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社企力 !：社會企業=翻轉世界的變革力量。用愛創業，做好事又能獲利!

為了解決國 外 社會企業案例的問題，作者社企流SocialEnterpriseInsights 這樣論述：

社會企業 Social Enterprise 是當今最受矚目，翻轉世界的變革力量！ 社會企業家 Social Entrepreneur用創新的商業模式， 改善社會、經濟、教育、環境等問題； 用愛創業，做好事又能獲利永續！   　　《社企力》是台灣第一本探討「全球社會企業趨勢」的實戰聖經， 　　10個創新法則，將好點子變成好生意，創造企業、社會與環境的三贏！ 　　●全球頂尖社會企業培育組織 UnLtd 獨家授權「社企創業：實戰手冊」 　　●12 位知名華人社企先驅的創業心法 　　●10個社企創業的利基評估指標 　　●全球╱在地指標型社會企業的經營祕訣 　　●社企生態地圖：台灣

╱亞洲╱全球最新社企趨勢 　　近年來，社會企業（Social Enterprise）與社會創業 （Social Entrepreneurship）在全球蔚為風潮，用創新的商業模式，改變我們身處的世界。本書收錄42個精彩案例向我們證明：用愛創業，做好事也能獲利永續！ 　　●英國15餐廳，名廚 Jamie Oliver 招募失學失業的15歲青少年受訓當廚師，學會養活自己的專業技能。 　　●比利時Mobile School 為無法到學校上課的街頭孩童打造行動學校，把教室搬到他們面前。 　　●印度日本KURKKU向印度棉農公平契作有機棉，跨界合作，將環保意識推向時尚最前線。 　　●西非Kuapa

Kokoo 農民合作社在西方巧克力市場創立獨特品牌，提升農民在價值鏈中的地位。 　　●台灣以立國際，鼓勵年輕人加入國際志工，投入鄰近開發中國家扶貧自立、改善環境的工作。 　　●德國香港的黑暗中對話，將視障者生活感受設計成「黑暗體驗課程」，發掘他們的自我潛能。 　　社會企業透過創新的商業力量，追求經濟、社會與環境的永續，因而成為MBA課程、青年創業最熱門的顯學——它模糊了「社會」與「企業」的界限，轉化非營利組織、慈善扶貧的既有思維，改變政府的公共政策。它為開發中國家的環境、醫療、教育、就業，開創脫貧自立的方案。在國際間，社會企業被證明是「可擴張與永續經營」的創新商業模式。 　　社會企業「運用

創新的商業模式，解決某一個社會或環境問題」，和一般追求最大獲利的企業相比，具有以下創新之處： 　　——社會企業同時滿足社會、經濟、環境等多重底線的要求。 　　——社會企業擁有更多「社會資本」，可獲得人們因認同而提供的各種支持。 　　——社會企業可透過社會投資報率（SROI）、社會影響力指標，吸引更多投資。 　　——社會企業的盈餘主要用來再投資於社企，繼續解決問題、擴大影響；而非僅為出資人謀取最大利潤。 　　——社會企業必須有「持續創新的能力」才能永續經營、創造更大效應。 　　在台灣，社會企業是一個持續成長、潛力無窮的新興領域，許多創業家在這塊土地深耕，運用不同的商業模式，改善弱勢就業、環境

保護、教育文化、農業經營等問題；被社會企業感動而亟欲投入的青壯年，也持續增加。社會企業，是下一個十年最重要的變革力量！ 名人推薦 　　嚴長壽／公益平台基金會董事長 　　陳東升／台灣大學社會學系教授   　　胡哲生／輔仁大學社會企業研究中心教授 　　顏漏有／華鴻創投集團副董事長兼總經理 　　施振榮／宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長 　　方新舟／誠致教育基金會董事長 　　馮    燕／行政院政務委員 　　陳一強／活水社會企業開發公司創辦人 　　王文華／夢想學校創辦人 　　林依瑩／弘道老人福利基金會執行長 　　趙如媛／時代基金會副執行長 　　陳素蘭／數位時代雜誌社長 　　余宛如／生態綠創辦人 　

　許毓仁／TEDXTAIPEI創辦人 　　華人社會企業先驅●專文點評 　　陳東升／台灣大學社會學系教授   　　李吉仁／台灣大學國際企業學系教授 　　吳必然／協合國際法律事務所資深顧問   　　顧    遠／上海AHA社會創新研究中心創辦人   　　魏華星／香港社會創投基金創辦人   　　吳惠蘭／安侯建業會計師事務所會計師   　　鄭志凱／聯訊創投公司共同創辦人及總經理   　　陳一強／活水社會企業開發公司創辦人   　　陳冠學／前社會企業創投諮詢顧問

國 外 社會企業案例進入發燒排行的影片

我國社會企業立法過程之政策論證分析

為了解決國 外 社會企業案例的問題，作者謝寧 這樣論述：

以非政府組織模式，追求公共利益，提供公共服務為目標之法人或非法人團體，在台灣社會發展過程並非新鮮事。而不純以慈善捐助或無償奉獻，而是發展商業手段或創設事業獲利，作為自給自足，持續追求公共利益之資源來源之一者，亦所在多有。 2014年，行政院頒布了社會企業行動方案，提出了推進產業發展的策略藍圖與法規條適方向。2016年政黨輪替後，第九屆立法委員中出現若干積極推動者，一時之間社會企業法制工作只差臨門一腳。然而，此一廣受各方支持，主要政黨立法委員提出數種不同路徑與深度、廣度之社會企業立法方案之政策推進，卻在2018年夏季功虧一簣，僅在公司法第一條取得象徵性的文字定義修正。 本研究以包含立法院議事

錄檔案、法律提案關係文書、政府部門政策規劃與研究報告等資料，梳理此一立法歷程。以政策論證方法分析評價此企業立法過程之推動起落，並探討其原由。最終則提出，在我國社會企業發展依舊方興未艾之今日，可能之後續研究方向。

我們的小幸福、小經濟：9個社會企業的熱血.追夢實戰故事

為了解決國 外 社會企業案例的問題，作者胡哲生,梁瓊丹,卓秀足,吳宗昇 這樣論述：

　　「企業」和你想的不一樣，　　「人生」可以更精采，　　「消費力」更可以扭轉世界。　　「幸福」企業可以有不同的定義！！ 　　這兒所說的幸福企業，不是員工有比別人優厚的薪資福利、工作環境、分紅股利…；而是在穩定的薪資結構和獲利能力之下，能夠實踐公益理想的幸福、追求社會關懷的幸福。 　　這是源自於英國的「社會企業」（Social Enterprise），是一種肩負著社會使命，以商業方式解決社會問題，兼具經營能力與社會效益的企業，經營的精神就在於「做好事又能賺錢，賺了錢又去做好事」；而這樣的熱血企業，在台灣土地上也正方興未艾、蓬勃發展。 　　書中精選九個孕育自台灣土地的社會企業典範，讓你我見識他

們的「柔情——對社會特定議題的關懷與解決」，以及「俠骨——能與一般企業競爭的創新經營能力與氣魄」，分別是：喜願共合國、勝利潛能發展中心、芳榮米廠、日月老茶廠、上下游新聞市集、生態綠、光原社會企業、四方報、大誌等。 　　熱血企業不靠販賣激情經營，憑藉創新經營開創藍海 　　作者群以第一手獨家報導，深入觀察剖析這九個社會企業，如何「看見別人看不到的事物，找到別人想不到的方法」，無論是服務對象創新、產製流程創新、經營模式創新，憑著過人的膽識、信念與決心，結合商業經營的思維與創新策略，嘗試解決問題，並貼近弱勢需求，扭轉所謂的「不可能」，呈現台灣小企業大影響的感動輪廓。 　　「這些生長在台灣各角落的小企業

，都是資源少卻影響大的企業；　　是老技能大智慧的企業；是小地方大抱負的企業；　　是特定人群永遠感念的企業……。」 　　喜願共合國：以簡單麵包，創造不簡單的土地風景　　【我們的】施明煌棄高薪而選擇與身心受限者、小農站在一起 　　【小經濟】從做麵包到種小麥，本來都是以小搏大，竟然愈玩愈大　　【小幸福】一塊好滋味的簡單健康麵包，成為奪回台灣多元糧食自主權的先鋒 　　勝利潛能發展中心：低調拓展震撼性身障者就業版圖　　【我們的】張英樹讓身心障礙者走出庇護工場，和正常人一樣在工作上闖蕩　　【小經濟】不販賣愛心、不對外募款、不消費故事，就是拚品質、拚服務、創營收　　【小幸福】低調拓展多樣性職種，勾勒出震驚各

界的身心障礙者就業版圖 　　日月老茶廠：喝杯生態回甘的阿薩姆紅茶 　　【我們的】百年老茶廠面臨存廢問題，莊惠宜決定走向有機共好之道　　【小經濟】成功轉型為兼具紅茶生產、有機農業及飲食教育等生態環境教育農場　　【小幸福】製程遵循古法，健康無添加，從不奉承消費者的低調行銷，口碑傳千里！ 　　上下游新聞市集：打造產地到餐桌的食趣與食育　　【我們的】馮小非結合專業力，創辦土地和食物的獨立媒體，短時間匯集六十萬次讀者　　【小經濟】喚醒消費者食物安全意識，成功阻止財團搶水危機、為小農疏解存米壓力等　　【小幸福】更企圖以產品開發解決農業問題，改變消費者貨架上的選擇權！ 　　芳榮米廠：「無米樂」幸福農村典範

　　【我們的】WTO與休耕的衝擊下，芳榮米廠展現大智慧，決定重新定位自己　　【小經濟】一肩擔起有機耕作、老農生計、沒落農村再造的企圖心　　【小幸福】打造得獎冠軍米，更活化老街與農事體驗，讓人就想到幸福米鄉攬勝！ 　　生態綠：一粒咖啡豆的消費革命　　【我們的】徐文彥、余宛如熱血創辦生態綠，想做的不是生意，而是改變剝削的惡循環　　【小經濟】因為一粒公平貿易咖啡豆，可替消費者找回被剝削的環境、社會、人力成本　　【小幸福】未來希望力促複製這套良善機制，為台灣農業注入不可思議的寧靜革命 　　光原社會企業：阿里山上的有機之光　　【我們的】原住民要的是安身立命的幫助，陳雅楨認為提升成「有機部落」是唯一轉機　

　【小經濟】租地雇工、集體有機驗證、保證收購等創新策略，四年後走過損益平衡點　　【小幸福】成為全台第一個原鄉有機專區，更為原住民找到自立、自信的一線曙光！ 　　四方報：一解思鄉愁的異鄉人報紙　　【我們的】誰會想到要辦一份外勞、外配看的報紙呢？懂得思鄉苦的張正就這麼做了　　【小經濟】內容讀者決定、讀者就是記者、小吃店就是通路，大膽開創前所未有新策略　　【小幸福】越泰柬菲印尼等五種語言小報，照顧了六十萬個在台灣一顆顆飄泊的心 　　大誌：幫街友自立更生的熱血雜誌　　【我們的】給流浪街頭的人一個自食其力的機會，讓他們重新取得生活的主控權　　【小經濟】於是，《大誌》不靠傳統總經銷發行，讓街友成為雜誌銷

售主力　　【小幸福】這群不可靠的街友還真可靠，讓《大誌》每月銷售量直逼三萬份…… 本書特色 　　(一)第一手報導台灣社會企業專書，「公益價值＋商業模式」＝看見台灣公義行善新商機　　「公益＋商業」看起來充滿矛盾，但事實上卻是可以兼顧的。台灣如雨後春筍的「社會企業」案例證明了，這些企業不但能在市場獲利與營收，同時又能創造公益和公義價值。這是台灣第一本深入報導台灣社會企業專書，從多種產業類型、視野開創性、社會影響力、革命性產品與行銷策略等多元剖析，呈現台灣九家社會企業的不同經營型態與運作方式。 　　(二)小企業大格局的創新經營Know-How，刺激企業人從新思考，並從中找創意　　以追求最大利潤的傳統

經營模式，不再是主流！書中介紹的社會企業創業者不僅不這麼想，甚至逆向操作，但卻更能鼓動人心，賺取好營收，再繼續做好事，創造共好工作職場與社會氛圍。例如可以變成大企農的「喜願共合國」，拒絕大面積集約耕作，就是要楸全台小農契作小麥，以小企業膽識與魄力為台灣糧食自主盡心力。「日月老茶廠」種種不可思議的逆向行銷，不推銷、無DM、婉拒商業報導、不想成為套裝行程、不奉承消費者等表理如一的產銷策略，贏得消費者尊重、口碑千里傳，每個月更將利潤捐出一半。「勝利」讓弱勢身障者視能力與興趣，一樣拚品質、拚服務；「四方報」讓讀者變記者、讀者決定內容，反轉媒體舊思維；「大誌」培訓街友賣雜誌，撐起每月八成銷量，比超商小七

還會賣。 　　(三)讓天賦變天職，敢夢、敢做、敢不同的創業發光之道　　台灣有一群熱血又任性的企業人，以過去累積的經驗值、人脈、社會公信等，設法改變企業模式、創造利他工作，合各有專長天賦的夥伴，組成以小而美的團隊，創造出令人驚豔的幸福天職。像是，馮小非結合具專業力的好友共同創辦「上下游」，她個人更以多年與農友互動與產品開發能力，把理想放入市場中檢驗；台灣率先進公平貿易的「生態綠」推手徐文彥，想挑戰商業惡循環的澎湃熱血，就想扭轉對小農不公、對消費者不義的食物問題。 　　(四)培養學生創新創業的思考能力，大專學校商管相關學系師生必讀　　坊間並沒有完整報導台灣社會企業案例的相關書籍，本書除了有詳盡的創

業故事、經營Know-How、創業者Know-Why，更有企業案例創新與挑戰的深度解析，同時還有個案延伸討論的指引，有助於大專院校老師培養學生創新創業的思考能力。 　　(五) 影響中小企業採取共好的獲利模式，社福團體、非營利組織走向自給自足的借鏡手冊　　一般中小企業以市場商機為經營獲利模式，社福團體或非營利組織向大眾募款或爭取政府標案時，有一種以解決社會或環境問題為己任的熱血企業，打破了賺錢≠公益≠公義的經營型態，試圖以市場策略為方法，創造營收、獲得盈餘，讓社會或環境變得更好。例如，值得傳統中小企業轉型借鏡的有「芳榮米廠」和「日月老茶廠」等；社福或非營利組織借鏡的有「喜願共合國」和「勝利潛能發

展中心」等。 　　(六)一本讓創業者、上班族、志工群，甚至消費者都產生共鳴的好書　　誠如「蝴蝶效應」延伸的意涵，你我每分每秒的小善行都將產生巨大力量。看完書中這些令人感動、佩服、心羨的社會企業，如果你想要創業，必能帶給你創業的啟發與靈感；如果你是上班族，必能喚醒你的公義熱情，讓公司做一點改變；如果你就是熱情的志工族，必能為現在服務的團體增添新想法；如果你是廣大消費者，將過去慣性的消費習慣做一點不一樣的新選擇……，匯聚眾人之力，將已足以改變社會或世界。 作者簡介 【策畫單位】 台灣社會企業創新創業學會 　　有感於社會財富兩極化、公平正義失衡，2009年由一群領域學者成立「社會企業創新創業學會」，

推舉李家同教授出任理事長，致力推廣「社會企業」觀念與實務行動。 　　除持續在北中南各地舉辦「社會企業巡迴列車」、並固定舉辦工作坊、論壇與研討會、創業競賽等學術推廣活動，為社會創業提供成長動能。 【撰稿執筆者】 胡哲生 　　輔仁大學企管系教授。近年專研社會企業形成與任務定位。2008年開始匯聚學術界、社福界、企業界力量，推動成立「社會創新創業學會」。 梁瓊丹 　　廣播人。曾任職於立法院、媒體與公關行銷、姊妹電台FM105.7節目部經理。受過社會學與MBA洗禮，關注聚焦公益創新、文化創意產業，與社會企業行動實踐。 卓秀足 　　國立台中教育大學諮商與應用心理學系，副教授。專長：組織行為、人力資源管

理與企業管理研究。 吳宗昇 　　輔仁大學社會系，副教授兼系主任。台灣公平貿易協會監事。

運用平衡計分卡檢測非營利組織之轉型能量

為了解決國 外 社會企業案例的問題，作者邱煒倫 這樣論述：

台灣在1979年完成十大建設、1987年宣布解嚴之後，人民財富豐厚、且獲得集會結社自由，參與社會公益事業的人數日益增加，從統計資料發現台灣從解嚴至今社會團體平均年增率超過5%，2020年底年增率亦達到4.33%，其中單是社會服務及慈善團體便超過整體社會團體數30%。隨著2014年宣布為台灣社企元年，政府大力推動非營利組織轉型為社會企業，本研究參考平衡計分卡及商業模式九宮格的概念設計問卷，針對參與多元培力計畫的專案經理人做分析，欲探討參與多元培力計畫之非營利組織是否具有轉型潛力。結論發現，絕大部分受試者的財務專業程度、活動企劃能力、與組織的共識度，皆不符合期待，且本研究發現IBDC模型所產出的

雷達圖，已能基本的將受試者現況定位於社會企業組織光譜上，這一項重要的結論對於實務上的非營利組織管理人而言，是具有一定的經營決策參考價值，本研究亦發現受試者填寫問卷的完整度、合理度，直接影響IBDC模型的分析結果，若能有效控制問卷填答時的表現，將能大幅度提高模型分析的準確性。