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從顧客價值角度思考價值創造：德立方B2C電商之O2O模式探討

為了解決天藍流行服飾有限公司的問題，作者張黃傳 這樣論述：

臺灣因幅地小、人口比率高，但消費人口總數相對其他國家而言是少，使得企業發展大都是以OEM/ODM及其配套協作的角色為主，無論對上流原材料、中間部件的採購，都僅限於本企業對其再作加工、精製、組裝等，或以另一型態往水準式中游配套與下遊客戶或透過各級經銷商或國外代理商銷售，基本上不脫離B2B營運格局，反而針對末端的零售通路或電商B2C、C2C較小涉獵，雖然少數菁英企業能夠勝出，相對而言，沒有充分的條件來規避歐美大型跨國品牌企業的侵襲，另一威脅則是紅色供應鏈已經茁壯發展大幅取代臺商。　　新科技發展速度及應用已於近十多年營造出各種結構性生態，如巨龍般企業集團紛紛無預警下倒下；但又冒出如Apple 、G

oogle、Youtube、Facebook、阿裡巴巴等新生企業，一般中小傳統企業在這波數位網大潮下受到嚴重的衝擊，大部份業主甚至不知道為何生意下落，而對手究竟如何兵臨城下也無所知。　　觀察趨勢發現行銷關注的角度已經漸往重視顧客的價值發展，因此設想這段時間從兩岸的報章雜誌及書藉、網誌等對於傳統行銷模式與電子商務模式在價值鏈運作領域之略、法、術、具等整理彙總，企圖能有所領略。並在所服務的企業下成立一B2C實驗性小組(德立方生活元素)予於孵化培育，選擇以快時尚的配件作為跨足電子商務的營運試探，透過實務營運的過程、轉折、決策、修正重來、再調整、碰壁轉折再決策、再修正重來、再調整、再決策等過程，透過持

續記錄、反省與思考學術上的理論周延適地性我以此題目從顧客價值角度思考價值創造：德立方B2C電商之O2O模式探討－作為本研究對企業電子化探路的起點，此篇不足為真理論述，更不是解答與結論，如瞎子摸象投石以問路的反躬自省。或為未來讀者、學者或創業新銳、及待轉型之先進提供一份尋夢踏實的殘言片語。

文創概念應用於客家服飾之探討

為了解決天藍流行服飾有限公司的問題，作者蔡育驊 這樣論述：

本研究選取具代表性之客家服飾為對象，擬由三個面向分別逐步探討：一為客家服飾之歷史文化；二為客家服飾之文創元素；三為客家創意服飾之設計及其應用。僅針對客家女性服飾為主，探討其客家服飾應用中客家服飾之歷史文化、客家服飾之文創元素、客家創意服飾設計及其色彩應用，不包括形制上之配件、男裝及裁製方式。並且依所搜尋之兩岸客家服飾研究相關文獻及實際探訪客家聚落之體現，以(一)藍色崇尚、(二)裝飾符號、(三)設計應用及(四)文化產業等四個面向來做探討。主要目的在了解客家服飾文化目前發展的現況，以及其所面臨的困境，並參考客家服飾的文獻，期望歸納並研擬出適合客家服飾文化在臺灣產業的發展策略。從創新服飾的角度出發

，重新發掘客家服飾文化的特質與內涵，反思客家服飾文化在現代台灣服飾產業的問題作為國內客家服飾文創產業發展之參考。為達到此研究目的，根據文獻資料分析法蒐集文獻資料，並透過個案研究和參與觀察法，在既有的研究基礎上，重新發掘客家服飾文化的特質與內涵，思考創新的著力點。