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玄奘大學 資訊管理學系碩士班 蔡耀弘所指導 朱恩威的 探討網路購物與實體店面的營運分析 (2017),提出天藍小舖優惠券關鍵因素是什麼,來自於網路購物、實體通路、電子商務、線上線下整合。

最後網站從地攤、到營收2億的O2O零售商...天藍小舖業績年成長3倍則補充:但天藍小舖透過App,串聯起各通路的數據,以提升顧客忠誠度,「但最大難題是得持續驅動(消費者)使用動機。」 除了贈送折價券來推廣下載量,天藍小舖也會 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了天藍小舖優惠券,大家也想知道這些:

探討網路購物與實體店面的營運分析

為了解決天藍小舖優惠券的問題,作者朱恩威 這樣論述:

隨著網路、智慧型手機之普及,電子商務已經是企業不可忽視的重要商機,整合虛實線上線下通路的O2O(Online to Offline,線上至線下的通路模式) O2O原先只是單純的線上線下互動行銷,即企業利用網路線上搜尋將消費者導引到線下購買,又或是企業利用網路平台提供優惠券給消費者,讓消費者持券到實體通路選購,甚或是推出消費者在線上購買下訂、到實體通路取貨的交易模式,引導消費者到實體通路購買其他商品的機會,在實體店面消費體驗享受服務並在當中了解選購品牌其精神。O2O是近來興起的電子商業模式,本研究目的是想瞭解服飾企業業者在面對企業資源時,其O2O模式的類型的關係,以加州椰子CACO服飾公司為個

案之研究對象,CACO於2012年成立品牌官網並在官網販售服飾、提供型錄、實體店鋪資訊等資料,因此本人以CACO之網路線上及店鋪線下銷售的方式並經由文獻、個案描述、資料收集歸納出研究成果。最後經由問卷施測結果分析,證實商家亦可以藉由網路購物與實體店面之間的營運互補,擴增客源並獲得消費者的喜愛。