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國立臺南大學 經營與管理學系科技管理碩士班 蕭詠璋所指導 林鈺婷的 平台雙元性策略是否是好策略-資源基礎與核心能耐觀點 （2021），提出奇摩超級商城 假 貨關鍵因素是什麼，來自於平台雙元性策略、寬裕資源、核心能耐、組織績效、Heckman兩階段迴歸。
而第二篇論文實踐大學 企業管理學系碩士在職專班 蔡政安所指導 羅家慶的 虛實整合藍海策略對創業家兄弟之松果購物個案分析 （2019），提出因為有 虛實整合、價值創新、藍海策略、電子商務的重點而找出了 奇摩超級商城 假 貨的解答。
奇摩超級商城 假 貨進入發燒排行的影片
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・加碼1.5%每月上限(6,666封頂)
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📌共享機車最高8%
・Wemo、iRent、Zipcar
・加碼5%每月上限200(10,000封頂)
📌Uber Eats 25%
・單筆滿200享50點Uber點數
・每月上限100點
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【新戶】
📌實體通路/其他行動支付 2%
📌利用LINE Pay消費 3.5%
・需綁定LINE Pay與使用本行帳戶自動扣繳信用卡款
・回饋無上限
【舊戶】
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📌指定通路最高8%
・活動至8/31
・UberEats / foodpanda / foodomo
・Netflix / KKBOX / Spotify / my video / Youtube Premium
・加碼6%每戶上限150 (2,500封點)
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🔺8/17開放登錄，需先消費
🔺新戶可以申辦，舊戶優勢不再，除了拿來繳費、繳稅外
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📌指定數位通路10%
・每月回饋上限300
・這部分基本上沒有太大調整，外送還是可以用
* 遊戲平台：App Store、Google Play、Bandai(萬代南夢宮遊戲)、Blizzard(暴雪)、Electronic arts、Epic games store、GASH、Garena、MyCard、Nintendo、PlayStation、Square enix、Steam、Ubisoft、Xbox
* 影音平台：Apple TV、CATCHPLAY、iTunes、KKBOX、LINE TV、LiTV、Netflix、Spotify、Youtube Premium
* 雲端儲存：Amazon Web Services、Dropbox、Google Drive、iCloud、Microsoft OneDrive
* 美食外送：有無外送、Foodomo、foodpanda、Uber Eats
* 用車平台：台灣大車隊、GoShare、iRent、LINE Taxi、Uber、WeMo Scooter、yoxi
📌指定電商 10%
・每月回饋上限500(5,000封頂)
🔺需當月指定電商之累積消費滿NT5,000元始享加碼回饋
＊如果都在網購你就要剛剛買到5,000
＊近期許多卡都有低消 GOGO/FlyGo/街口聯名卡/KOKO 都是低消5,000
活動詳情｜https://www.ctbcbank.com/content/dam/minisite/long/creditcard/LOL/index.html
KOKO COMBO icash聯名卡
[-12/31]
📌一般消費0.3%無上限
📌指定通路符合條件5%
・每月一般通路累積消費滿5,000
・每月上限300(6,000封頂)
🔺可透過分期規避每月回饋上限，如果要買Apple商品這張卡是好選擇
・指定網購｜Apple台灣官方網站、momo購物網、PChome線上購物/商店街、Yahoo奇摩購物中心/超級商城/拍賣、淘寶/天貓、TreeMall、7-ELEVEN線上購物中心、博客來網路書店、GOMAJI、生活市集、好吃市集、Pinkoi....
・指定超商｜全台四大超商實體門市(7-ELEVEN、全家便利商店、萊爾富便利商店與OK超商) ，不含代收費用。
・指定交通｜台鐵、台灣高鐵、Uber、台灣大車隊、客運(國光、統聯、和欣、葛瑪蘭、阿羅哈) 、WeMo Scooter、GoShare。
・指定餐廳｜全台餐廳(詳注意事項)、外送平台(Uber Eats、foodpanda)、連鎖速食(麥當勞、肯德基KFC、漢堡王、頂呱呱、必勝客、達美樂)、EZTABLE。
🔺活動需登錄，沒有名額限制
📌指定影音娛樂/運動健身 6%
・每月上限300(5,000封頂)
・影音娛樂｜KKBOX、Spotify、Netflix、CatchPlay、PlayStation、Garena、Steam、Blizzard、XBOX、Nintendo、NBA League Pass、KKTV、Circles Life(無框行動)、MyCard(官網/App/遊戲儲值入口)、Youtube Premium & Youtube Music、愛爾達電視(ELTA TV)。
・運動健身｜World Gym、健身工廠、True YOGA、True Fitness、Anytime Fitness、Curves(可爾姿)、BeingFit、前勁體能Akrofitness。
KOKO簽帳金融卡
📌1.2%現金回饋無上限
📌指定影音娛樂/運動健身 6%
・每月上限300(5,000封頂)
・影音娛樂｜KKBOX、Spotify、Netflix、CatchPlay、PlayStation、Garena、Steam、Blizzard、XBOX、Nintendo、NBA League Pass、KKTV、Circles Life(無框行動)、MyCard(官網/App/遊戲儲值入口)、Youtube Premium & Youtube Music、愛爾達電視(ELTA TV)。
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彰銀My樂卡
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📌綁定指定行動支付消費滿額最高6%回饋
・1-3,000元享3%
・超過3,000元的消費享6%
・每月回饋上限270元 (6,000封頂)
🔺平均回饋4.5%
・指定行動支付｜台灣Pay、Google Pay、LINE Pay、街口支付、Pi拍錢包、悠遊付
🔺回饋不含信用卡自身回饋
📌國內最高3%
・加碼2.5%上限500(20,000封頂)
・原始回饋0.5% + 數位存款0.5% + 行動支付0.5% + 指定通路1.5%
🔺行動支付限定「台灣Pay」、「Google Pay」
🔺指定通路包含：國外、超市、量販、餐廳、百貨、電信
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永豐三井聯名卡｜https://shinli.pse.is/N4YCD （餐廳/外送10%）
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平台雙元性策略是否是好策略-資源基礎與核心能耐觀點
為了解決奇摩超級商城 假 貨 的問題，作者林鈺婷 這樣論述：
策略選擇對於企業而言非常重要，同時影響著公司的目標規劃與績效成果，故本研究主要是探討公司在本身核心能耐限制下，如何進行平台雙元性策略選擇，進而影響企業組織績效，本研究透過台灣上市櫃中的貿易百貨業、電子商務業、餐飲服務業、文創產業等四種領域中的145間共2855個觀測值做為本研究研究樣本，資料來源採用經濟新報資料庫(Taiwan Economic Journal, TEJ），並以這145間企業從2010年至2019年間的資訊作為研究數據來源，彙整出已吸收寬裕資源、未吸收寬裕資源、創新能耐、行銷能耐為本研究構面，透過統計軟體STATA進行分析，探討企業的資源與能耐對於採用平台雙元性策略是否有相關
。研究假設當企業考量本身資源與能耐下，採用適當的平台雙元性策略，進而探討對於組織績效是否也會有連帶影響，故本研究採用「Heckman二階段估計法之迴歸分析」，透過雙重檢驗的方式，以降低誤差值，提升本研究的可參考度，最後用此研究方法驗證本研究之假設。研究結果發現：已吸收寬裕資源與平台雙元性策略關係為正相關且達顯著，代表已吸收寬裕資源較豐富的公司會採用平台雙元性策略，透過同時實體與虛擬平台經營會使組織績效提升，以及公司的行銷能耐越好時，則公司也會採用平台雙元性策略，且根據研究顯示，兩者關係呈現正相關，也就是說，當公司擁有較豐富的已吸收寬裕資源及行銷能耐會提高企業選擇平台雙元性策略，進而提升本身的組
織績效，透過本研究可以提供企業在面對本身資源與能耐不同的情境下以及公司規模不同的前提下要如何採用最適切的策略。
虛實整合藍海策略對創業家兄弟之松果購物個案分析
為了解決奇摩超級商城 假 貨 的問題，作者羅家慶 這樣論述：
隨著多謀體網路全球化的快速的成長，使電商平台也呈現跳躍式的成長，致零售業板塊加速從實體轉移至虛擬效應，企業開始強化利用虛擬來連結實體通路，以提升其營運利益。在已是一片紅海的高度競爭電子商務中，本研究個案毅然投入已有20年發展歷史的B2B2C市場，藉由營運策略創新的價值主張，與市場區隔差異化，成功在紅海市場中找到企業定位。本研究係藉由虛實整合之藍海策略為研究基礎架構，針對松果購物作為主要研究探討對象，並藉由與momo摩天商城就顧客價值主張及廠商價值主張進行比較分析。透過訪問消費者及個案公司經理人之專訪資料，並參考相關期刊、文獻及周邊資料後，得出以下結論：1.為區隔眾多電商平台，松果購物成立時即
以原生行動平台挑戰市場，並以零風險開店的成效型平台出發，平台則為供應商與顧客的媒合中心，強化三方的信任感，穩定回購率，以創造高成長收益。2.在既有的B2B2C的三方架構，以創新價值主張策略的差異化，配合導入AI人工智慧、大數據分析等系統化工具，成功區隔市場，創造更多的市場機會及自身競爭優勢。