　　因為他說：「頂尖的產品經理，內心要住一個白痴級使用者。」 　　張小龍在內部推動「千百十」運動，翻轉了QQ，也翻轉了騰訊。 　　◎微信誕生，霸主降臨——孤獨、拙於社交，讓張小龍創造出「微信」 　　臉書花了5年半，才讓用戶數達1億，但微信只用了433天就辦到。 　　張小龍堅持，微信是一種生活方式（一開始卻被團隊成員恥笑）。 　　他設計出「附近的人」，讓彼此陌生的男女可以馬上打招呼交朋友， 　　推出公眾號平臺，人人都可做自媒體，

自己發聲。 　　一場過年上微信搶紅包的支付功能，更讓一向臭屁的馬雲開始如坐針氈。 　　於是，手機不再只是連絡的工具，只要搖一搖，掃一掃， 　　就可以叫車、訂外賣、甚至發長輩圖，改變你我的生活方式。 　　本書更獨家收錄你在其他地方絕對看不到的張小龍語錄，一窺他的思維邏輯： 　　◎講戰略，可以忽悠同事，但無法忽悠用戶。 　　◎偏執是一種純粹，需要「權力」的輔佐才能進行到底。 　　◎人和猴子的區別是，人更感性，猴子更理性。 　　◎沒有人喜歡開會，所以做一個取代開會的系統，是有前景的。 　　◎先萬念俱灰，再蠢蠢欲動。這個次序不能反。 　　◎iPhone和Android之爭，你說任何一方好，總會被另

一方攻擊。凡忠必愚。 　　微信的最早登入介面，圖案是兩個人，但在張小龍的堅持下，換成了一個人。 　　團隊成員問：「微信不是社交軟體嗎？社交是眾人之事，怎麼是一個人呢？」 　　張小龍說：「人很孤獨，需要溝通。」這就是他開發產品的思維所在。 各界推薦 　　91APP 董事長／何英圻 　　Vista讀書會創辦人／鄭緯筌  

小米官方 app進入發燒排行的影片

以科技接受模式探討年輕與壯年族群對智慧居家系統之使用意願

為了解決小米官方 app的問題，作者房宇倫 這樣論述：

隨著時代的變遷，人們在生活上結合AI已成了現在與未來的趨勢。根據創市際在台北調查中顯示，智慧居家系統就有三成的使用率。本研究目的使用科技接受模式以資訊素養、知覺有用性、知覺易用性、使用者態度、使用意願共五個構面進行研究，探討人們在生活上如何才有意願使用智慧居家系統。本研究使用Google表單製作問卷，利用Line、IMessage與Facebook等網路交流平台發放給21到50歲的人，共回收259份。研究結果顯示資訊素養、知覺有用性、知覺易用性、使用者態度、使用意願五個構面有達到顯著關係，其中「使用者態度對使用意願」與「知覺有用性與使用意願的中介關係為使用者態度」兩者假設較為強烈影響。本研究

得出的結論，受訪者會藉由智慧居家系統的實用性去影響使用者態度，最後在影響受訪者是否願意使用智慧居家系統。

這樣玩直播：素人變網紅

為了解決小米官方 app的問題，作者于雷霆 這樣論述：

把脈「網紅經濟」，追根究柢看直播為何這麼夯！ 剖析「無聊文化」，深度挖掘直播變現經營模式！ 　　直播已經成為現今最夯的影音流傳方式之一，無論何時、何地，只有擁有一台行動裝置，就能夠進行直播，將最即時的影音傳遞給全世界。然而，「直播」僅是近兩年出現的產物，為何能迅速流行，造就無數網紅（網路名人），更讓許多企業也趨之若鶩，無不絞盡腦汁地將行銷結合直播，只求能在網路媒體上多多曝光？ 　　作者于雷霆觀察網路趨勢多年，在本書中，他深入淺出地分析多個中國知名影音直播平台的成功之道，善用生活中發生的例子，為「直播」這項新科技賦予更清晰易懂的說明；接著，他也詳盡地介紹直播技巧，目的就是要讓一般大眾了解，

如何運用直播成功行銷，讓不起眼的素人也能在一夕之間成為網紅。 　　不過，很現實的，直播頻道的維持需要粉絲的大力支持，甚至可以說「沒有粉絲，直播就沒有意義」，于雷霆也要傳授提高粉絲黏著度的經營方式，讓直播行銷的效果最大化，更要讓許多不看好的人知道，直播行銷不是「燒錢大戰」，而是一場場科技與創意結合的完美演出。 作者簡介 于雷霆 　　網路思維、傳統企業網路轉型、微行銷實戰專家，也是九型人格導師，並擔任中國北京大學等高校電子商務總裁班、網路行銷總裁班特約講師等。 　　致力於推動中國電子商務、網路行銷培訓發展，對網路時代的傳統企業轉型、企業管理變革與創新、網路思維、App行銷和營運、O2O

與電商等都有深入的認識和研究，實踐經驗豐富；並為傳統企業提供以網路思維為基礎的戰略規畫、商業模式設計、行銷經營和組織變革等服務。 　　近年來為近百家知名企業與多所大學授課，被讚譽為「最懂網路、最貼近社會的網路講師」。 推薦序　程世嘉：無行業不直播 推薦序　呱吉：跟上直播蓬勃發展的腳步 前　言　直播—從「無聊文化」轉變為「經濟文化」 Chapter1　直播行銷  全民運動 1-1　直播行銷進行式  行銷界紛紛跟進 1-2　直播模式豐富  任何人都能成為焦點 1-3　具備3大魅力  直播行銷成企業首選 1-4　直播3.0時代  虛擬實境讓想像力起飛 1-5　觀察各式行銷手法 

一次掌握直播行銷勝出關鍵 1-6　直播產業4大隱憂  決定未來將成王道或泡沫 Chapter2　產業轉型  搶得先機 2-1　美妝產業》媒體轉型搶攻直播市場 2-2　電商產業》直播強化真實性有助銷售 2-3　手機產業》展示產品新功能刺激消費欲 2-4　旅遊產業》山水美景勾起旅遊欲望 2-5　汽車產業》用客製化完成精準行銷 2-6　服飾產業》多品牌打造聯合行銷模式 2-7　餐飲產業》邊吃邊直播誘發觀眾食欲 2-8　P2P產業》揭露資訊增強投資人信心 2-9　電影產業》突破搶大咖明星宣傳困境 2-10　公益活動》用現場畫面激發人性中的善 Chapter3　平台大戰  百家爭鳴 3-1　鬥魚》

勇於創新走在時代最前端 3-2　YY LIVE》中國網路影音直播的奠基者 3-3　花椒直播》VR直播技術領先業界 3-4　美拍》結合時尚媒體引領潮流 3-5　映客直播》操作便捷、輕鬆化身直播主 3-6　陌陌哈你直播》社群關係濃厚增加趣味性 3-7　唱吧》素人歌手發光的絕佳舞台 3-8　熊貓TV》明星加持奠定娛樂界地位 3-9　全民 TV》合夥人模式達成互利關係 3-10　一直播》微博雄厚資源助長實力 Chapter4　聚焦內容  創意取勝 4-1　資訊性》提供有價值的內容凝聚目光 4-2　專業性》團隊規畫能力為成敗關鍵 4-3　原創性》內容獨特才能長期吸引關注 4-4　差異性》拒絕「套路」建

立勝利方程式 4-5　熱門性》聚焦當下最新社會議題 4-6　話題性》創造新穎主題激發好奇心 Chapter5　知識快遞  巧思出擊 5-1　嘉賓效應》明星、名人登場最吸睛 5-2　優惠活動》利用口令紅包玩精準行銷 5-3　軟體功能》趣味互動讓路人變粉絲 5-4　表達技巧》幽默也要三思而後言 5-5　事前準備》做足功課無懼粉絲提問 5-6　應變能力》冷靜處理突發事件 5-7　品牌形象》2問題分析企業直播調性 Chapter6　推廣宣傳  一播成名 6-1 　話題行銷》辦活動、抽獎吸引群眾目光 6-2　社群行銷》熟人推廣強化訊息可信度 6-3 　通訊行銷》善用群組功能擴大宣傳範圍 6-4 　大

咖行銷》帶動話題風向引發關注 6-5　軟文行銷》簡單5招打響知名度　 6-6　官方帳號行銷》資訊直達並引起轉發效應 Chapter7　讓粉絲追  讓點擊飛 7-1　 即時互動》縮短自己與粉絲的距離 7-2　 極致體驗》精益求精讓節目趨於完善 7-3　 訴諸情感》結合自身經驗引發同理心 7-4　 創新內容》激起觀眾主動探索的好奇心 7-5　 貼近真實》想成功就先獲得信任感 7-6　 營造口碑》粉絲宣傳有效提高曝光率 Chapter8　直播變現  獲利無限 8-1　打賞獲利模式》直播主表現愈佳獎勵愈多 8-2　電商獲利模式》直播突破小電商銷售困境 8-3 　道具獲利模式》遊戲直播刺激玩家購買欲

8-4　廣告獲利模式》品牌無所不在強化記憶 8-5　會員獲利模式》平台與使用者互利互惠 前言 直播──從「無聊文化」轉變為「經濟文化」 　　大家或許會問：「為什麼直播會這麼夯？」很多人因為某些直播主的名氣而打開直播平台，但又會產生一個疑問：「也沒什麼好看的啊！不過是幾個長得漂亮的人在說一些無關痛癢的話，唱的歌不好聽，跳的舞也沒那麼好看，為什麼有這麼多人持續關注呢？」 　　這就是直播最初始的魅力。直播之所以產生，就是因為它「無聊文化」的本質，而「無聊文化」的背後凸顯著年輕世代的孤獨，而這也是很多人無法理解的原因。雖然很多人無法理解，但不可否認的是，直播已經成為2016年最流行的「網路趨

勢」之一，即便部分直播行為曾數度引發爭議，但是與大多數不理解直播的人預測不同，愈來愈多的年輕人加入觀看直播的行列，一度有人宣稱，他們看直播並不是為了追求刺激，而是為了「看無聊」。 　　2015年5月16日，嗶哩嗶哩彈幕視頻網（bilibili）宣布，與小米手機合作的直播實驗「小米MAX超耐久無聊待機直播」，直播時間超過7天，吸引了超過1,000萬名觀眾。在這7天的直播當中，直播主們除了唱歌、跳舞，就是發呆、吃飯、畫畫、玩遊戲，這些行為完全沒有任何樂趣可言。有一天下午，直播實驗乾脆把「無聊」發揮到極致，辦起了「天下第一發呆大會」──直播發呆。可以說，這場直播把直播的「無聊文化」發揮到極致，但此

舉仍獲得不少觀眾的關注和打賞，其中一個觀眾打賞高達人民幣2,492.1元。 　　其實，隨著網路的發展，直播的本質正在發生變化，以「無聊文化」為核心的直播內容已逐漸改變。現在，觀眾對直播的內容要求愈來愈高，他們對睡覺、吃飯、唱歌、跳舞等內容已逐漸失去興趣，觀眾喜好的改變決定了直播內容的變化。 　　現在，愈來愈多的直播平台不斷推出新節目，例如YY LIVE的《YY兩性》與熊貓TV的《HELLO！女神》等。各大直播平台不停的在節目中下功夫，希望能以更新穎、更有趣、更有價值的內容吸引觀眾。 　　當然，直播內容的變化必然會導致營利模式的改變。現在許多直播平台從最初的打賞，發展出商城、道具、會員、廣

告等多元營利模式；除此之外，許多企業、明星也將直播作為一個宣傳自己的新管道。直播的宣傳手法雖然簡單，但是非常有效，能馬上看到效果，而且後續的影響也非常大。直播平台還在不斷挖掘新的營利模式，隨著內容的不斷深入，營利模式也會更加豐富。 　　總而言之，現在直播的本質已從當初的「無聊文化」轉變為「經濟文化」，除了能給觀眾提供更有價值的內容外，也能為企業或個人創造出更多效益。

路跑參與者使用行動載具融入運動之健康行為

為了解決小米官方 app的問題，作者劉秋男 這樣論述：

本研究旨在探討路跑參與者使用行動載具融入運動之健康行為，以穿戴智慧手環之路跑參與者為研究對象，採用立意抽樣之 google 表單問卷調查方式，共收集有效問卷 404 份。以 AMOS統計軟體將問卷資料數據進行結構方程模式(SEM)分析，分析結果顯示各模型之適配度良好。研究結論敘述如後：路跑參與者知覺易用性愈好時其使用態度就愈好。知覺有用性愈好時其使用態度就愈好。使用態度愈好其行為意圖的表現就愈好。當行為意圖表現愈好就會產生愈好的運動健康、路跑、作息與抒壓等健康行為的表現。知覺易用性表現愈好愈能提高有用性使用。知覺易用性表現愈好愈能提升運動健康行為、路跑、作息與抒壓等健康行為，而知覺易用性不會

影響行動載具使用行為。總結，路跑參與者使用行動載具智慧手環結合科技接受模式將影響路跑參與者的健康行為，可供給相關者及後續研究參考。關鍵詞：科技接受模式、智慧手環、健康行為