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比Docker再高階一步：使用Harbor完成Helm Chart容器及鏡像雲端原生管理

為了解決定制訂製的問題，作者張海寧,鄒佳,王岩,尹文開,任茂盛 這樣論述：

　　► 自建叢集、高可用、Web UI系統來管理私有倉庫的docker映像檔，再也不用擔心安全上的問題 　　► 可以實作在私有雲、內網，當然也可以運用在公有雲以及S3、Google等儲存桶中 　　在雲端原生生態中，容器映像檔和其他雲端原生製品的管理與分發是至關重要的一環。 　　本書由中國VMware的十位首席工程師所開發出來，針對docker映像檔的倉庫管理頂級專案Harbor立即成為當紅炸子雞。Harbor是一個專門用來管理映像檔倉庫的私有雲架構，有完整的WebUI，並且具備高可用性、叢集管理等等。其使用ssl的方式達成https的登入，可以用公開的CA或是自己的簽章，再加上虛擬機，

把整個Docker生態圈更帶入了一個新的境界。從小型公司到大型企業都可以把自己的映像檔托管在自己的server farm。 　　這是IT微服務的里程碑。 　　本書對開源雲端原生製品倉庫Harbor展開全面講解，由Harbor開源專案維護者和貢獻者傾力撰寫，內容涵蓋Harbor的架構、原理、功能、部署與配置、運維、定制化開發、API、專案治理和成功案例等。很多未公開發表的內容在本書中都有詳盡講解，如：Harbor的架構原理；OCI製品的支援方式；高可用製品倉庫的設計要點；映像檔等製品的掃描；許可權和安全性原則；備份與恢復策略；API使用指南等。 　　全書內容分為13章，由多位作者合力完成，

以更準確地闡釋對應的內容。 　　◎第1章 介紹雲端原生應用的產生背景、以映像檔為主的製品管理原理和標準，以及製品倉庫的作用。 　　◎第2章 概述Harbor 功能和架構，為讀者了解後續的章節做準備。 　　◎第3章 詳細說明Harbor 的安裝、部署，包含高可用部署的方案要點、對Harbor 的入門性介紹。 　　◎第4章 介紹Harbor 支援和管理OCI 製品原理、常見OCI 製品的使用方法。 　　◎第5章 闡釋Harbor 的許可權管理和存取控制的原理，以及相關設定方法。 　　◎第6章 解析Harbor 中可使用的安全性原則，包含可信任的內容分發和漏洞掃描機制。 　　◎第7章 說明映像檔、

Helm Chart 等製品在Harbor 中的遠端複製原理，以及與其他倉庫服務的整合原理。 　　◎第8章 詳述Harbor 的進階管理功能，包含資源配額、垃圾回收、不可變Artifact、保留策略、Webhook 等。 　　◎第9章 解釋Harbor 生命週期的管理過程，包含備份、恢復、升級的步驟和方法。 　　◎第10章 整理Harbor 的API 的使用方法並列出程式設計範例。 　　◎第11章 描述Harbor 後台非同步任務系統的機制，並分析其主要原始程式碼的工作原理。 　　◎第12章 匯集和整理Harbor 與其他系統的整合方法及社區使用者的成功案例。 　　◎第13章 介紹Harbor

開放原始碼社區的管理原則、警告機制和開放原始碼專案的參與方式，並展望專案的發展方向。 　　我們建議讀者這樣使用本書： 　　■ 對雲端原生領域特別是容器技術不太了解的讀者，可以先閱讀第 1 章的基礎知識； 　　■ 初次接觸 Harbor 的讀者，可以直接閱讀第 2 章以快速了解 Harbor 的功能和架構； 　　■ 希望快速上手 Harbor 的讀者，可以按照第 3 章的說明，從部署 Harbor 倉庫軟體著手； 　　■ 對 Harbor 有一定使用經驗的讀者，可以隨選閱讀第 3 ∼ 13 章的內容； 　　■ 有意向參與 Harbor 開放原始碼專案貢獻的開發者，可以重點閱讀第 13 章。

　　適合讀者群：Harbor用戶、開發者和貢獻者、雲端原生軟體發展工程師、測試工程師、運維工程師、IT架構師和IT技術經理，或是相關學科的大專院校師生。 本書特色 　　◎全面、深入講解Harbor 　　◎涵蓋眾多企業使用Harbor的案例 　　◎Harbor專案維護者及貢獻者傾力打造的好書

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保麗龍產業之競爭力探討之研究

為了解決定制訂製的問題，作者黃菁豐 這樣論述：

1970年代台灣開始自主生產保麗龍至今已有50餘年歷史，在我國是歸類於傳統產業。台灣快速發展工業，環境污染趨於嚴重；隨著時代的進步，國民逐漸對於生活與環境開始有了保護的意識。保麗龍就在這個環保意識抬頭下，成為第一批被抵制的行業。為了瞭解保麗龍產業的現況與競爭優勢，本研究以我國南部保麗龍供應體系做為本研究之對象，根據本產業現階段所遇到的困難處與產業優勢，以深入訪談的方式輔以五力分析及SWOT分析來探討研究。由研究結果得知我國保麗龍產業因產品體積大而導致運輸成本高以及產業聚落特性，區分為北中南三個產業區域；本產業還具有以下特性：價格競爭強烈、材料隨國際趨勢漲跌不定、成本過高、生產環境不佳、人才出

現斷層。基於上述之研究結果，經SWOT分析後給予業者的建議包括：製作統一規格以及組裝式產品以降低運輸成本、創立品牌及開發文創產品、避免囤積過多商品以及改善廠區硬體、提高員工工作舒適度，最後適時逐漸導入工業4.0，藉以提升產能及免除人才短缺的情況。

品牌革命：移動互聯網時代的品牌致勝之道

為了解決定制訂製的問題，作者劉潤澤 這樣論述：

　　在互聯網浪潮的推動下，中國湧現出了一批擁有互聯網思維的成功品牌，比如：憑藉“粉絲經濟”模式大獲成功的小米手機，創立一年就在微博和微信擁有10萬粉絲的黃太吉煎餅，打造了極致用戶體驗的互聯網堅果品牌三隻松鼠……。 　　在這本書裡，作者將從多個角度全方位探索“超級品牌四部曲”詮釋移動互聯時代的品牌制勝之道，比如： 　　“單品神話”背後蘊含怎樣的品牌戰略與市場邏輯？ 　　如何打造品牌的“超級影響力”，獲得消費者心智認同？ 　　怎樣以消費者為中心，為顧客打造極致的服務體驗？ 　　粉絲經濟時代，如何尋找讓消費者興奮的尖叫點？ 　　大資料時代，傳統行銷模式有哪些變革與創新？ 　　…… 　　在移動互聯網

時代，中國企業將獲得全新的方式建設自己的品牌，而由此迸發的潛力，也將使得中國品牌更有躋身世界強林的可能。   前言 第一章　品牌心法：顛覆性商業時代，以互聯網思維發掘品牌成功的內在規律 互聯網思維：消費者主權時代，以互聯網思維重構品牌戰略／００１ 簡約思維：賦予品牌極簡精神，給消費者提供簡約的品牌體驗／００６ 逆向思維：突破傳統定勢思維，以逆向思維引領品牌營銷創新／０１３ 第一VS唯一：不做第一做唯一，打造消費者心目中的唯一品牌／０１８ 信任思維：建立品牌與消費者之間的情感共同體，提升品牌信任度／０２３ 【商業案例】無印良品的極簡思維：“販賣”樸實哲學和極簡美學的禪意品牌

／０３２ 第二章　超級單品：「單品神話」背後蘊含的品牌戰略與市場邏輯 產品力鑄就品牌力：品質讓品牌基業長青／０４０ 品類聚焦VS單品突破：以戰略單品為核心的品牌經營戰略（上）／０４９ 品類聚焦VS單品突破：以戰略單品為核心的品牌經營戰略（中）／０５７ 品類聚焦VS單品突破：以戰略單品為核心的品牌經營戰略（下）／０６５ 超級單品背後的市場邏輯：成功打造超級單品的5個因素／０６９ 第三章　超級定位：打造品牌的「超級影響力」，獲得消費者心智認同 品牌定位：如何打造出消費者心目中的強勢品牌？（上）／０８８ 品牌定位：如何打造出消費者心目中的強勢品牌？（下）／０９３ 超級定位：如何迅速占據消費者心智

、獲得消費者認同？／１００ 差異化定位戰略：明確品牌價值主張，建立持續競爭優勢／１０５ 品牌命名策略：好名字是品牌成功的一半，讓品牌會說話／１１０ 品牌個性VS廣告創意：如何透過廣告精準傳遞品牌價值？／１１８ 讓廣告更“精準”：互聯網時代，互動營銷是品牌營銷的主角／１２３ 【商業案例】農夫山泉：百億銷售額背後的品牌定位與戰略思考／１２８ 第四章　超級符號：品牌就是符號，為強勢品牌創造「超級符號」 視覺戰略定位：讀圖時代你需要定制專屬的超級符號／１３５ 色彩定位：將戰略思維導入品牌，讓競爭對手束手無策／１４８ 一個LOGO的誕生：如何設計出一個成功的品牌標識？／１６３ 視覺營銷：傳統實體品牌如

何吸引更多消費者的眼球？／１６７ 【商業案例】可口可樂的視覺戰略：一個戰勝真空的紅色“曲線”瓶／１７１ 第五章　超級體驗：以消費者為中心，為顧客打造極致的服務體驗 體驗定位：為消費者提供適當、明確、有價值的品牌體驗／１７８ 極致的服務體驗：“星巴克體驗”背後的價值理念與營銷策略／１８７ 顧客全體驗：移動互聯時代，品牌與消費者之間的無縫對接／１９１ 【商業案例】宜家的體驗式營銷策略：深度揭秘 全球最大家居品牌的營銷秘訣／１９７ 第六章　設置尖叫點：粉絲經濟時代，尋找讓消費者興奮的尖叫點 引爆尖叫點：用戶核心+產品驅動+體驗至上+口碑傳播／２０３ 令人尖叫的品牌故事：企業品牌為什麽要學會“賣故

事”？／２０８ 耐克的創意經濟學：如何打造出一款令人尖叫的創意廣告？／２１６ 參與感導入O2O：激發用戶參與的欲望，提升品牌忠誠度／２２４ 【商業案例】海底撈的O2O戰略：如何利用微信 實現日均訂單100萬？／２３０ 第七章　贏在移動終端：移動互聯時代，企業如何塑造與提升自己的品牌？ 多品牌戰略：移動互聯時代的品牌命名與延伸策略／２３７ 微信營銷：品牌商如何在6.5億的市場中實現自我營銷？／２４５ 【商業案例】杜蕾斯、小米等品牌商如何玩轉微信營銷？／２５２ 第八章　贏在大數據：大數據時代，傳統營銷模式的變革與創新 大數據營銷：商業智能3.0時代，大數據引爆營銷變革／２５７ 精準化營銷：基於

大數據分析的精準化定位與市場細分／２６３ 大數據VS品牌營銷：如何從海量用戶中挖掘商業價值？／２６９ 【商業案例】Target、Zara、亞馬遜、沃爾瑪等零售品牌如何玩轉“大數據”？／２７４ 關聯品牌 微人脈   序 　　翻看時下各類報導，“互聯網+”已成為炙手可熱的詞彙，很多企業認為在互聯網與移動互聯網的大環境下打造屬於自己的品牌變得更加容易。 　　然而事實真如大家所預想的那樣樂觀嗎？其實，互聯網正在改進訊息不對稱的現狀，讓市場中渾水摸魚的企業原形畢露。對於打造品牌而言早已不存在所謂的捷徑，因此每一步的發展都必須經過精心的謀劃。 　　訊息的快速流轉，以及中國對於全面市場化進程的

推進，使得品牌的打造回歸到了本源。仔細翻閱發達國家的品牌成長史，幾乎所有行業的利潤率都相差無幾，而真正能夠基業長青的品牌終究回歸到了產品的本質。 　　不過互聯網時代卻為擁有“初心”、敢於“創新”的創業者插上了翅膀，使其在風口之上獲得飛速的成長，也讓以弱勝強成為可能。 　　現代管理學之父彼得•德魯克（Peter F．Drucker），曾經在自己的著作中寫過這樣一句話：“企業的目的就是創造顧客。”而在社交媒介飛速發展的移動互聯時代，衡量品牌價值的兩個核心要素在於：其一，品牌擁有多少忠實的客戶；其二，品牌能夠為客戶創造的附加價值有多少。 　　移動互聯網之所以受到廣泛關注，不僅在於它能夠容納的訊

息量更大，而且還在於它極大地改變了人與訊息之間的關係，使得整個社會的商業模式發生變化。   第一章品牌心法：顛覆性商業時代，以互聯網思維發掘品牌成功的內在規律一個成長型品牌的崛起不能簡簡單單依賴於模塊化的工具，最為核心的是品牌創始人對於市場與行業規律的掌控能力，以及對市場內在規律的運用能力。互聯網思維：消費者主權時代，以互聯網思維重構品牌戰略並不是每一家企業都能成為互聯網企業，但每一家企業都要有互聯網思維！隨著互聯網逐漸滲透進人們生活的各個領域，在品牌管理中也有了互聯網的影子。在互聯網思維下進行品牌管理，是對品牌的再塑造，是突破原有的先生產後營銷的模式，圍繞用戶的需求開展產品的研發、設計、

生產工作，逐步走向訂製營銷的道路。經濟的高速發展和互聯網的發展為傳統企業帶來巨大的衝擊，如何在新時代適應市場的發展利用互聯網思維進行品牌管理，成為企業發展的重要難題。那麽，在互聯網普及的大趨勢之下，企業應該如何利用互聯網思維進行品牌管理呢？ 

旅遊網站導入旅遊設計師對旅遊行為意圖之影響

為了解決定制訂製的問題，作者黃冠中 這樣論述：

全球旅遊方式形態已明顯的以「體驗價值」為主的自由行旅遊為趨勢主流，而善用當地人旅遊知識的體驗達人「旅遊設計師」來量身定做專屬於旅行者的「旅遊知識-共享經濟」商業模式，已在許多先進國家興起與國際知名旅遊網站普遍應用(例如：Airbnb、Tripadvisor等)國家級的觀光行銷已經從花費政府預算的觀光局廣告宣傳，走向熟悉地方特色的「在地人設計推薦特色行程」以「網路社群媒體行銷」愈在地愈國際化，帶有真實情感流露的素人影音視頻影像，帶來更巨大的網路流量與媒體效益，無疑地，宣告「人人都是行銷台灣的旅遊設計師」讓公民行銷台灣的時代來臨，值得政府與企業省思傳統商業模式的產業結構，是否與消費者需求存

在不小的差異。 故本研究核心重點在於以社會科學研究「期望確認理論」出發，複以「交易成本理論」初探，探討自由行旅遊者使用具客製化功能旅遊網站，以「體驗達人(旅遊設計師)」客製化旅遊產品為中介變項，探討其經驗與滿意度對旅遊行為意圖的影響，並特以2002年諾貝爾經濟學獎得主康貝納博士「峰終理論(Peak-end theory)」探討「旅遊設計師」在旅遊設計中扮演創造旅程「峰值」的關鍵角色與應用。研究結果顯示：一、「旅遊設計師客製化旅遊產品」對「旅遊意向」、「體驗價值」與「重複購買意願」間關係，具顯著中介影響正相關。二、具有體驗達人(旅遊設計師)服務的旅遊網站，更受消費者青睞與推薦。三、旅遊設計師

「同理心」能力的強弱，對客製化旅遊產品的「峰值」創造有正向影響，並且具「心靈啟發與療癒」效果。四、旅遊設計師與新住民對「在地特色文化旅遊設計力」，對「旅遊外交」有深化加乘的交流效果。五、旅遊設計權利為人民的普世價值，不合時宜的觀光相關法規應修改。六、地方創生導入有總體規劃能力的「在地文史特色旅遊設計師」。七、旅遊設計師的智慧財產權保護，可透過區塊鏈智能合約的技術建立保障機制。八、AI人工智慧與大數據可為旅遊設計的數位應用與升級。期待未來更多的研究能朝向客製化旅遊各種經濟學效益，與行為心理學療癒效果做更深入探討，將旅遊設計師的正面價值與商業模式能更峰值發揮，讓世界看見台灣，以達成行政院的觀光客倍

增計畫之目標。