子公司定義的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列評價、門市、特惠價和推薦等優惠

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決子公司定義的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

子公司定義進入發燒排行的影片

大量持有申報制度—斷片與重構

為了解決子公司定義的問題，作者賴奕成 這樣論述：

我國證券交易法於 1988 年修正時參考美國證券交易所法相關規定引進大量持有申報制度，要求行為人於取得公開發行公司股份超過10%後，應向主管機關進行有關取得資金、取得目的、取得人背景等事項之申報，使發行公司及投資人能夠了解公司股權大量變動之來由及其趨向，金融控股公司法及銀行法亦設有類似之制度。惟證券交易法僅以第43 條之1 第1 項之單一規定做為規範內容，於法律位階上存在規範密度不足之問題點，金管會所制定之申報要點亦曾遭司法院大法官釋字第586 號解釋以違反法律保留原則為由宣告違憲。於既有制度存在許多尚未釐清問題點之現狀下，2015 年企業併購法修正時卻又增設以併購目的之大量持有申報制度，有

必要利用此一契機進行全面性之檢視。本論文主要以資本市場發達國家立法例做為比較法之研究對象，其中除美國法係制度引進時之參照對象外，向來SEC 已制定許多規則並發布函釋進行內容之解釋，判例法上亦有相當豐碩之事案累積。日本法則與我國法同樣參考美國威廉斯法案而引進大量持有申報制度，受到制度導入背景之影響而設有獨特的短期大量讓與申報制度。英國法做為另一種獨立類型下規制設置之歷史脈絡與美國截然不同，並具備比較法上獨特之股東調查制度，近期英國最高法院更對於大量持有申報制度制裁手段之運用界限進行闡釋。德國法下對於違反申報義務所設置之股份權利不存在之制裁，足供本次企業併購法新修正內容於解釋論及今後立法論上之參考

。透過本文之檢討分析能夠得知，我國於制度設立當初及嗣後修正過程中存在斷片式之繼受而欠缺統一解釋方針，除金融控股公司法及銀行法存在向英國法接近之趨勢外，亦存在構成要件過於寬鬆及制度實效性確保之問題點。在近期對於資本市場透明性提升之國際潮流驅使下，大量持有申報制度之重要性進後勢必與日俱增，存在參酌諸外國法制進行全盤點檢之必要性。

長勝：靠運氣贏來的，憑實力也不會輸回去，常春藤名校「模型思維」課程指定必讀

為了解決子公司定義的問題，作者MichaelJ.Mauboussin 這樣論述：

布局運氣，是提高勝率的必要手段 運用統計分析、機率思考，打造腦內的「贏家模組」 能力可以靠努力逐步養成，但運氣只能求神拜佛嗎？ 本書入選史丹佛、普林斯頓大學等28家名校的「模型思維」（Model Thinking）課程書目， 教你在做商業、投資，人生決策時， 評量能力與運氣對成敗的影響力，借力使力，搶得致勝先機！ 　　把一件事情做成，或獲得任何意義上的成功， 　　到底多少來自「實力」，又有多少來自「運氣」？ 　　實力與運氣單純只是反義詞，還是冥冥之中自有相關性？ 　　策略投資專家、暢銷書《魔球投資學》作者莫布新 　　完整解讀：個人能力與運氣在不同狀況下，對成敗的影響， 　

　教我們如何利用「運氣－能力」光譜，獲得邁向成功的方程式。 　　想通以下幾個問題的答案，就能獲得長勝的模型思維—— 　　為什麼網球選手的表現普遍穩定，足球隊的成績卻起起伏伏？ 　　為什麼跳槽後的表現，往往不如從前？ 　　為什麼猴子射飛鏢選中的標的，比專職投資人的績效還好？ 　　為什麼高智商不等於高成功率？ 　　為什麼小公司比較容易帶來破壞式創新產品？ 　　為什麼能力越強的人，越重視運氣？ 　　本書運用統計分析、機率思考，為讀者解析這些問題背後的底層邏輯。 　　【有沒有一種思維方式，可以確保所投注精力，獲得可預期回報？】 　　我們在生命中的各種經驗，結合了能力與運氣所產生的結果。比數相差

一分，籃球員在哨聲響起前一刻出手，球碰到籃框沒進，導致球隊輸掉總冠軍。藥廠開發高血壓用藥，結果最後變成解決勃起障礙的熱銷藥品。投資者買了一家公司股票，沒過多久就因為公司被溢價收購而賺了一大票。不同程度的能力、好運和壞運，是形塑我們人生的事實要素。但我們卻不太知道該如何區分兩者，更不清楚它們各自占多大比重。 　　策略投資專家、暢銷書《魔球投資學》作者莫布新，在本書提出一條能力與運氣之間的連續光譜，供我們分析眼前的所有選項中，個人能力與運氣的相互影響（諸如歌手與球員的選秀、選擇投資標的、大學志願選填，甚至是該付高階經理人多少薪水）。他提出具體建議，協助我們增加優勢，在不確定性的世界中，最大程度掌

握確定性。 各界好評 　　．霍華‧馬克斯（Howard Marks）｜橡樹資本管理創辦人、《投資最重要的事》作者 　　．傑克．柯弗特（Jack Covert）｜財經書網「800CEO 閱讀」創辦人 　　．丹尼爾．品克（Daniel Pink）｜《動機，單純的力量》作者 　　．菲利普‧泰特洛克（Philip Tetlock）｜賓州大學教授，《超級預測》共同作者 　　．托馬什・湯古茲（Tomasz Tunguz）｜紅點創投創始人 　　．詹姆斯‧蒙帝爾（James Montier）｜《這才是價值投資》作者 　　．保羅‧迪波德斯塔（Paul DePodesta）｜紐約大都會隊球員開發與球探部門副總

裁 　　－－－－　一致好評推薦 　　．「在《長勝》一書中，莫布新讓我們了解個人能力與運氣的差異；更重要的是，我們可以判斷兩者對某個結果究竟貢獻了多少。他提醒我們，在運氣扮演重要角色的活動中，例如投資，我們其實不能完全用結果來評估績效。此外不能忽略的是，他指出，實踐者面對運氣，『應該抱著泰然處之的態度。』我非常喜歡這句話！」－－霍華‧馬克斯（Howard Marks）｜橡樹資本管理公司董事長暨創辦人；《投資最重要的事》作者 　　．「莫布新似乎完全了解如何有技巧地拆解個人能力與運氣。他也知道這件事很容易搞砸；他用了很多很棒的故事（從音樂實驗室、棒球休息室，一直到紐約證交所）。他把抽象的統計帶到

了現實生活裡。」－－菲利普‧泰特洛克（Philip Tetlock）｜賓州大學教授，合著有《超級預測》 　　．「《長勝》是一本非常有智慧、且充滿洞見的書，裡面有許多有趣的故事和嚴謹的分析。只要你面對的事情包含了運氣與個人能力（多數人都是如此），你會發現，讀了這本書之後，會讓你茅塞頓開。」詹姆斯‧蒙帝爾（James Montier）｜《這才是價值投資》作者 　　．「很少人願意承認、或願意接受一件事：運氣在我們的生命中扮演重要角色。麥可‧莫布新不僅知道個人能力與運氣的不同；更重要的是，他提出一個思考架構，可以幫助我們應付現實狀況。這是一本很重要的書。」－－保羅‧迪波德斯塔（Paul DePod

esta）｜紐約大都會隊球員開發與球探部門副總裁（亦是《魔球》電影及書籍中關鍵人物之一，曾任洛杉磯道奇隊總經理） 　　．「我非常享受閱讀莫布新所寫的《長勝》。這是本富機智且有見地的書。」——丹尼爾．品克（Daniel Pink）｜《動機，單純的力量》作者 　　．「這是本很有趣的書，迫使我反思自己的投資決策過程。」－－托馬什・湯古茲（Tomasz Tunguz）｜紅點創投創始人 　　．「如果你喜歡麥可．路易士《魔球》中融合數據與說故事的敘事方式，你將會喜歡這本書。」——傑克．柯弗特（Jack Covert）｜財經書網「800CEO 閱讀」創辦人 　　．「對於任何想要讓風險極小化的投資者及

商業決策者，本書絕對值得閱讀。」——《金融時報》（Financial Times） 　　．「對於運動迷和投資者而言，這本書中有太多令人為之鼓舞的內容。」——《經濟學人》（The Economist） 　　．「在《長勝》一書中，莫布新探討運氣與能力所帶來的貢獻，並討論為何藉由『運氣—能力光譜』的方式來解釋過去的成果，能幫助領導者做出更好的決策。這是重新看待商業領導非常有用的方式。他觀察到，當人們往上攀爬到組織高階的過程中，大多較注重運氣而非能力，這也帶出一個很有趣的問題，亦即領導者如何持續成長與加強自我的能力。領導者可以做的是，理解自己的決策終究對財富帶來多少影響。」——《星期天時報》（Th

e Sunday Times）

台灣母公司內部稽核人員對大陸子公司監督與管理之探討-以S公司為例

為了解決子公司定義的問題，作者連晴儀 這樣論述：

台灣產業因國內經濟環境的改變，使得各企業在人工與物料供應成本的考量下，紛紛往海外低人工成本的國家，設立海外營運據點，也因此，衝擊到了台灣的勞工就職市場也跟著外移。所以，從台灣母公司外派至海外子公司的人員也越來越多。然而，母公司為了預防子公司弊端的發生，及企業風險的控管等，使得內部稽核人員擔起了對子公司監督與管理之責任。本研究希望能深入瞭解母公司內部稽核人員對海外子公司監督與管理的查核作業之效果與價值。故以個案S公司為例，探討內部稽核人員的角色，以及專業職能之成熟度，是否能有效推動內部控制制度的實施，達到內部稽核人員應有的職業效能。並且在藉由內部稽核人員對子公司監督與管理的查核結果，將稽核報告

陳於最高管理者，讓母公司高層管理者可以在對子公司的營運管理、風險控管及弊端的預防上，能給予母公司高層管理者，在管理上有相當的幫助與貢獻。本研究透過深度個別訪談方式，分別訪談S公司之台灣母公司高層管理者，及大陸子公司高層管理者與各部門主管，希望能藉由深度個別的訪談，達到研究者之探討研究目的，並能給予內部稽核人員在對子公司的監督與管理作業執行上能有所助益。