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做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決塑膠容器編號的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 　　太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ 　　・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 　　・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 　　・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ 　　・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 　　無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 　　尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 　　員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 　　現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 　　國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 　　1.    關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 　　2.    賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 　　3.    適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 　　4.    檢查籠子：克服

困難，防止員工退縮及士氣低落 　　5.    貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 　　林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 　　1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 　　2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 　　3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 　　4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　　陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 　　黃麗燕／外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 　　愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆畫排序） 國外好評 　　「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz

ation）作者 　　「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 　　「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w

ith Gratitude）作者 　　「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 　　「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 　　「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」

——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 　　「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E

xcellence）作者 　　「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 　　「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 　　「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 　　「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 　　「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者  

塑膠容器編號進入發燒排行的影片

以動態能力觀點探討傳統企業轉型－以SK化纖公司為例

為了解決塑膠容器編號的問題，作者徐瑞昌 這樣論述：

台灣傳統產業面臨中國急遽擴充的競爭壓力，在低廉勞力與土地成本的競爭下，產品在國際市場的比較利益漸失。貿易上又遭遇保護主義，歐美國家動輒祭出反傾銷控訴，競爭環境激烈。在世界性競爭環境的快速變化下，勞力密集產業外移尋求生存之道，競爭已從區域走向全球化。這些變化對國內企業帶來更大的挑戰與經營危機，但仍有企業能持續成長獲利，即便一直沒有離開自己固有的產業，總會在一段時間改變事業經營的內容或投入全新的領域，透過轉型為企業延續生命力。個案企業為典型的傳統產業，經歷最嚴峻的二次石油危機與週期性景氣循環下仍維持健全的體質，經營領域由化纖、塑膠再到光電產業，其成功的關鍵在於持續不斷的企業轉型。本研究透過動態能

力理論架構下探索及驗證，發現企業經營未以Teece(1997)的動態能力做決策，但卻有Teece動態能力理論的決策行為，在程序、定位與路徑執行上符合Teece動態能力理論。企業高階主管透過此理論架構，可以瞭解自身競爭優勢或執行不足之處，更可透過此理論協助企業作為決策的分析工具。

SolidEdge丙級電腦輔助立體製圖技能檢定學術科通關寶典(附動態影像教學範例光碟檔)

為了解決塑膠容器編號的問題，作者凱德科技股份有限公司 這樣論述：

　　本書依據勞委會中部辦公局公佈之最新丙級電腦輔助立體製圖技能檢定術科試題撰寫而成。書中採用步驟式引導教學，配合清晰易懂的圖面以及詳實的繪製步驟，更貼心的於書中附有解題操作錄影光碟，讓讀者能輕鬆透過本書達到熟練試題的解題方法，在檢定的限定時間內順利完成解答，拿到電腦輔助立體製圖技能丙級證照。適合高職機械群學生及欲參加電腦輔助機械製圖技能檢定者。 技能檢定應檢須知壹、丙級電腦輔助立體製圖技術士技能檢定術科應檢人員須知 貳、丙級電腦輔助立體製圖技術士技能檢定術科測驗場地提供軟體表參、丙級電腦輔助立體製圖技術士技能檢定術科應檢人員自備工具表肆、丙級電腦輔助立體製圖技術士技能檢定術科測驗試題作答圖

例伍、丙級電腦輔助立體製圖技術士技能檢定術科測驗試配當表 陸、丙級電腦輔助立體製圖技術士技能檢定術科測驗試題難易度分析表柒、丙級電腦輔助立體製圖技術士技能檢定術科測驗流程說明捌、丙級電腦輔助立體製圖技術士技能檢定單一級職類測驗參考資料書冊購買方式 學科題目解析工作項目1　基本工作 工作項目2　視圖 工作項目3　立體圖 工作項目4　工業安全與衛生 工作項目5　職業道德 術科題目解析第一題試題編號　152-910301A – 圖名：塑膠容器 試題編號　152-910301B – 圖名：飾品 試題編號　152-910301C – 圖名：軸架 出　　圖　152-910301 第二題試題編號　152

-910302 – 圖名：閥體 出　　圖　152-910302 第三題試題編號　152-910303 – 圖名：固定盤 第四題試題編號　152-910304A – 圖名：球型盤 試題編號　152-910304B – 圖名：箱體 第五題試題編號　152-910305A – 圖名：泵下座 試題編號　152-910305B – 圖名：斜管 第六題試題編號　152-910306 – 圖名：吊架盤 第七題試題編號　152-910307 – 圖名：齒輪箱 第八題試題編號　152-910308 – 圖名：本體 第九題試題編號　152-910309A – 圖名：軸架 試題編號　152-910309B – 圖名

：軸承座 第十題試題編號　152-910310A – 圖名：支架底座 試題編號　152-910310B – 圖名：三通閥