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小確幸小館的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦周聖心,徐銘謙,古庭維,楊世泰,戴翊庭,謎卡,吳雲天寫的 淡蘭古道：百年里山的長路慢行 和元喵的 小漁娘大發威(1)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自晨星 和狗屋所出版 。
國立臺北教育大學 數學暨資訊教育學系 陳幸玫所指導 張家寧的 探討臺北市國小六年級學生自發之不確定性概念的表現 （2021），提出小確幸小館關鍵因素是什麼，來自於不確定性概念、自發性概念。
而第二篇論文國立高雄應用科技大學 文化創意產業系 葉晉嘉、陳志賢所指導 林威孝的 整合協作平台計畫對地方文物館發展之探討—以福井鐵道文物館為例 （2016），提出因為有 文化政策、地方文化館、整合協作平臺、協作團隊、夥伴關係的重點而找出了 小確幸小館的解答。
淡蘭古道：百年里山的長路慢行
為了解決小確幸小館 的問題，作者周聖心,徐銘謙,古庭維,楊世泰,戴翊庭,謎卡,吳雲天 這樣論述：
歷時六年公私協力，從選線、定線、串聯、命名， 這條總長超過200公里的淡蘭古道，正以嶄新面貌重現臺灣古道百年風華。 淡蘭古道全路徑，貫穿數十條古道秘境，見證臺灣百年歷史，可謂臺灣聖雅各之路，又稱臺灣朝聖之路。 本書以北中南三大篇章，開啟臺灣淡蘭古道穿越百年之旅。 ◆兩百年北宜交通史的身歷其境：淡蘭古道北路 ◆先民墾拓的淡蘭百年山徑：淡蘭古道中路 ◆百年茶聖之路：淡蘭古道南路 並透過「職人誌」介紹在淡蘭古道上默默耕耘的在地達人， 「手作步道」篇章，呈現承襲先民的百年古道修築工法，透過手作重新修護淡
蘭古道， 期待以最質樸之古道面貌，重現臺灣的自然生態之美。 本書特色 1.完整收錄淡蘭古道北路、中路、南路路徑，及近十位知名登山達人的淡蘭古道長距離步道之人文歷史第一手報導。 2.特邀金鼎獎山岳繪者沈恩民繪製全彩登山立體地圖，讓讀者能一眼看清登山路徑旁的建築物或山林樣貌。閱讀本書有如走入3D登山書，提前感受走在淡蘭百年山徑中的奇妙氛圍。
探討臺北市國小六年級學生自發之不確定性概念的表現
為了解決小確幸小館 的問題，作者張家寧 這樣論述：
本研究旨在探討臺北市國小六年級學生在尚未學習不確定性概念前，自發形成的不確定性概念表現及錯誤。研究設計採調查法，根據108數學課綱中不確定性概念的學習表現和學習內容條目及說明，自行整理編製不確定性概念之教學和評量重點面向，設計「不確定性概念評量試題」作為研究工具，對臺北市各行政區國小六年級的學生，進行資料搜集。茲將研究結果分述如下：一、 大部分的六年級學生，在並未學習不確定性概念的情況下，仍然能依據統計圖表或百分比提供的資料數據，正確地回答可能性的相關問題。二、 當以百分比數據或是圖片中不同顏色數量的強烈視覺效果呈現事件的不確定性時，學生比較能察覺與感受不確定性，進而表現出正確的不確定性
概念。三、 部份學生在回答可能性的相關問題時，缺少不確定性思維，對不確定性的理解尚未成熟。四、 部分學生會因為在感受或生活的經驗上無法客觀理解「可能性很小（低）」與「可能性很大（高）」之意涵。五、 超過半數的學生較不清楚如何區分必然性「不可能」與不必然性詞「非常不可能、很不可能、可能性很小（低）」語的差異。
小漁娘大發威(1)
為了解決小確幸小館 的問題，作者元喵 這樣論述：
白浪滔滔她不怕，撒網捕魚也在行， 可論起殺魚烹飪的本領，她還是更加拿手的， 現代廚師成為古代漁娘，雖然有點玄，但能活著，她挺感恩的。 說起來，老天爺待她黎湘確實是有那麼一點點不公的， 從小她就失去親人，如今又是胃癌末期，眼看著生命就要到頭了， 沒想到在急救失敗睜眼後，她竟成了個剛被人從水裡撈起來的小姑娘！ 所以說，上天也覺得對她很壞，讓她重活一次嗎？但讓她變成古人是哪招？ 而且她一個對甲殼類食物過敏的人卻穿成小漁娘，確定這不是在整她嗎？ 也罷，既來之則安之，幸好她擁有好廚藝，開間小館子過活應該不成問題， 豈料這小漁娘家太窮了，不僅窮，還負債累累，欠了村中過半人
家的錢！ 原來十年前她哥哥在一次翻船意外中落水失蹤，她娘的身體也跟著垮了， 當年急救時舉債買人參救命，加上多年來沒斷過的藥錢，債務簡直像滾雪球似的， 這個家如今連吃塊肉都不容易，哪來的錢開館子？得想法子先掙錢才行啊！
整合協作平台計畫對地方文物館發展之探討—以福井鐵道文物館為例
為了解決小確幸小館 的問題，作者林威孝 這樣論述：
因應《博物館法》正式施行，文化部在2016年發佈「博物館與地方文化館發展計畫」，預期透過分流輔導機制，重新思考地方館舍之定位與發展，其中以子計畫「整合協作平臺」為現行地方文化館主要的發展政策；與前期計畫最大的差異，在於強調由地方協作團隊與各館舍、產業、在地居民和地方政府建立之夥伴關係與策略聯盟。本研究之主要目標在於討論新政策環境下地方文化館之角色定位與發展方向，以及建立夥伴關係的有效策略。本研究以彰化社頭的福井鐵道文物館作為研究個案，回顧地方文化館政策與相關研究作為討論基礎，透過研究者實地執行館舍工作之參與觀察，並針對館舍人員、地方參與人士和專家學者共六人進行半結構式深度訪談。研究發現，地方
文化館必須先具備明確的建館理念，並以「結構」與「彈性」建立館舍的營運基礎，為居民和訪客創造文化近用與文化平權的環境；其次，在協作團隊部分，無論組建起點是個人或協會組織，與地方建立夥伴關係的建立步驟必須從「協調」開始，先建立每個合作夥伴的共識與互信互賴之強度，才能開啟合作關係，往最終型態──「協作」前進；公部門應強化其「調合者」的定位，成為政策和地方組織間的溝通橋樑，而因行政限制或表面政績導致地方文化發展之阻礙；最後，為有效消除由個人或地方勢力帶來的偏見或角力，地方文化館與協作團隊成員須共同組建獨立的中介單位，統合共同目標與行動，並進行經費合理運用，整合地方資源以建立協作關係。減少因個人私心和政
治角力的阻礙，有效促進產、官、學、民跨界的緊密網絡關係，以達永續經營之發展目標。