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員工持股信託離職的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳佳慶,鍾文雄,李魁林寫的 讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊 和棋許,小喬的 公司法.保險法.證券交易法-爭點Combo list-2021律師.司法官(保成)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商周出版 和志光教育保成數位出版所出版 。
國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 陳明進所指導 張信閎的 公司於準備公發階段採用員工認股計畫之問題探討 （2021），提出員工持股信託離職關鍵因素是什麼，來自於準備公開發行、員工認股、員工認股計畫。
而第二篇論文國立政治大學 法學院碩士在職專班 劉連煜所指導 林伊玫的 從公司治理談員工股權獎勵措施:以限制員工權利新股及員工持股信託為中心 （2020），提出因為有 員工限制型股票、限制員工權利新股、員工持股計畫、員工福利信託、員工退休收入安全法案、股權基礎獎酬、公司治理的重點而找出了 員工持股信託離職的解答。
讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊
為了解決員工持股信託離職 的問題，作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述：
國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！ 你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如To
p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】（依姓名筆劃排列） 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式，適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗，可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡
昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢，吸引優質人才，提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點，並結合重點企業的案例，成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利，未來人才越來越難招募，中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線，打造雇主品牌奪得先機，翻轉招募劣勢。 Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用，是一本面面俱到的好書。
溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌，是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書，讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發，特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們，希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌，值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長
「人資也是行銷人」，參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管，本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職
與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩
成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！
公司於準備公發階段採用員工認股計畫之問題探討
為了解決員工持股信託離職 的問題，作者張信閎 這樣論述：
準備公開發行的公司在走向資本市場時，員工認股計畫是重要的一個環節，也是重要的一步。目前員工認股的工具很多，常見的有員工分紅入股、員工認股權、庫藏股票轉讓員工、現金增資保留給員工認購，及員工限制權利新股等。因此，準備公開發行公司可以依各準備公司員工認股的目的及想法，設計符合屬於自身的員工認股計畫。在此階段將股權分散給員工可以用來吸引人才並且激勵員工，得以提高公司的競爭優勢且還能提升企業的價值，而且員工認股計畫會讓員工和股東的目標一致化，更有刺激企業及員工的效果。因此，員工認股計畫已是最近年來準備公開發行公司重要且不可忽視的工具之一。當企業預計準備公開發行前，如何才能讓員工認股計畫得以順利進行，
通常企業主擔憂的是員工拿到股票後就離職，達不到共好的目的；員工則在考量擔心資訊上的落差，害怕受騙且又不敢不從的心理壓力。所以，在準備公開發行前的員工認股計畫時，如果可以讓勞資雙方降低雙方可能的憂慮，讓雙方都能有個滿意的結果，達到企業主要給的開心，員工要認的滿意，雙方才有共同往未來走的可能。因此，本文研究的目的旨在探討準備公開發行公司在公開發行前的期間內，在目前法令面、財務面及稅務面等三方面，了解員工認股的行為，並分析其可能產生的管理層面及會計稅務法令層面問題，進而提供相關的建議。對於準備公開發行公司而言，通常不會僅用一個員工認股工具，在不同的考量因素下，可能會針對各階層有不同的使用工具，也會因
不同的時間階段採用不同的員工認股計畫。在會計與稅務層面，準備公開發行公司於使用員工認股工具時，在會計處理上給予員工認股工具的薪資費用及員工個人所得的衡量皆以公允價值為衡量依據，而稅法上非公開發行階段在企業認列費用與個人認列所得上會有不同的處理方式，公司認列薪資費用是以「公允價值或內涵價值」為準，但在員工課徵個人綜合所得稅時則以「時價」為準，公允價值與時價兩者間存在著價差，是值得思考之處，建議應考量規範公允價值及時價評估使用的時機。在法令層面，準備公開發行公司在使用員工認股計畫時，針對員工認股權及限制員工權利新股這兩個工具在使用上，關於發行價格不得低於票面金額之規定受到限制，不利於準備公開發行公
司在吸引有競爭力的人才及激勵表現優秀的員工上，建議放寬員工認股權及限制員工權利新股之發行價格不得低於票面金額限制。在管理議題層面，考量員工在認股時可能遇到資金需求的困難，建議透過員工持股信託搭配員工的儲蓄計畫，可以有效解決員工資金問題及並具有激勵效果，讓員工及公司可以在共同的目標上一同努力。
公司法.保險法.證券交易法-爭點Combo list-2021律師.司法官(保成)
為了解決員工持股信託離職 的問題，作者棋許,小喬 這樣論述：
適用對象 對於公司法、保險法及證券交易法等科目有意快速入門，並且培養爭點熟悉度的考生們 使用功效 1.以「爭點」為主，「解說」或「圖表」為輔。 2.藉由教科書、參考書彙整，並分析國考歷屆考題以及實務見解，將學說與實務見解表列而出，供考生們於作答及書寫上之參考。 改版差異 1.依據最新修法修正內容。 2.新增109年試題、新爭點、實務見解、問題意識及時事連結。 3.新增相關重點文章。 本書特色 國家考試的商事法主要以公司法、證券交易法、保險法三大科目為主。細觀這三項法科，雖然在考試上變幻不斷，但實質上都是經濟部函釋或者商事法界大老們的文章
改編成實例題而出。所以本書就實務見解及學說的部分做出彙整及分析，供考生於考前反覆閱讀；另外建議考生們亦可自行找尋閱讀相關之文章，將其整理至相關爭點旁邊。
從公司治理談員工股權獎勵措施:以限制員工權利新股及員工持股信託為中心
為了解決員工持股信託離職 的問題，作者林伊玫 這樣論述：
公司經營除資金與股權之外，經營者、管理者、執行者分工合作，創造效益與價值，為公司創造盈餘與持續成長之基本泉源。為鼓勵公司組織內的每一分子盡忠職守，竭盡所能發揮產值，成為”生命共同體”;背後之法規架構扮演舉足輕重的角色。股權，成為近來員工獎酬的主流;股權獎勵分為公司法定與非公司法定之種類。公司法定之股權獎勵中，員工限制型股票為於2011年立法引進之股權獎勵措施，於國內外的應用主要為中高階主管;非公司法定的獎勵措施，近年來較廣泛運用者，則為員工持股信託，其特色是由員工自願性的組成員工持股委員會後提撥薪資，並在信託法及其相關法規的架構之下，由雇主公司相對提撥相同、或約定的金額，共同投資雇主公司的股
票，並成為日後員工離職或退休之退休金。此兩種股權獎勵措施之相關法規架構之形成及修法，亦是此兩種股權激勵得以具體實施之圭臬，並促使實務運用日趨廣泛。我國員工限制型股票之法源為公司法及募發準則，公司法在2018年修法之後，亦對員工限制型股票有了更明確的開放。我國員工持股信託源自1992年財政部函釋信託公司得以承作，從信託法及相關法規推動下，多年以來員工持股之信託財產專戶終於也名列部分上市公司的十大股東之列，有參與公司經營決策之實力。員工持股信託並成為2020年”信託2.0”政策中的重點發展項目之一。金管會並於2020年11月宣達規劃上市櫃公司辦理員工福利信託將列為公司治理評鑑之加分項目，預計於20
21年實施;顯見員工獎酬納入公司治理之發展趨勢。本文除了統整兩大股權獎勵措施於美國法及我國法令之演變、分析美國與國內統計與實務運用、國內外相關判決、並研究相關法令及制度設計之發展邏輯與影響。本文並研究兩大國外金融機構(花旗銀行、美國銀行)之高階主管獎酬制度、員工持股信託於美國重大的爭議與判決、以及員工退休收入安全法案專法所帶來之啟示。本文並針對限制型股票和員工持股信託，提供未來持續修法之方向建議;並於公司獎勵人才同時，亦持續強化公司治理之實踐。