射出成型機品牌的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦亞特.伯恩寫的 精實力:持續改善價值創造的流程 和王姿婷,莊晛英的 來自土地的夢想事業:台灣食文化品牌創業紀錄都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自美商麥格羅‧希爾 和遠流所出版 。
明志科技大學 工業工程與管理研究所 張秉裕所指導 周靖雯的 運用模擬與迴歸於售後服務策略分析之研究 (2009),提出射出成型機品牌關鍵因素是什麼,來自於售後服務、服務品質、品質機能展開、PZB模式。
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精實力:持續改善價值創造的流程
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為了解決射出成型機品牌 的問題,作者亞特.伯恩 這樣論述:
精實不再是製造業專屬,任何公司都能運用精實從谷底翻身, 成功的關鍵在於企業領導人如何帶領公司徹底落實。 本書作者亞特.伯恩已運用精實策略成功改造無數公司, 精實的力量有多驚人?有志成為或已是企業領導人的你非讀不可! 無論是什麼產業的公司,都能運用精實原則進行徹底改造。然而鮮少有企業領導人能像本書作者亞特.伯恩(Art Byrne)將精實原則應用得如此成功:分布於十四個國家的三十多家公司,都在他的帶領之下別創新格。 在本書中,這位傳奇的企業領導人與你分享他學習並運用精實原則的經驗。伯恩在書中詳述精實該從何處著手進行,以及執行過程中會面臨哪些阻礙,又該如何克服。他要傳達的主要訊息是:
精實不只適用於製造業;只要能站在客戶的立場重新思考公司運作的每一個細節,透過改善每一道價值創造的流程,逐一消除種種浪費,讓價值順暢傳遞給客戶,任何公司──舉凡醫院、保險公司、零售業者──都可以成功翻轉,永續成長。 「永遠回應客戶的需求」──這就是伯恩的核心方法,而且這個方法每一次都奏效。 口碑推薦 王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長 李兆華 明流經營管理顧問公司 董事 李朝森 國瑞汽車 總經理 吳崇文 華碩電腦 資訊長與人資長 奚志雄 中華精實三位一體生產協會 理事長 楊大和 國立成功大學製造資訊與系統研究所 教授、臺灣精實企業系統學會 理事長 今井正明
,《改善》與《現場改善》等暢銷書作者 邁克・伯樂(Michael Ballé)金礦(The Gold Mine)等書作者 作者簡介 亞特.伯恩(Art Byrne) 亞特.伯恩曾在美國多家製造業、服務業公司執行精實策略,包括在丹納赫公司(Danaher Corporation)任職三十多年,在線模公司(The Wiremold Company)服務十一年,現在他擔任柴爾德私募基金公司(J. W. Childs Associates, L.P.)的營運合夥人。 譯者簡介 林錦慧 政大英語系畢業,曾任《時代解讀》(TIME Express)雜誌副總編輯,現為專職譯者,
譯有《搞懂金融世界的第一本書》、《下一秒就得拿出來的本事》、《要搏,就照我的方式來》、《來,攻頂,我們一起》、《50大商業思想家論壇:當代最具影響力18位大師談管理》,合譯《大膽去贏:歐巴馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《石油玩完了》、《人生一定要有的八個朋友》等書。 序 前 言 任何公司都能從谷底翻身 第1章 我的精實之旅 第2章 不只採用精實,更要成為精實 第3章 引導變革的精實原則 第4章 精實模式會把你帶向何處? 第5章 根據價值溪流來重組人員 第6章 到現場進行改善 第7章 精實領導人該做什麼 第8章 精實帶來的改變 第9章 把
精實成效應用於市場 第10章 從精實成效當中獲利 第11章 無處不精實 全書摘要 你還在等什麼? 推薦序 王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長 鍛鍊人,挖掘出潛藏的資金、人力與土地⋯⋯等資源,提升經營品質,獲利倍增的實戰策略。 李兆華 明流經營管理顧問公司 董事 許多學習豐田生產方式的經營者,都和本書作者亞特‧伯恩一樣,對這套方法有著執著與狂熱──豐田生產方式讓企業再次恢復了生機。 精實管理 李朝森 國瑞汽車 總經理 德國推動「工業
4.0計畫」,藉此維持在全球製造領域的競爭優勢,台灣也積極在談發展生產力4.0,期能提升競爭力,一時蔚為風潮。但是台灣仍有許多企業沿襲歐美的大量生產模式,換模時間長、批量大、庫存多,因此前置時間(Lead Time)也長,對於爭取訂單,滿足客戶的需求,實在不利,所以要發展生產力4.0並不容易。如果能推動精實生產,能夠縮短前置時間,快速回應客戶的需求,品質和生產力也會相對的提高,加上存貨減少、空間釋出,手上也會有更多的現金,如果再加以生產力4.0的協助,競爭力一定可以大為提升。 事實上精實的精神是持續改善、杜絕浪費,讓價值更快速,成本更低的流向客戶,因此也適合於各行各業。也許如作者所言,換
用「精實管理」或「精實策略」的名稱,就不會好像只有製造業才需要精實生產,作者深入淺出的講解,以及舉出各種實例說明,非常有助於理解,對於想提升競爭力的企業,是一本值得閱讀與參考的書籍。 回歸基本功:把對的事做對 吳崇文 華碩電腦 資訊長與人資長 最近幾年最夯的議題就是物聯網、互聯網,一直到智慧城市與生產4.0,大夥一窩蜂追求設計思考、客戶體驗與創新品牌,翻轉商業模式。這些議題真的很重要,如果能超前競爭對手,確實可以取得一些優勢。但以我多年資訊產業的實務經驗與觀察,雖然有好點子與酷創新,但大部分的時候都不見得能贏或擁有長期的優勢。這是為什麼呢?因為設計思考引領的創新,只能確保我們的
產品概念與商業策略是對的,也確實能引導我們做對的事,但那只是成功方程式「把對的事做對」的前一半功夫。看到無數好的產品企劃都無法成功上市,真的替那些努力的人們可惜。真正的原因是多數人大都無法「把對的事做對」的後一半功夫──把事做對──做到位。一位好的經營者要能同時「把對的事做對」,而且要做得又快又好。 我個人自2006年起在華碩,向豐田學習(Toyota Production System, TPS)推動精實思維與落實組織變革,也以詹姆斯.沃馬克的《精實革命》(Lean Thinking)為修練手冊,積極在華碩推動精實修練。在客戶價值溪流中,以拉式系統(PULL)引導生產製造與行銷服務,以
最高品質在必要的時候只給客戶必要的量(just-in-time, JIT),不斷以更少創造更多,剛好及時的使客戶滿意。精實管理真的可以把對的事做對,而且將它做得又快又好,同時可以提升經營績效與不斷的累積品牌實力。 亞特.伯恩在此時此刻出版這本書,在《精實力》(The Lean Turnaround)書中分享他三十年精實修練的實戰經驗,真是及時雨。很慶幸能先睹為快,其中許多經驗分享都給我珍貴的提醒,例如:不斷的暢流價值溪流、現場自主持續改善的重要、單件流與敏捷應變的節拍、董事會的支持、尊重員工與深化「能反省」的企業文化。全書以實務為骨架,完整的陳訴精實修練的不同面向,很適合初學者學習。對於
實踐者也是一本好的複習書。鼓勵大家在思考設計之餘,同時也要兼顧精實修練,我們一起提升「把對的事做對」的能力,一起為產業轉型而努力,也一起在國際舞臺上創造華人的驕傲。 臺灣產業突破困境的關鍵能力──「精實力」 奚志雄 中華精實三位一體生產協會 理事長 近年來中華精實協會所服務的企業客戶逐漸從傳產製造業擴展至食品業、電子業、銀行業、養殖業、餐飲業等範疇,從流程改造開始消除浪費進而創造價值,為企業帶來具體的現場績效及無形的改善氛圍。 就如同本書作者亞特.伯恩在書中所說,怎麼用「更少」創造「更多」──這就是改善的真義,值得我們持續不斷努力的方向。 特別像是臺灣企業現今面臨經濟波
動、工業4.0、大數據、物流網、Fintech等未來趨勢的挑戰該如何自處並突破,從《精實力》這本書所提供的工具手法、觀點原則與實務案例將有助於讀者們領略精實(Lean)精髓,極具活用價值,在此特別推薦給您。 發揮你的精實力 楊大和 國立成功大學製造資訊與系統研究所 教授、臺灣精實企業系統學會 理事長 亞特.伯恩三十多年來的精實變革領導經驗,讓他深信精實改善的威力,也讓他深諳變革過程的障礙,諸如精實策略、現地現物、財務評量系統、人才育成、團隊合作、精實顧問等。這些障礙在坊間精實相關著作都有討論,但是自認為「知道問題」跟「採取有效行動」之間的距離,就是多數人最大的障礙。透過亞特.伯
恩的現身說法,可以協助精實實踐者拉近這個距離,發揮你的精實力。 今井正明,《改善》與《現場改善》等暢銷書作者 累積了三十年的經驗,亞特.伯恩是少有的精實權威,能夠暢談財務衡量系統的潛在缺陷、尊重員工之重要性、精實原則在市場上之威力,以及根據價值溪流來配置人力之效力。當他說「到現場改善」,我們就必須留意了。 邁克・伯樂(Michael Ballé)金礦(The Gold Mine)等書作者 《精實力》是精實系統思考法中最重要、影響最大的著作之一。作者亞特‧伯恩是非常成功的企業領導人,堪稱典範,對於精實有相當深入的研究。他將幫助你了解如何讓「精實」成為改變你思維模式的策略,
並藉著激發員工成長,得到優異的結果。 序 在我過去三十年來所認識的執行長當中(大名鼎鼎者大有人在),亞特.伯恩(Art Byrne)是對創新變革最瞭如指掌的一位。我之所以知道,是因為在1990年代早期我們初次見面之後,我就一直密切注意亞特的成就,當時我是為了撰寫線模公司(Wiremold Company)的情況而與他初識,並打算將之收錄於《精實革命》(Lean Thinking)第七章。 三十多年前,亞特在奇異電器(General Electric, GE)展開他的管理生涯,當時奇異是全世界公認經營管理最佳的企業,然而,如他在本書第一章所述,他很快就了解到,奇異那套已成為全球規範
的績效導向管理方式(亦即如今我們所稱的現代管理)有其侷限。 接著轉任丹納赫集團(Danaher)之後,在亞特的協助之下,丹納赫成為過去三十年最持續不斷成功精進的企業。身為集團執行長的他,掌管丹納赫旗下一半以上的公司,是造就整個集團成功的關鍵推手。他的成功之道是一套出自豐田汽車的經營管理方法,高階領導人採取劇烈且直接的行動來改造核心流程,這套方法內化成為丹納赫商業運作體系的文化,造就出一個至今仍不斷成長的企業。 接著,亞特又轉任線模公司,在執行長任內,他學到如何快速改造一家大企業的每個環節,知識也隨著他帶領的多元試驗而增長。他從客戶的角度重新思考公司的價值,然後自問線模需要什麼樣的大
躍進才能存活(當時連存活都有問題)而後興盛,這超越了成本、品質、交貨等等一般的挑戰(這些後來都一一成功解決),而是重新了解客戶需要線模解決什麼問題。 亞特幾乎馬上認清一項事實,就是許多客戶並不想買個別零件(建築需要的室內配管和裝置),而是想要已經配套好的組件(在剛剛好的時間送來數量剛剛好的組件),所有零件都已包含在內,可供實驗室、醫院、廠房裝設線路。此外,客戶還希望這些零件盡可能已經在現模組裝好才出貨,所以整個線路系統運送到安裝現場就可立刻裝設,而且以最少的人力即可完成。從客戶角度重新思考公司價值,然後打造新的流程來提供此一價值,透過這樣的方法,線模得以在一個蕭條的產業中以高毛利造就不斷
成長的業績。 如今,亞特服務於一家私募基金,這是一個本該為整個社會創造財富的行業,卻往往只是將財富從一群人手上轉移到另一群人。在這裡,他學到如何同時改造一批公司,身為董事長,他為客戶創造更多價值,為員工創造穩定工作,為企業主創造新財富。在這過程中,他把企業改造模範推向完美境界,可供任何執行長追隨、仿效,即使在不景氣環境中也能重新定義公司價值、創造成長。 很難得看到有這麼一個人在各個不同層級進行過公司改造,一個事業單位總經理、一個集團的執行長、一家大型製造商執行長、一家私募基金的營運合夥人(以董事長身分監管旗下投資公司),不過真正令我佩服不已的是,打從二十年前第一次認識亞特開始,我就
發現他有一種天分,能化繁為簡,還能把組織每個人凝聚起來,打一場戲劇性的改造聖戰。 我第一次踏進亞特在線模的辦公室時,他立刻提議一起去廠房走走,實地走一趟線模的價值創造流程,看看公司戲劇性的大翻轉。一路上,他細數當年接手這家公司時是如何從客戶價值的角度重新思考,然後改造核心價值創造的流程,橫跨銷售、客服、產品開發、採購、營運。我馬上就能從技術層面了解他敘述的大部分內容,這是他的能耐,在短短一段路程中就能用簡單詞彙說明他的改造方法──而且用組織每一個成員都能理解的方式──這是我前所未有的體驗。 本書中,亞特用簡單、清楚的語言細數了他學習這套新管理方法的旅程,接著(真正重要的部分),他告
訴每個身為執行長的讀者,只要願意捲起袖子、實際走到現場(gemba,創造價值的地方)、從自己的實驗當中學習,任何公司都能達成和他一樣的成就。 這對大多數現代經理人來說很困難,因為他們向來學到的是,只要利用商學院學習的理論,再加上PowerPoint,在執行長辦公室發號施令即可,此外他們還學到,成功的領導人絕對不會犯錯。然而,亞特在本書的教誨是,領導人必須透過到現場親自試驗來引領大家,只要他們跟同仁同屬一場嚴格改造的一環,有個清楚的目標容許所有人一起學習成長,那麼他們所犯的錯誤(錯誤是不可避免的)一定會被組織接受(包括董事會)。 閱讀本書,你彷彿會聽到亞特的聲音就在耳邊,用他獨特的方
式把事情解釋得清楚、令人信服。你也會聽到一套簡單的改造方法,適用於任何組織、任何產業。這套方法跟今日一般商業書籍的忠告截然不同,沒有英雄式領導的口號和訓誡,而是提供實用的指引,帶領讀者探索環環相扣的經濟世界。 你還會聽到一套如何讓任何組織更具競爭力的公式,從最細微的分子開始,聆聽客戶聲音、打造出傑出企業不可或缺的順暢流程。這也完全有別於近年吸引經理人目光的財務操作,以及今日「競爭力」論辯常常提及的政府干預,亞特反而以簡單、清楚的語言一一細數他邁向一套新管理方式的學習之旅,每位有勇氣嘗試的讀者都可以跟隨。 詹姆斯.沃馬克(James P. Womack) 精實企業機構(Lean Ent
erprise Institute)創辦人兼資深顧問 麻省理工學院(MIT)工程系統組資深講師 《改變世界的機器》(The Machine That Changed the World)、 《精實革命》(Lean Thinking)、《精實服務》(Lean Solution)等書共同作者 前言 任何公司都能從谷底翻身 對大部分人來說,如果提到某某公司「轉虧為盈」,肯定都會有以下的聯想:大幅縮減人力、出售或關閉公司最弱的部分、出脫多餘資產、減少負債、增加短期盈餘,然後賣掉公司,絕對不會有人想到是以改善價值創造方式來「轉虧為盈」,為什麼會這樣?我猜想是因為,大部分人已經把「轉虧為盈」一詞
跟財務操作連結在一起,更何況,不管是好公司還是壞公司,幾乎都把自己內部的價值創造的流程視為理所當然,不會特別去注意,這種「我們一向都這麼做」的心態普遍盛行於每一家公司。 可是,只要退一步再想想就知道,真正讓一家公司勝過競爭對手的,是其創造價值的能力,這才是長期致勝最重要、最有效的方式。因此,聚焦於改善每一個價值創造的流程,才是真正的著力點,唯有徹底改造每一道價值創造的流程,杜絕浪費,讓價值順暢流到客戶端,才能達成真正的、可長可久的「轉虧為盈」。而任何公司(不論好壞)、任何產業(不論製造業或服務業),都能透過這種方式徹底翻轉,你的公司也不例外。 努力不懈地找出、消除種種浪費來改善作業
流程(也就是價值創造的流程),應該要成為你投注全副心力的首要策略重點。此外,還要讓全公司都參與其中,這不僅可以達成事半功倍的效果,最終還能讓持續改善──也就是kaizen──成為公司的文化,一旦達到這樣的境界,你將會很難找到敵手。 需要一份可依循的行動計劃書 我已經學到,只要從全新的角度來看公司創造價值的方式,就可以開啟你從來沒想過的可能性,而這就是本書的重點,告訴你如何以「更少」創造「更多」。說穿了其實並不難,只需要將你的重心轉移至改善價值創造的流程,然後給你幾個工具,幫助你發現、繼而移除浪費。藉由運用豐田汽車的大野耐一(Taiichi Ohno)及其同僚首創的精實(Lean)基
本原則,我已經辦到。 自1982年初以來,我一直在不同公司落實精實生產模式,至今已在三十家不同的公司(或子公司)帶領、開啟精實轉型,遍及十四個國家,儘管頭銜或許有變,但每一次都是以執行長的角色推動改造。我並不是改善辦公室的主管,也不是顧問或持續改善方面的專家,我跟你一樣只是生意人,試圖改善旗下公司的績效,只是我結合了精實管理和一些傳統管理方式,再加上大量的常識。 好消息是,我的方式每次都能替股東創造卓越成果。1987年,我(當時擔任集團執行長)和喬治.柯尼賽克(George Koenigsaecker,當時是傑可布引擎煞車公司﹝Jacobs Engine Brake﹞總經理)共同將
精實模式引進丹納赫公司(Danaher Corporation),從那時開始,精實就在丹納赫的成長路上扮演重要角色,幫助丹納赫一路從規模10億美元成長為170億美元的公司,如今更公認是美國最成功的工業公司之一。1991年9月到2000年7月,擔任線模公司執行長期間,我施展精實的威力,讓公司規模成長三倍以上,企業價值提高2476%。 我是從新技術公司(Shingijutsu)四個人身上學到精實基本原則,他們都曾經在豐田汽車的大野耐一手下工作多年,他們教我如何進行「改善」活動,用何種形式、如何操作,也教我如何傾全公司之力支援精實。我相信,要使用精實策略成功改造,就得盡可能完全依循這套豐田生產
方式。在此同時,我也發展出自己的整體管理方式。精實工具雖然是得自豐田老師們的傳授,但是學習如何把這些結合成一套整體的管理方式,就得靠我不斷摸索嘗試。 我還記得丹納赫剛踏上精實旅程之初,有一次我、喬治.柯尼賽克和新技術總裁岩田佳樹(Yoshiki Iwata)坐在一起,我們問了他一個簡單的問題:「豐田為何能容許其他公司學習豐田生產方式(Toyota Production System,TPS)這個威力強大的策略武器?」(當時「精實」一詞尚未問世。)我和喬治從一開始就認為這套方法是最厲害的策略優勢,運用得宜的話,有潛力改變一切,成為無人能及的競爭者。岩田總裁的回答很具啟發性:「我可以教你豐田
生產方式,甚至可以實地展示給你看,但是我敢打賭,你回去還是做不到。」這麼多年下來,岩田先生簡單的真知灼見證明完全正確。改造價值創造的流程和公司文化,再把改造成效發揮於市場上,說起來容易,做起來難,因此需要一份很簡單、可重複的行動計劃書,而且適用於任何公司。 而這其實就是本書的主題:透過精實思考,帶領所有公司進行改造(不論是製造業或服務業),用更少的資源生產更好的產品,找出企業真正的價值所在來節省人力,然後把改造成效發揮於市場,為各方相關人等創造財富以及更好的個人發展。 一百八十度大翻轉 精實策略的基本概念是,如果繼續對價值創造的流程視而不見或視為理所當然,你絕對不可能成功。然
而,這樣的概念跟大多數人學習的現代管理方法幾乎背道而馳,我們大多把時間花在要客戶順從我們的做事方法,而不是改變自己來順應客戶的需求。 事實上,說到要改善公司績效時,現代管理方法往往通盤都顧到,但卻忽視了價值創造的流程。舉個例子,服務業通常會選擇裝設新的電腦系統(花費更大),而不是修正工作本身的執行方式,結果只是「電腦自動化」了現有的浪費狀態,而非去除掉它。而對於製造業來說,他們往往把重點放在開發新產品、投資於資金密集的自動化設備,或是像近年的趨勢,把真正創造價值的工作外包給中國某些成本低廉的供應商去做。 在我們柴爾德私募基金(J. W. Childs Associates, L.P
.)尋找收購標的時,我們手上拿到的財報預測就可以清楚看出這套現代管理原則的影子。你會看到,大部分公司的獲利預測都呈現持平或緩慢上升走勢,存貨周轉率之類的資產負債指標也是如此,唯有管理階層假設會有新產品或新市場時,才會出現爆發性成長,很少看到財報預測會著眼於根本,也就是根據價值創造的方式來思考收益(不管是獲利或市占率都是)。因此,儘管傳統公司仍然會成長,仍然會傳遞財富,但是他們創造財富的方式很少是透過將現有流程變得更有生產力。 有一家服務公司就是典型的例子,他們某一項產品的報價時間要花20到30天,競爭對手則是花18到20天,儘管該公司知道自己耗費的時間偏長,但管理階層每一個人對各種不能縮
短時間的理由都予以採信,結果,他們的因應之道是推出新產品來彌補公司緩慢的回應速度,不然就是引進昂貴的電腦程式來縮短時間(但是不保證成功)。那家公司是透過代理商和經銷商來銷售,每一個代理商或經銷商手上都有四到五個相互競爭的產品要代銷,因此很顯而易見,如果該公司能善用精實工具來改善價值創造的流程,把報價時間縮短到10天,就能夠稱霸市場,新產品的收益只是額外的收穫,當然,問題在於,大多數公司就是看不到改善流程背後的策略優勢。 改變你的視角 為了協助你徹底改造公司,我得先讓你從不同的角度來思考,你必須先培養出「精實之眼」,才能看出阻礙流程的種種浪費行為。也就是說,只要我跟你一起到你的工廠或
辦公室實地走一遭,我就能看出你看不到的改善機會。別擔心,雖然改變視角不是一蹴可幾的事,不過,只要照著我的方法,你很快就會具備這種能力。 如果是製造業,阻礙流程的最大障礙是冗長的整備時間(setup time,譯註:換置機器設備或模組的時間)。因此,精實改造的首要目標之一是縮減整備時間,一直持續縮減到個位數(也就是10分鐘之內),幸好這件事很容易做到,而且不用花很多資金。最大阻礙會來自中階管理人員、整備人員的抗拒,他們會舉出一長串理由來說明為何無法縮減動輒兩、三個小時的整備時間,為了幫助你防堵這些異議,我準備了表1.1,上面顯示我們在線模達成的縮減成果,短短一週之內,不管是哪一種設備,整備
時間平均縮短了91%。噢,還有,這只是剛開始,射出成型機器最後縮短到只需一到兩分鐘。 一旦整備時間變短,一切也會隨之改變。這時你就可以把客戶直接引進生產細胞(cell,譯註:工廠內最小的生產單位),如此一來可以提升員工的「目標感」,讓他們更了解該如何做才能滿足客戶。同時,此舉也可以降低成本、改善品質、大幅縮短前置時間(lead time,譯註:從接到訂單一直到交貨這段時間),大大提高客戶服務,隨之而來的就是市占率提升、業績成長高過業界平均。 不過,千萬不要以為這只適用於製造業!到處都有類似的改善機會,就拿服務業來說,流程的浪費往往隱藏在
行之有年的組織架構中,每個各自為政的部門都有某種專業是只有它自己做得來(這是他們自己說的)。以某一家銀行貸款申請為例,不管最終是批准或否決,整個流程都得經過六個不同的部門,分別位於六個不同樓層,申請文件每天都會上下各個樓層好幾趟,要是某份申請文件落到某個人桌上,而那個人整個下午都在開會,就得等到第二天,或者,如果落到某個正好週四、週五去度假的人桌上,那就得等到下週一。這些可能發生的延誤零零總總加起來,處理一份貸款申請可能平均要花費三到四週的時間。 但是如果我們用不同的角度來思考整個貸款流程呢?我們知道每天早上十點、下午兩點各會有一批郵件送達公司(裡面有貸款申請文件),如果我們把六個部門各
拉出一人,要他們圍著一張大桌子坐下呢?然後我們把郵件整袋倒給第一個人,然後那個人只要把申請書遞給下一個,一個一個傳遞下去,一直到最後處理完畢,這個流程耗費的時間不會是三週,而是接近三分鐘。要是申請數量增加,我們可以再加一、兩張桌子,或是想辦法讓第一張桌子的速度加快(也就是提高生產力)。 不管是哪一種方式,聚焦於流程改善來回應客戶需求,會大幅提升你傳遞給客戶的價值,更別說在成本、空間、品質上都會有大幅改善。只要想想,競爭對手需要花上三、四週才能回覆貸款申請,而你只需要兩天,這對你來說是多麼大的競爭優勢,你馬上就可以在地方電視台大打廣告宣傳,保證會被上門的生意給淹沒。 當然,重點是讓你
了解暢流(flow)勝過批次生產(batch)的優勢,暢流不僅可以提高產量,更重要的是,還可以讓你「看出」改善機會,並讓你知道如何善用這些機會。本書將會一步一步告訴你。 以上只是採用精實策略的兩個例子,美國現在也有很多醫院大步邁向精實,華盛頓西雅圖的維吉尼亞梅森醫療中心(Virginia Mason Medical Center)以及威斯康辛州艾波頓(Appleton)的Thedacare健康體系都是其中的佼佼者,不過,精實理論可以用於任何公司,包括你的。 以「更少」創造「更多」 精實的威力有多大?讓我舉出幾個我親眼所見的成效,而且這些都只是很一般的精實成果。 我每年都
會帶領旗下企業大約二十位經理人到日本,進行為期一週的工廠參訪──包括豐田汽車──那些工廠的精實之旅都已經走到高階程度,日本行主要目的是讓他們親眼看看「可以做到什麼樣的程度」。大多數團員在自己的公司都有相當多的精實經驗,可是直到他們親眼所見之後,他們才知道自己相差有多遠。幾年前的一趟日本行當中,我們剛結束豐田某家第一階供應商的參觀,隨後跟該供應商八位經理人進行Q&A座談,我們得知他們只有兩天的存貨(原物料、半成品、成品),等到我起身致詞感謝他們招待時,我提到團員裡代表的四家公司各有70到80天的存貨,這話一翻譯成日文,東道主們立即發出一陣竊竊私語以及不可置信的表情,他們不敢相信竟然有公司可以有那
麼多存貨。當然,對我方而言,在我一再敦促每一個人改善存貨周轉率的情況下,讓他們看看兩天的存貨是什麼情況、再想想自己公司的存貨,的確很有助益,他們很難再辯說存貨已降無可降。 那麼,你可以對精實管理和策略有何期待?綜合我個人以及其他許多人的經驗,製造業至少可以達到以下的成果: ◆前置時間從「以週計算」縮短為「以日計算」。 ◆存貨周轉率兩年後翻倍,四年後翻四倍。 ◆生產力每年成長15%到20%。 ◆不良率每年減少五成。 ◆廠房使用空間兩年後減少五成。 ◆毛利成長4%到8%。 ◆營運資金占銷售額的比例減半。 ◆因為市占率提升而帶動成長。 ◆打
造出團隊文化,每一個成員都有機會學習,也能創造個人財富。 成效當然不僅止於此,這些只是認真推行精實的公司一般會達到的成果,換句話說,這些是至少可以鎖定的目標,至於還能達到多大的成果,就完全取決於你了,你可以做得比這些更好(請見第一章詳述的線模成效)。 如果你的公司是服務業,也許舉些服務業的例子對你比較有意義,我就以CHG醫療服務公司(CHG Healthcare Services)為例,那是柴爾德私募基金投資的一家公司,是美國最大的未上市醫療人員派遣公司,是醫師、流動護士等等醫療相關人員派遣的龍頭。跟柴爾德旗下公司一樣,CHG也採用精實策略來改善價值創造的流程,因而提升了企業價值,
從2006年到2011年,營收和EBITDA(利息、稅、折舊、攤提之前的盈餘)分別有6%和14%的年均複合成長率,無視2009年和2010年市場嚴重衰退。精實策略在其中扮演了關鍵角色: ◆回應一位醫師派遣需求的時間從25小時縮短為26分鐘,旗下可供派遣的醫師群因而大增。 ◆應收帳款逾期天數縮短10天,釋出1,600萬美元現金。 ◆進行「改善」活動,將一個重要客戶的流程刪減二十四個步驟,填補醫師職缺的時間縮短22%,每年預估可額外創造2,500萬美元營收。 ◆協助一家客戶縮短驗證醫師資格的時間,從84天降為42天,改善五成。 ◆從接到派遣業務到實際派出符合資格的人員
,整個過程所需的時間縮短了84%。 ◆負債淨額在十二個月內減少38%。 重點是,任何公司都可以採用精實策略來改造,同樣都可以獲得很大的財務成果。 如何開始精實改造 從零到成功,是一大挑戰。很少公司和領導人能完全看出精實的潛力,多數人只把精實視為「製造方面的東西」,只把它當成整體策略的一環(通常是很小的一環),於是只把它分派給營運部門去負責,狹隘地聚焦於成本或存貨的降低。這麼做不僅大大降低精實的效用,也是為何成功的公司只有5%到7%,因為早在一開始就註定了失敗的結局,他們只把精實視為營運,而不是策略。 我知道你一定會面臨諸多挑戰,包括龐大的抗拒力量,所以希望這本書可
以帶給你著手開始的勇氣。我知道精實改造不能用傳統方法為之,不能只是分派下去,執行長必須親赴生產現場(gemba),走進員工之中,挽起袖子以身帶領。如果執行長不能改變自己的方式,不能完全投入(成為公司的精實狂熱者),那麼想用精實原則來翻轉公司的機會就很渺茫了。你的重點應該放在創造價值,而不是降低成本。 這本書的目的是將我所學到的分享給你,讓你可以領導自己的精實改造。沒錯,你得學習幾個重要的精實工具,也必須參加很多「改善」活動,不過這本書更在意的是,讓你用全新的角度來思考你的價值創造的流程,也就是你們的工作方式。而為了協助你和同仁改變工作方式,我希望能先幫助你了解你將會面臨到的阻力,並幫助你
克服那些壓力,以便可以帶領你的團隊邁向成功(不是管理,而是帶領)。 那麼,就從我如何學到精實開始講起,然後我會提出一套簡單的執行方法。
運用模擬與迴歸於售後服務策略分析之研究
為了解決射出成型機品牌 的問題,作者周靖雯 這樣論述:
隨著資訊產業的發達、消費者意識抬頭,售後服務已不再被當成額外的附加價值,顧客對售後服務的重視也有逐漸上升的趨勢。因此,在競爭激烈的環境下,除了考慮產品本身的品質之外,售後服務的品質也是不可或缺的一環。更進一步而言,好的售後服務仰賴有效的逆物流。由於3C資訊產品使用日益普級化,顧客對於3C資訊產品的依賴度提高。而使得面對3C資訊產品送修問題時,長時間的維修時效,對顧客而言將是不被允許的。因此企業除了考量正向銷售外,亦須考量逆物流維修商品;如維修零組件的存貨水準、維修時間、維修價格等的回收流程。所以若能對逆向物流系統作適切的整合規劃與管理,並有效的提升客戶滿意度、減少營運成本,才能創造更多利潤,
並提升企業品牌之形象。然而,目前在學術研究上較少有將售後服務逆物流與服務品質做全面性的探討,實務應用上也因需花費過多成本的考量,多採觀望的態度。因此,本研究探討3C資訊產品的特性,售後維修服務流程以及流程設計和模擬對服務品質的影響。本研究透過品質機能展開找出能對應PZB模式的維修指標,再由系統模擬方式來評估國內3C產品售後服務逆物流加入服務品質相對考量之流程與成本。本研究結果說明,維修服務的逆物流流程設計與改善能有效的增加服務品質和顧客滿意度。
來自土地的夢想事業:台灣食文化品牌創業紀錄
![](/images/books_new/001/061/14/0010614094.webp)
為了解決射出成型機品牌 的問題,作者王姿婷,莊晛英 這樣論述:
本書以「在地食材精緻呈現」為主題,介紹八個台灣在地創新案例,從商業發展的起始、創業者運用的創新行銷方式、創業者對既有產業產生的影響與轉型,以及創業者對於土地的情感與回饋,觀察並探析這些個案品牌持續創造價值的創新歷程與脈絡。八個精彩動人的在地品牌故事,透過創業者與眾不同的行為模式與思考精髓,傳達了台灣豐富的文化底蘊和在地價值。
射出成型機品牌的網路口碑排行榜
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#1.射出成型機 射出機/成型機推薦您SODICK-果昱企業股份有限公司
射出成型機 採用日本SODICK品牌,業界獨步的V-LINE設計,展現射出機的最高成型性能。本射出機以油電混合動力直壓方式,保持合模位置精準,減少模具負擔,是您最優質的 ... 於 www.freespacious.com -
#2.射出成型機品牌的推薦與評價, 網紅們這樣回答
射出成型機品牌 的推薦與評價, 網紅們這樣回答:. 相關標籤 相關照片 相關影片. 沒有找到相關的FB貼文與搜尋結果,過五分鐘再重整看看吧 ... 於 nationalpark.mediatagtw.com -
#3.台北國際塑橡膠工業展-參展商列表
品牌 名稱:; 主要產品:塑膠押出成型機,熱塑成型機,塑膠回收設備,自動及工業控制器模組,熱壓成型模具 ... 品牌名稱:; 主要產品:塑膠射出成型機,自動化設備,機械手臂 ... 於 www.taipeiplas.com.tw -
#4.立式硅胶机,高速注塑机,C型注塑机,立式BMC注塑机-台富机械
东莞市台富机械有限公司是专注制造立式塑胶射出成型机的生产厂家,主要产品:立式注塑机、立式圆盘注塑机、立式C型机、立式硅胶机、立式滑板机、侧射式注塑胶机等。 於 www.taifu1.com -
#5.公司簡介- uCloud | 全立發
1966年全立發誕生了,抱著『再進一步』的初心,全心投入「塑膠射出成型機械」領域,直至今日,「CLF」躍昇成為全球注塑機的頂尖品牌。回首從3~5人的規模踏實走過50年,從 ... 於 clf.ucloud.tw -
#6.使用ARBURG (阿博格) 高效生產
作為一家全球領先的高品質塑膠加工注塑機生產商,我們始終致力於讓您順利的進行注塑件生產。 於 www.arburg.com -
#7.集團概況> 旗下品牌- HR Group - 塑膠射出成型機專業製造廠
華嶸精機. 具有20多年雄厚根基經驗的射出成型機專業製造廠,以堅固性、耐用性。進而追求精密性目標為設計研發宗旨。公司聘顧專業之技術人才,研發製造出塑膠射出成型 ... 於 www.huarong.com.tw -
#8.射出成型廠商| 煜達機械股份有限公司
煜達機械,立於技術之上,品質優良信譽好,是直立式射出成型機領先品牌。 為什麼選擇煜達. 超越需求. 研發一直是煜 ... 於 www.yuhdak.com -
#9.大量生產
在台灣和中國有超過70 台以上280噸射出成型機. 主要兩大射出成型機品牌為JSW 和Sumitomo; 全自動化生產線。 所有280噸射出成型機皆為日本製造。 於 luminitautotech.com -
#10.30T到超大型4000T,共有39台射出/吹塑成形設備 - 成綸企業 ...
射出成型 設備-2018年, 數量(台). 4000T射出成形機, 1. 1500T射出成形機, 1. 1200T-1300T射出成形機, 2. 1100T射出成形機, 1. 750T-800T射出成形機, 4. 於 www.chenlueng.com -
#11.台灣全電式射出成型機領導者
台中精機塑膠射出成型機進入中型機市場推出VR系列,為中大型精密射出成品提供 ... 化品牌形象為重點,於提昇射出機產品的技術上,更是投注了大量的 ... 於 www.victortaichung.com -
#12.海天注塑机品牌及商品- 京东 - JD.com
京东是国内专业的海天注塑机网上购物商城,本频道提供海天注塑机哪个牌子好、海天注塑机图片品牌信息,为您选购海天注塑机品牌商品提供全方位的价格参考, ... 於 www.jd.com -
#13.印尼塑橡膠機械亞洲產品多| 台灣經貿網新聞 - Taiwantrade
印尼進口的塑膠機械以塑膠射出成型機為最大宗,主要應用於家庭用品、家電及汽機車零 ... 早在1980年代,歐洲的塑膠機器早已打進印尼市場,但後來多數被亞洲品牌所 ... 於 tw.taiwantrade.com -
#14.国产注塑机有哪些品牌 - bianmawd
国产注塑机有哪些品牌,注塑机十大排名品牌-泰瑞注塑机品牌-泰瑞Tederic,1、公司已开发成功如下专用PLC控制系统: 电梯PLC控制系统、电子生产线PLC、自动化生产线PLC、 ... 於 bianmawd.cc -
#15.射出成型機英文 - Fytob
射出成型機英文翻譯:injection molding machine,點擊查查權威綫上辭典詳細解釋射出成型機英文怎麽說,怎麽用 ... 射出成型機批發價格,射出成型機品牌廠家快速查找。 於 www.defedu.me -
#16.射出機械
直立式射出成型機,直壓式臥式射出成型機,製造直立式,臥式, 雙色雙料射出機,拉帶嵌件自動化設備製造. 028. Avatar · 暉珈有限公司. 1.矽膠射出成型機 於 www.tprm.org.tw -
#17.立式注塑机_立式成型机_注塑机厂家-赞阳机械有限公司
赞阳机械有限公司【13922910870】专业制造立(卧)式塑胶射出成型机,赞阳塑机致力立 ... 近三十年来持续、健康的发展,已经让“赞阳塑机”这个品牌驰名于海内外,成为塑机 ... 於 www.twzyjx.com -
#18.橫走式三軸伺服機械手ST3
適用於鎖模力在3600T以下的射出成型機。 ... 標準性所有氣動元件、電動元件均選用世界知名品牌產品,品質穩定且互換性好,與注塑機界面依歐規標準設計, ... 於 www.shini.com -
#19.十大品牌注塑機
本資訊是關於十大品牌注塑機,中國注塑機十大排名,國內有哪些注塑機品牌,全球十大注塑機品牌相關的內容,由泰州市徐州商會為您收集整理請點擊查看詳情. 於 www.tzxzsh.com -
#20.泰瑞機器股份有限公司 - MoneyDJ理財網
SH)是一家從事注塑機的研發、設計、生產、銷售和服務廠商,亦同時為下游應用領域提供注塑成型解決方案。公司品牌“TEDERiC ”於2012 年先後被評為杭州 ... 於 www.moneydj.com -
#21.[橡膠機械] M.I.T高端廠商:橡膠射出機/橡膠成型機|霖城科技
以生產橡矽膠加硫硫化成型設備為主,擁有專業「橡膠射出機、橡膠成型機」生產技術。主要產品系列包含:橡膠射出成型機、矽膠射出成型機、真空熱壓成型機及各式熱壓成型 ... 於 www.lincheng.com.tw -
#22.天崗偕IT數位轉型促鞋業智慧維運管理
天崗精機很快就從發展傳統射出成型機產業轉型,聚焦於研發高階中大底 ... 並選擇將主力研發總部落腳台灣,服務國際一線品牌鞋廠Nike、Adidas等需求。 於 www.taiwantradeshows.com.tw -
#23.雍驊企業有限公司海天射出機 - 亞洲機械網
台灣海天代理商(更多資訊歡迎來電洽詢) “海天”品牌注塑機五十餘年的研發、製造經驗,是海天國際持續發展壯大的重要基石。在香港證交所掛牌上市,更是海天國際發... 於 tw.asiamachinery.net -
#24.2018阿博格德國最新先進技術考察團
全球射出機領導廠商○德國先進智能製造技術○高精密射出成型機器與導入應用 ... 專業開發和製造一流的模具產品,使“LEFO”成為國際認可的模具品牌,為促進工業繁榮和 ... 於 www.caemolding.org -
#25.注塑機什麼牌子好用? - 劇多
注塑機品牌,目前國內品牌有海天、伊之密、力勁、佳明、博創震雄、南嶸、臺中精機等. 國外品牌:日本:發那科(FANUC)、東洋(TOYO)、 ... 於 www.juduo.cc -
#26.JTT-450標準立式注塑機
费用机械立式注塑机,国内立式注塑机品牌,塑机立式注塑机品牌,专业的立式注塑机品牌。咨询. ... 適用于中小型埋入件射出成型,嵌件成型選擇。 6. 可選裝伺服節能馬達。 於 www.shijiazhuangjinmao.cn -
#27.2022注塑机十大品牌排行注塑机品牌排行榜【最新公布名单】
2022十大注塑机品牌排行榜、2022消费者喜爱注塑机品牌,2022消费者关注注塑机品牌,是CNPP数据研究,十大品牌网www.cnpp.cn,联合重磅推出的注塑机十大名牌排行榜。 於 www.maigoo.com -
#28.客戶價值提升的好夥伴 - 新緯機械股份有限公司
成為全球射出成型機製造商的領導者。 新緯機械是一個擁有高品質、值得客戶信賴且滿意的塑膠射出成型機品牌。 持續性創新研發製造能力及產品質量,朝工業4.0前進。 於 www.shinwell.com.tw -
#29.日本射出機品牌 - Dehlicast
住友射出機Sumitomo. SE-EV 最新全電動成形機. SE EV-HP 全電動超高速系列. LGP導光板專用機. SE-CI 全電動雙色成形機. SE-DUZ 全電動高精度系列. 於 www.dehlicast.co -
#30.三隆齒輪股份有限公司: 台灣市占率最高的精密齒輪與齒輪箱第 ...
台灣第一品牌齒輪箱製造廠-三隆齒輪股份有限公司,創立於1960年,專業製造各種產業機械之精密齒輪,及塑膠機械專用之齒輪箱,如押出成型機齒輪箱、全電式射出成型機 ... 於 www.slgear.com.tw -
#31.3000t注塑機 - 阿里巴巴商務搜索
AC電源插頭注塑成型專用立式注塑機全新台灣品牌塑膠成型機供應 · 東莞市捷揚機械有限公司 8年. 月均發貨速度: 暫無記錄. 廣東東莞市. 於 tw.1688.com -
#32.台灣今機機械工業股份有限公司 - CENS.com
塑膠射出成型機. 塑膠射出成型機. 塑膠射出成型機 ... 台灣今機創建於1972 年台北,專業製造立式塑膠射出機,致力於自創品牌,技術提昇,開發全系列之機種。 於 www.cens.com -
#33.自主品牌低壓注塑成型設備- 广东省
德國WERNER WIRTH 低壓成型機——中國總代理. ·適用於各種尺寸之應用,利用1-60 bar之低壓,簡易製造及低成本的模具。 ·利用計算機精確控制射出成型的時間與出料量,應用 ... 於 lamieuxproducts.diytrade.com -
#34.型創IoM智慧型射出機聯網
95%射出機品牌相容,兼容多種設備. 50種以上射出機相容(歐美日品牌適用); ACMT射出機聯網相容性計劃(OPC UA); 吹塑成型機; 鈑金沖壓機; 金屬壓鑄機; 馬達繞線機 ... 於 minnotec.com -
#35.全立發機械廠股份有限公司 - PRM-TAIWAN
起步於小噸位塑膠射出成型機,透過不斷改良、創新,如今以多元機種提供整廠優化 ... 股份有限公司成立於1966年,跨越半個世紀,從在地工廠蛻變成塑膠射出機國際品牌。 於 taiwan.prm-taiwan.com -
#36.工商快訊/塑膠射出成型機 - Business Express
華威企業行SODICK成形機維修(日本品牌)(EH系列和LA系列)、TOYO成形機維修(日本品牌)(G系列`H系列`SI系列I~IV代)... 華嶸精密機械股份有限公司※ 塑膠射出成型機... 詠晟 ... 於 business.com.tw -
#37.富強鑫博士老爸攜手碩士兒子,打造「台灣No.1」塑膠射出機廠
他透過學習以掌握時代脈動,創業四年後,將車床工廠轉型為塑膠射出成型機製造廠,一路從傳產跨到高科技、醫療產業,目前已是台灣NO.1的塑膠射出機廠。 於 www.gvm.com.tw -
#38.世界十大頂尖注塑機製造商,你知道幾個?
2016年11月20日 — 世界十大頂尖注塑機製造商,你不一定全知道哦,來看看這些著名的品牌,排名不分先後~·HUSKY 赫斯基赫斯基設計並製造各類注塑機、熱流道、機械手、 ... 於 kknews.cc -
#39.鑫野智動工業股份有限公司 - 展昭展覽網
鑫野智動工業股份有限公司,致力於專用射出機已有近40年的歷史,擁有製造數千台客製機,包含模具、自動化與周邊設備的整廠規劃經驗;在 ... 展出品牌. 低壓射出成型機 ... 於 www.chanchao.com.tw -
#40.發展沿革-義展機械股份有限公司
義展機械股份有限公司 ,為一專業製造塑膠射出成型機的公司。 ... 深獲業界好評,造成同業間很大的震撼,打破了進口機台品牌迷思,帶動台灣射出成型機再一波風潮。 於 year-chance.com.tw -
#41.全立發機械廠股份有限公司 - 104人力銀行
1966年全立發誕生了,抱著『再進一步』的初心,全心投入「塑膠射出成型機械」領域,直至今日,「CLF」躍昇成為全球注塑機的頂尖品牌。回首從3~5人的規模踏實走過50年,從 ... 於 www.104.com.tw -
#42.威猛巴頓射出機、機械手臂、成型機周邊輔助設備
威猛巴頓從射出機、機械手臂到成型機周邊輔助設備,皆有完整的解決方案,不論技術提供、諮詢,服務、訓練工程師到位、不間斷服務及教育訓練之售服,從觀念、技術及加工 ... 於 www.wittmann-group.com.tw -
#43.中國注塑機機械手排名
A. 注塑機機械手有哪些品牌. 歐美:奧地利的WITTMANN 威猛,德國的KUKA 庫卡; 日本: Yushi 有信,內HARMO哈模,STAR星塔,YAMAHA松下等; 於 www.devcoo.com.cn -
#44.關於我們> 品牌介紹- 華嶸集團- 塑膠射出成型機製造專家
具有20多年雄厚根基經驗的射出成型機專業製造廠,以堅固性、耐用性。進而追求精密性目標為設計研發宗旨。公司聘顧專業之技術人才,研發製造出塑膠射出成型機,提供客戶 ... 於 china-plastic-machinery.cn -
#45.注塑机厂家排名_注塑机公司_注塑机品牌 - 百度文库
注塑机厂家排名_注塑机公司_注塑机品牌近年来,中国塑料工业的快速发展推动了注塑机产业的极大进步。伴随着欧、美、日、韩等诸多国际知名注塑机品牌的进入,以及中国 ... 於 wenku.baidu.com -
#46.日本注塑机有哪些品牌?
日本注塑机的品牌主要有东洋、住支、日精、日钢、发那科、东芝、名机、川口、三菱等,接下来我们就以其中几个为例,来给大家介绍下它们的特点。 东洋注塑机主要有CS、SI ... 於 www.dgjtjq.com -
#47.美諾(Miele) 採用ENGEL 和WINTEC 注塑機在中國進行現代化 ...
ENGEL 付出更少,得到更多美諾(Miele) 品牌代表著傳統和品質,而且不僅僅是在德國和歐洲。為滿. 於 www.smartmolding.com -
#48.知名注塑機品牌集合 - 人人焦點
知名注塑機品牌集合. 2021-02-14 艾邦高分子. 溫馨提示:如果您是高分子行業相關產業鏈,如塑料,彈性體,橡膠,模具,鞋材,3D列印耗材,塑料包裝,PP、PE期貨、鈣 ... 於 ppfocus.com -
#49.注塑机什么牌子好-十大品牌排名
按行业查看 · 注塑机行业品牌排行榜 · 推荐品牌 · 最新入驻我要入驻> · 中信红木家具 · 明堂红木家具 · 瀚晟堂红木家具 · 和坤堂红木家具. 於 www.chinapp.com -
#50.奧翔機械有限公司 - 中文百科知識
... 公司公司簡介LOGO注塑機第一品牌,立式注塑機第一品牌,成型機第一品牌【深圳市奧翔機械有限公司】長期以來致力於塑膠(粉末)精密射出成型機的研發、製造和銷售。 於 www.easyatm.com.tw -
#51.射出機事業部 - 富強鑫集團(FCS)
台灣富強鑫. 富強鑫位於台灣的營運總部佔地約70,000平方公尺,為目前台灣地區規模最大的塑膠射出成型機專業製造廠商 ... 於 www.fcs.com.tw -
#52.賜福科技股份有限公司 - 台灣塑膠機械網
應用產品:, 賜福科技掌握關鍵技術,『全電式射出成型機』之數控系統、伺服 ... 福科技一手設計研發生產,機台精密穩定,品質優良,性能表現等同於日本知名射出機品牌 ... 於 www.twpm.com.tw -
#53.HS code - 8477101090; 其他注塑机
HS 編碼 商品名稱 商品規格說明 8477101090 注塑機及其附件 HTF280W2/海天牌,電機驅動 8477101090 注塑機及其附件 EH120u‑STD/億利達牌,電機驅動 8477101090 注塑機及其附件 EH120U‑STD/億利達牌,電機驅動 於 www.transcustoms.cn -
#54.請問日本注塑機什麼牌子的最便宜,請問日本注塑機 ... - 好問答網
2021年2月8日 — 日本發那科(fanuc)、東洋(toyo)、住友(sumitomo)、日精(missei)、日鋼(jsw)這些品牌的注塑機我都用過,很不錯的,是大公司首選的機器品牌。 於 www.betermondo.com -
#55.深圳?全自動圓盤機55T圓盤立式注塑機規格型號齊全品牌廠家 ...
深圳自動圓盤注塑機介紹:. 九九线精品视频在线观看视频成立于2005年,是一家集研發、生產、銷售及系統性提供射出成型解決方案的國家高新技術企業。 於 copoloo.com -
#56.台灣嵌入射出技術與射出成型機代言人| 百塑企業股份有限公司
經歷多年來的努力,百塑已在全球市場建立了崇高的聲譽與品牌信賴度。無論於機器性能、品質或價位等方面,我們都能徹底滿足客戶的要求,並且深獲客戶的信賴。 於 www.multiplas-tw.com -
#57.东华机械有限公司: 全自动注塑机厂家-注塑机品牌
东华机械有限公司主及其营全自动注塑机附属设备的生产,公司以产品规格齐全著称国内同行,以专业生产特大型注塑机称雄塑机行业,目前公司在华南和华东地区设有注塑机 ... 於 www.donghua-ml.com -
#58.日本注塑机品牌排行 - htmlwdw
日本注塑机品牌排行,注塑机品牌排行榜前十_报告大厅,日本东芝注塑机品牌/图片/价格- 日本东芝注塑机品牌精选大全,品质商家,实力商家,进口商家,微商微店一件代发, ... 於 htmlwdw.com -
#59.全電式射出成型機100噸 - 文筆天天網
分類. 塑膠射出機 ; 原產地. 台灣 ; 品牌. FOXNUM ; 型號. FAE-100 ; 銷售方式. 出口. 於 tw.ttnet.net -
#60.注塑機的國內外品牌有哪些,國內有哪些注塑機品牌
1、國內的注塑機品牌有:海天塑機,博創,伊之密,海達塑機,東華,泰瑞機器,浙江塑機總廠,雙馬,寧波通用塑機,海雄塑機等。 寧波海雄塑料機械****: ... 於 www.stdans.com -
#61.機台設備| 証益企業塑膠射出成型製造廠
射出成型機 包括:日本三菱、台中精機、樺欽雙色機、日本東洋、昌利、順隆發、ARBURG、日本日精...等知名品牌機台. 於 www.jycorp.com.tw -
#62.注塑机品牌哪些比较好? - 知乎
一般,目前的注塑机厂家都会有遍布全国的办事处或者代理商,全国比较强大的注塑机厂家主要集中于宁波和广东这两个地区。国内龙头老大销量第一的是海天位于宁波地区,还 ... 於 www.zhihu.com -
#63.全立發機械廠股份有限公司 - 1111人力銀行
1966年全立發誕生了,抱著『再進一步』的初心,全心投入「塑膠射出成型機械」領域,直至今日,「CLF」躍昇成為全球注塑機的頂尖品牌。回首從3~5人的規模踏實走過50年,從 ... 於 www.1111.com.tw -
#64.世界十大頂尖注塑機製造商,你知道幾個? - 壹讀
世界十大頂尖注塑機製造商,你知道幾個? · 赫斯基 · Maffei 克勞斯瑪菲 · 耐馳特 · 阿博格 · 德馬格 · Engel 恩格爾 · Battenfeld 威猛-巴頓菲爾 · Sumitomo 住友. 於 read01.com -
#65.射出成型機 - 明志科技大學
射出成型機. 射出成型機. 品牌:ENGEL. 型號:e-mac 75. 規格:. 鎖模單元. 鎖模力, kN, 750. 開模力, kN, 75. 最大開模行程, mm, 350. 最小/最大模具安裝高度, mm ... 於 airf.mcut.edu.tw -
#66.Dr. BOY-潤億精密工業有限公司
因為優越的高性價比,自1968年起,我們已經在全世界範圍內銷售了近40,000台注塑機。 BOY這一品牌已享譽世界達40年。 臥式. 於 www.taiwanmoldmaker.com.tw -
#67.創新五十 - 全立發機械廠股份有限公司
1966年全立發誕生了,抱著『再進一步』的初心,全心投入「塑膠射出成型機械」領域,直至今日,「CLF」躍昇成為全球注塑機的頂尖品牌。回首從3~5人的規模踏實走過50年, ... 於 www.clf.com.tw -
#68.日本有哪些牌子的注塑機,日本注塑機什麼牌子好 - 迪克知識網
日本發那科(fanuc)、東洋(toyo)、住友(sumitomo)、日精(missei)、日鋼(jsw)這些品牌的注塑機我都用過,很不錯的,是大公司首選的機器品牌。 於 www.diklearn.com -
#69.宜得世股份有限公司: 射出成型機整合方案領先者
宜得世是射出成型機專業製造商,致力於各類產品技術開發,提供塑膠射出、橡膠射出需求的射出成型機,全方位應用為客戶提供解決方案,可提供各行各業不同需求, ... 於 www.edex.com.tw -
#70.2019年十大注塑机品牌企业排名 - 中国产业信息网
注塑机又名注射成型机或注射机。它是将热塑性塑料或热固性塑料利用塑料成型模具制成各种形状的塑料制品的主要成型设备。分为立式、卧式、全电式。 於 www.chyxx.com -
#71.塑胶射出成型机-相关厂商|普拉瑞斯创意整合有限公司Polaris
服务客群包含:射出成型机厂商、卧式射出成型机厂商、塑胶射出成型机厂商、射出机厂商、塑胶成型射出厂商,欢迎咨询相关品牌塑造营销服务!富强鑫,全立发,台湾今机, ... 於 polariscn.com -
#72.德国注塑机品牌排行全球十大注塑机品牌。
1, 全球十大注塑机品牌。注塑机的品牌太多了啊,要分为四档来讲这个问题啊。1。欧洲机器,大概有,恩格尔engel(奥地利)耐司特netstal( 於 www.ouxingtui.com -
#73.賜福科技全電式射出成型機50噸~350噸
全電射出機產品特色: 》全自製的高速通訊控制器,驅動系統與機械結構》三倍過負載 ... 一手設計研發生產,機台精密穩定,品質優良,性能表現等同於日本知名射出機品牌 ... 於 www.recyclesources.com.tw -
#74.产品信息|日精树脂工业株式会社
NEX-Ⅳ series. 新电气式高性能注塑机. 最大限度发挥电气式优点的注塑机. >> 更加详细 · FVX-Ⅲ series. 复合式大型注塑机. 配备革新的复合式泵系统“X泵”. >> 更加详细 ... 於 www.nisseiplastic.com -
#75.射出成型機品牌 :: 非營利組織網
射出成型機品牌 和平東路二段297號7樓 中國視聽教育學會 財團法人台灣產業服務基金會董事長 祭祀公業土地可以買賣嗎 科學月刊第604 期 中華文化協會 屏東縣商業會 高大 ... 於 nonprofit.iwiki.tw -
#76.公司簡介 - 台灣今機機械工業股份有限公司
台灣今機機械工業股份有限公司,累積了35餘年的技術與經驗,專業從事立式塑膠成型機的 ... 台灣今機創建於1983 年台北,專業製造立式塑膠射出機,致力於自創品牌,技術 ... 於 www.kinki.tw -
#77.設備介紹 - 松鑫塑膠射出國際有限公司
生產機具設備名稱品牌型號地點精密射出機樺欽1000T 廠二精密射出機樺欽600T 廠二精密射出機樺欽550T 廠一精密射出機樺欽850T 廠二精密射出機樺 ... 塑膠成型機規格. 於 www.gymwon.com.tw -
#78.塑膠射出成型最新技術
幾家注塑機行業領導品牌目前正在轉向新的技術解決方案,他們的生產系統使用結合了伺服馬達的行星減速機組合而非傳統的液壓馬達,以為客戶帶來收益。 Transcyko專為這些全球 ... 於 transcyko.com.tw -
#80.賜福全電射出機100噸-賜福科技股份有限公司
賜福科技『全電式射出成型機』品質優良,性能表現等同於日本知名射出機品牌日精Nissei、日鋼JSW、東芝Toshiba。讓我們幫助您提升生產條件、增加競爭力、提高利潤,請立即與 ... 於 0437030800.tw66.com.tw -
#81.塑膠射出成型機 - 台灣精品
塑膠射出成型機. 產品介紹; 公司介紹; 品牌故事; 聯絡方式; English. 本機型之模盤四方型,可配合自動鎖模、夾模機構採主副油壓設計,開關模之大行程動作以副油缸驅動 ... 於 www.taiwanexcellence.org -
#82.世界十大顶尖注塑机制造商 - 手机搜狐
世界十大顶尖注塑机制造商,你不一定全知道哦,来看看这些著名的品牌,排名不分先后~. ·HUSKY赫斯基. 赫斯基设计并制造各类注塑机、热流道、机械手、模具和集成系统。 於 m.sohu.com -
#83.这十家全球顶尖注塑机制造商,你不能错过!Ten Top Injection ...
注塑技术主要应用于饮料、包装及医疗技术行业,应用于生产要求特别严苛的技术和薄壁塑料成型件,提供世界范围内最先进的注塑解决方案,该品牌注塑机在 ... 於 www.chembull.com -
#84.塑膠射出成型CAE模流軟體領導品牌 - Moldex3D
而不同的模具及開發商需求,也會導致供應商選用不同的射出成型機以及成型設定條件。 隨產品製程的複雜度提高,原油價格上漲、關鍵原料不足及廠商低價競爭,塑膠製程從模具 ... 於 ch.moldex3d.com -
#85.JT-150标准立式注塑机
今通机械注射成型机,注射成型机厂家,注射成型机品牌。注塑工艺咨询13926536012. 於 www.szjtjx.cn -
#86.射出機價格表
中國制造網爲您提供專業的射出機產品價格信息和生產廠家信息查詢平臺, ... 出口全自動鹽水注射機帶骨肉鹽水注射機老品牌廠家 ... 金磊圓盤式PP定型中底射出成型機. 於 tcbig5.made-in-china.com -
#87.全球十大顶级注塑机制造商,你知道几个?
设计并制造各类注塑机、热流道、机械手、模具和集成系统。 2.KraussMaffei 克劳斯玛菲. KraussMaffei品牌起源于1838,创建于慕尼黑的施瓦格宾,1930年, ... 於 www.nicole-plastic.com -
#88.泰瑞注塑机品牌 - Tederic
设计驱动变革. 泰瑞全新高端注塑机NEO系列由全球顶尖设计团队与泰瑞联合重金打造,完美结合了世界领先的工业设计、高端零部件和前卫设计理念。 於 cn.tedericglobal.com -
#89.舜展機械股份有限公司
舜展塑膠射出成型機廣泛應用於光學眼鏡、電子產業、3C產品、汽車產業、家電用品、及醫療設備…等。市場需求與業務擴展涵蓋世界各國領域,台灣專業製造及加工,分別生產內銷 ... 於 www.soongiant.com.tw -
#90.射出機台 - 泳慶工業股份有限公司
泳慶成立於1976年,46年在台中精密塑膠射出成型廠,OEM代工塑膠射出製品及模具製造,射出機80噸至1100頓. 於 www.canshow.com -
#91.品牌專區 - 山善股份有限公司
HOME 品牌專區TOYO射出成形機. TOYO. 東洋機械金属株式会社. 於西元1925年成立至今,以研發各式射出成形機和壓鑄機著稱全電式射出機深受業界好評擁有一定的市佔率 ... 於 www.ymztp.com.tw -
#92.中国注塑机十大名牌 - cnpp.cn
始于1966年,集注塑机/数控机床和伺服动力单元生产为一体的民营机械装备制造企业集团,塑料机械领域影响力品牌,海天塑机集团有限公司... 品牌指数. 於 www.cnpp.cn -
#93.注塑機品牌有哪些、評論出精品
日本住友射出成型機運用在各個領域,主要有EV-A、EV-HD ..., 震雄,亿利达,震德,富强鑫,东华,华大,铭信海天,东芝、三菱、日钢、伊之密。像德国,意大利,日本,美国,中国 ... 於 info.todohealth.com -
#94.關於東毓| 專營橡膠機械
『Tung Yu』品牌產品行銷全球六十餘國,深獲業者認同與客戶肯定,在全球橡膠業界擁有高度品牌知名度。主要生產銷售的機械產品包含橡矽膠加硫機、射出成型機、輸送帶 ... 於 www.tungyu.com -
#95.<美國> 美國塑膠機械與機具千億美元市場誘人 - 經貿透視
自經濟危機之後,美國的射出成型機產業比之前更加強健。 ... 丸嘉機械代理日本射出機品牌已有多年經驗,在美國市場市占率約10%。 於 www.trademag.org.tw