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世新大學 觀光學研究所(含碩專班) 張朝服所指導 范秀珠的 華語導遊因應陸客減少策略之研究 （2018），提出台新主管歐陽婷關鍵因素是什麼，來自於陸客減少、華語導遊、因應策略、新南向政策、國旅、車導。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 表演藝術研究所 范聖韜所指導 陳麗伃的 企業應用現代阿卡貝拉進行內部訓練之研究 （2016），提出因為有 表演藝術、藝企合作、現代阿卡貝拉、企業員工訓練、音樂教育的重點而找出了 台新主管歐陽婷的解答。
華語導遊因應陸客減少策略之研究
為了解決台新主管歐陽婷 的問題，作者范秀珠 這樣論述：
2016 年起大陸觀光客來台旅遊人數大幅減少一百多萬，使得國內旅遊業及從業人員驟然失去廣大市場與商機，影響甚大，政府主要關注旅行社、住宿業的輔導補助，旅遊業第一線的華語導遊乏人關注。面對陸客減少，華語導遊扮演的角色及如何因應是本研究主要探索的動機與目標。本研究以文獻資料及深度訪談為研究方法。首先分析陸客減少原因，其次分析政府、旅行社、華語導遊應負責任，並探索三方目前因應方法及相互影響關係，藉此為華語導遊擬出因應策略的建言。 本研究結果發現：一、陸客減少原因包括：(一)政治因素 (二)沒有特色 (三)負面報導對台反感 (四)交通安全 (五)旅遊品質不佳 (六)政府簽證障礙 (七)
其他原因。二、陸客減少政府應採取的策略前五項包括：(一)不要以政治影響觀光 (二)景點行程多樣化、突顯特色 (三)訂定團體價格及旅遊品質 (四)發展及補助國旅 (五)發展新南向政策，但非國際行銷唯一策略。三、旅行社應採取的策略前五項包括： (一)策略聯盟、收足團費 (二)提高旅遊品質 (三) 旅遊團分級制度、轉型經營 (四) 旅遊多元化、深度化、特色化 (五)轉作國旅。四、華語導遊因應策略包括：(一)轉型：1.轉國旅2.轉車導3.轉華語領隊4.轉外語導遊5.轉導覽員6.轉接高階、參訪、客製化團 (二)進修充實、檢討調整自己 (三)加強人際關係 (四)跟著資深導遊學習口才、解說及購物技巧 (五)
多找適合的旅行社 (六)建立口碑。政府、旅行社、華語導遊三方面呈現互相影響的關係，但政府政策仍為最主要的影響面，政府在陸客減少之際應儘量創造友善觀光環境，避免政治的負面操作影響旅遊業及華語導遊。 本研究之結果，除有助於華語導遊在陸客減少後如何因應的策略參考，也可供政府及旅行社參酌決策之應用。
企業應用現代阿卡貝拉進行內部訓練之研究
為了解決台新主管歐陽婷 的問題，作者陳麗伃 這樣論述：
過去企業與藝術是各自獨立的主體，隨著藝企合作的誕生，透過合作，激發雙方能量，刺激多元思考，產生更多創新的作品。阿卡貝拉（A Cappella），為義大利語，意指無伴奏、純人聲合唱，常見於十五、十六世紀的教堂音樂。至1980年代開始，開始加入麥克風、透過口技模仿各種聲響等，形成現代阿卡貝拉（Contemporary A Cappella）。臺灣於2001年開始舉辦「第一屆臺灣重唱大賽」，而後更擴大為「臺灣國際重唱大賽」，歷經十幾個年頭後，現代阿卡貝拉（Contemporary A Cappella）在臺日漸風行，除了現場演出、更開始與企業、校園合作，卻鮮少有相關的文獻資料，故研究者欲從藝企合作
的面向，探討「現代阿卡貝拉（Contemporary A Cappella）」對於企業「內部訓練」之影響。本研究以2012年至2015年曾與「仁聲歌唱音樂學苑」合作之企業主、員工以及「仁聲歌唱音樂學苑」主要活動課程規劃、執行者做為研究對象，進行訪問對談、研究者實際參加執行等質性研究。研究結果顯示現代阿卡貝拉與企業之合作，有利於進行企業內部行銷，透過共同體驗藝術活動，拉近員工彼此間的距離，增進向心力。研究者期許本研究完成後，能達到拋磚引玉的效果，樂見更多優秀的學術研究者更進一步探討藝文單位與企業長期合作的可能性，進而累積企業的品牌形象。關鍵字：表演藝術、藝企合作、現代阿卡貝拉、企業員工訓練、音樂
教育