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視光學

為了解決小林眼鏡 大學生的問題，作者尤振宇,江芸薇,吳昭漢,林蔚荏,孫涵瑛,陳雅郁,葉上民,蔡政佑 這樣論述：

　　本書中著重於台灣驗光人員之臨床運用重要觀念，提供驗光人員視覺照護之學習。由多位視光學科系任教老師參考目前台灣視光教育環境合著而成，從視力、屈光狀態、他覺與自覺式驗光、眼肌肉、斜視至雙眼視覺等理論與檢查重點加以整理論述，希望提供給初步學習視光學者基本的概念，讓從事視覺檢查時能夠清楚明瞭其相關理論，明確了解眼睛視覺之相關機轉與運用。 　　視光學涵蓋眼球生理、視覺光學、配鏡學與儀器學等範圍，需要與各個科目觀念互相搭配。因此，在學習視光學的當下，必須將其他科目的理論基礎加以運用。通常當檢查結果有異常時，並非單單只有一個部份出現問題，可能發生於眼睛構造、功能或是協調性上或多重問

題。希望讀者在利用本書學習視光學的範疇下，能夠將所學的相關觀念與知識融會貫通，確實的運用於照護國人視覺健康。  

小林眼鏡 大學生進入發燒排行的影片

眼鏡門店營銷典範轉移的敘事研究—技術專業下的新文化經營模式

為了解決小林眼鏡 大學生的問題，作者陳怡豪 這樣論述：

研究背景：本論文以敘事研究取向來探討一位從事眼鏡行業者的生命轉折與其對人生發展的意義，並以其經營門店之不同階段的不同模式為探索的軸線，為眼鏡門店之經營找出一條兼顧專業與關懷的經營典範，並以之樹立屬於自己的門店品牌，完整生命的扉頁，踏實地依照《驗光人員法》對專業的期許，共同為眼鏡門店的「專業口碑」建立標竿。此乃本論文重要的研究動機，而這樣的研究在眼鏡行業極為少見。研究目的：本論文的研究目的乃探詢臺灣獨立眼鏡門店在科技掛帥及價格競爭的叢林下，以及秉持政府《驗光人員法》的宗旨和精神，以維護國人視力健康為職志的前提下，如何「走」出一個可以兼顧專業和營利的經營模式。期能帶動眼鏡行業對《驗光人員法》精神

的重視，共同為維護國人視力健康盡一份眼鏡行業者的社會責任。敘事研究之設計與實施：研究者的自我期許開啟了本研究的起心動念。研究者本身就是研究工具；敘事個案的自身經驗再現，生命故事之隨波逐流或驚濤駭浪均具代表性。本論文之研究步驟大分為醞釀期、誕生期和完成期；尋找研究主題、蒐集並閱讀文獻、修習課程。故事的敘寫亦需要有所醞釀和準備，並在敘寫過程中不斷進行意義的詮釋，以及自我的反思和批判。主要的敘寫步驟如下：一、構思：敘寫生命三階段的準備與確立二、生命故事素材的蒐集和梳理三、生命故事的敘寫和意義的詮釋與自我批判本敘事研究不僅僅是質性研究，更期望在理性思維、實際社會現實中透過由時間軸作為序事的線頭，卻並非

如歷史般的依照時間順序一一描述，而是以事件帶入，與情感、意念等進行對比描述，進而找出創新的指向和意義。據以提出對政策或行業經營者，尤其是首度創業的年輕夥伴，能發揮若干「以史為鑑」（知興替），以及「以人為鑑」（明得失）之價值。研究結果：本論文之研究者自我期許能以驗光師專業素養和職業倫理為經營核心，內隱的心靈深處也期望對成本效益拿捏和溝通的藝術彰顯獨特的信念和作法。俾在歷練的學習之旅，滋養出能知所進退的本領，兼顧利潤與道德的經營理念。在人心紊亂的疫情期間，若能凸顯謹守「以人為本」、「服務他人」和「提升人文素養」的核心經營理念，相信研究者經營的眼鏡行之營運能不為疫情所困，甚至可以「逆勢成長」。結論與

建議：本論文乃研究者生命故事的敘事、詮釋、省思與再創造。研究者期望透過追尋自己生命的本真，讓企業經營的思維也能和生命的本真連成一氣，「走出自己的路」。將臺灣傳統眼鏡行業的「利益導向」模式，翻轉為「新文化經營模式」；以「顧客導向」，呈現和消費者心理需求的良性互動，並在朝向醫事人員的技術專業特質上，轉向客製化的服務，根據個別客戶視力保健相連動之身心靈健康的深入分析，俾提供消費者最適切的配鏡與視力保健的問診「處方」。期望此等以「善」對待消費者的人文倫理經營典範，得以讓人間充滿善知識和善德行，更能淨化人心、祥和社會。最後，祝福所有具有創意的青年朋友都能在創業的路上走出自己的夢想之道。關鍵字：成本效益、

核心成本與核心價值、自我的主體意識、新文化經營模式

第一次加盟創業就成功：23個教你開旺店賺大錢的實戰know-how

為了解決小林眼鏡 大學生的問題，作者邱建樺 這樣論述：

　　加盟創業門檻創新低，如何賺錢卻是大學問。　　你知道自己適合低成本創業，　　還是大型連鎖展店？　　加盟金、保證金、權利金你要怎麼繳才不會被當肥羊？　　店鋪地點再好也沒用，找出陰陽面才是關鍵……　　在有「創業島」之稱的台灣，　　平均五家連鎖店面中，只有兩家能夠存活下來，　　想要輕鬆開旺店、賺大錢，還是重蹈加盟失敗的覆轍，　　關鍵就在於你是否擁有這本實戰工具書。 　　台灣有80﹪的上班族都想自己創業，這麼多人對加盟創業感興趣，原因何在？因為據經濟部商業司的統計，一般自行創業的成功率只有3到4成，而加盟創業的成功率卻高達6成以上！但是，加盟創業並非遍地黃金，很多加盟者成了冤大頭，投資血本無歸！

正所謂老闆人人會當，大錢卻不是人人都有能力賺。 　　本書作者擁有深厚的學識基礎與豐富的實務經驗，投身加盟產業近20年，人稱創業達人，曾經輔導、接觸過兩岸上千家的連鎖企業，累積多年輔導連鎖加盟企業的經驗，在本書中明確地告訴將要投身連鎖加盟的創業者，應該具備哪些正確的認知，以及加盟總部的運作模式與思維，加盟內幕與實戰know-how，例如：如何選出加盟成功率最高的行業、如何破解加盟陷阱與死角、如何看穿偽裝的詐欺總部、如何精選賺錢商圈與店面、到底要準備多少資金才夠，還有透露與加盟總部談判斡旋時，內行人才懂得爭取的權益…… 　　內容深入淺出、字字珠璣，在許多重點方面更是一針見血、指點迷津，實在是一本難

得一見，專門為創業者寫的好書。 　　對準備好的人來說，加盟創業絕對能賺大錢，但是對還沒準備好的人，則會賠了夫人又折兵！想要規避加盟創業的所有風險，想要選對加盟品牌借力使力抱到金雞母，本書絕對是加盟族最完整、最詳盡的實務工具書，讓你一進場就佔盡優勢，在加盟創業路上如虎添翼，賺錢賺到笑得合不攏嘴！ 作者簡介 加盟創業達人　邱建樺 　　連鎖加盟行銷及開店創業之資深顧問，電視及電台談話節目之創業議題名嘴，以分析精闢辛辣，快、狠、準，一針見血著稱，深受觀眾與聽眾的喜愛。 　　從事連鎖加盟行銷專業諮詢輔導領域，有近二十年經驗，專精於連鎖加盟體系規劃輔導，對於推動兩岸連鎖加盟產業之蓬勃發展不遺餘力，經常受邀

至各大企業授課，擁有數百場課程講授經驗。 現任：　　《創業搶鮮誌》發行人、開創家企管顧問有限公司總經理、行政院青輔會「創業輕鬆貸」創業顧問、行政院勞委會「創業創薪行動」創業顧問、經濟部中小企業處「創業圓夢坊」創業顧問、台灣速食餐飲促進協會顧問、德明財經科技大學物流管理系兼任講師、中華兩岸連鎖經營協會創會發起人、社團法人台灣服務業發展協會顧問。 曾任：　　經濟部商業司96年連鎖總部評鑑之評鑑診斷顧問、經濟部商業司兩岸連鎖競合研析計畫指導委員、經濟部商業人才認證培育推廣計畫教材審查委員、台灣連鎖加盟促進協會創會發起人及顧問、中國連鎖經營協會講師。 輔導企業：　　台灣大哥大事業群、小林眼鏡、得恩堂眼

鏡、固特異輪胎、永慶房屋、邱素貞瑜伽教室、泰利乾洗、弘爺食品、海中天娛樂事業機構、壹咖啡、Mr. Wish、丐幫滷味、歐都納、清茶一盞、蕃茄村漢堡等數十家企業。 專長課題：　　顧客滿意經營管理實務、門市服務業如何提升市場佔有率、魅力萬千的店長經營術、高效率的商品運作系統、商店經營法規與合約契約訂定、利潤倍增的店面經營促銷技巧、客戶服務與抱怨處理。 媒體經驗：　　曾獲各大媒體邀請擔任創業議題特別來賓，如中天電視台〈今晚哪裡有問題〉、TVBS〈Money我最大〉、中天電視台〈大學生了沒〉、中天電視台〈冰冰好料理〉、東森電視台〈關鍵時刻〉、東森電視台〈世紀向前行〉、漢聲電台、中廣新聞網等。

連鎖眼鏡行的競爭策略-以愛配眼鏡為例

為了解決小林眼鏡 大學生的問題，作者吳依臻 這樣論述：

根據衛福部醫事司在2020年的統計數字，全台共有7321間眼鏡行，近年來除了台灣本土品牌的連鎖眼鏡公司及個人獨立店外，日本的連鎖眼鏡店也開始來台設點展店，吸引年輕族群消費，加入市場的品牌陸續增加，競爭相當激烈，學生從經營獨立店家起步，再搭上此風潮，也成立「愛配眼鏡」品牌，營運近6年時間，目前在全台共有3家門市，在面對眼鏡產業競爭變化，以及網路等媒體的多樣行銷方式下，傳統眼鏡店該如何轉型生存，是學生撰寫論文的動機，並以愛配眼鏡經營歷程，探討眼鏡店應該如何找到定位、凸顯特色及確立經營策略，並以商業模式中的價值主張、目標顧客、關鍵活動、資源及合作夥伴等項目為主體進行SWOT分析、波特五力分析，歸納

出愛配眼鏡的轉型策略，希望藉由這樣的探討，對於台灣傳統眼鏡店的轉型提供啟發與參考。