台北旅店集團的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列評價、門市、特惠價和推薦等優惠

好懂秒懂的商業獲利思維課：30堂翻轉財務思考框架，開店、創業、經營、工作績效有感提升

為了解決台北旅店集團的問題，作者郝旭烈 這樣論述：

　　一樣賺錢，為什麼別人比我富有？ 　　產業劇烈變動，全球面對嚴苛的生存挑戰， 　　每一個經營決策都跟「財務思維」息息相關， 　　走錯任一步，都將可能使任何的公司、商店或個人，面臨生存大危機！   　　★知名企業財務顧問教你破除獲利陷阱與迷思 　　→從生產、銷售、人事、研發、財務 等五大區塊解析商業獲利的祕訣 　　Q1： 只是稍微延遲一點交貨應該沒差？ 　　Q2： 小小的錯誤不會導致大損失？ 　　Q3： 訂單接越多越好？ 　　Q4： 如何讓客戶早點付款？ 　　Q5： 完成訂單，對方竟然要退貨退款 　　Q6： 請的人多，工作一定做得更快更好？ 　　Q7： 績效獎金都發出去了，為何業績卻不如預

期？ 　　Q8： 你知道錢都花到哪去了嗎？ 　　「所有個人都賺錢獲利，部門就賺錢獲利；所有部門都賺錢獲利，公司就賺錢獲利。 　　公司給付薪水，實際上就是一筆『買賣』，不管是在哪個部門，薪水一定要匹配價值，這筆買賣才會成交。這也就是為什麼每個職場上的人，都必須要學習『賺錢』和『獲利』財務思維的基本原因。」──── 郝旭烈   　　面對嚴苛的市場挑戰，該如何看穿局勢，擬定策略？ 　　客人多、生意好，就一定會獲利賺錢？為了賺更多，提升庫存量是必要的？預算到底重不重要？如何聰明編制預算？研發要成功一定要花大錢？ 　　時代變化越來越快，唯有用正確的「財務思維」數字化經營，才能避免財務危機，使公司

或經營小店都能穩健地正向成長！本書將教你，如何避開中小企業最常見的財務經營問題，用財務思維做出正確的商業決策，即使遇到「黑天鵝」衝擊，也能安然度過寒冬！   本書特色 　　*用清楚而簡單的方法，建立財務思維，可運用於個人、工作、企業經營。 　　*內容將以案例呈現，搭配相關圖表清楚傳達重要觀念，避免掉入數字陷阱中。 　　*就算不是財務背景出身，你也能從解讀背後隱藏的意義了解企業的經營態度，對於工作、經營會有很大的助力。 　　*本書不僅可幫助公司主管、中小企業經營者、開店小老闆等，增進商業決策力，對於上班族亦能突破現有格局，提升財商思考力。 國內推薦 　　林安鴻   生生國際(香港)｜家文化

研究基金會創辦人 　　許景泰   大大學院CEO 　　陳鳳文   VocalAsia理事長｜科華文教基金會董事長 　　鄭家鐘   台新銀行文化藝術基金會董事長 　　謝美慶   前神旺控股集團執行總經理｜敦煌文化弘揚基金會副會長 　　戴彰紀   台北旅店集團董事長

台北旅店集團進入發燒排行的影片

以線上旅行社評價分析旅客的旅館屬性認知 －以台北市一般旅館為例

為了解決台北旅店集團的問題，作者黃靖雯 這樣論述：

近年台灣旅館業者紛紛推出平價旅館品牌，一般旅館市場越來越激烈，加上現今消費模式改變，網路旅遊平台的蓬勃發展，網路評價成為影響消費者的重要購買決策因素，因此透過網路評論理解旅客對旅館屬性的重視與表現是很重要的。由於一般旅館其市場定位與目標客群不同，提供與五星級旅館不同的屬性服務，因此本研究目的旨在探討在線旅行社網站中，入住一般旅館的旅客對旅館屬性的重要性與表現，以及不同住客類型、星級以及國籍旅客對六大屬性重視差異。本研究採內容分析法蒐集旅館屬性關鍵字，以台北市一般旅館為研究範圍，抽選在Agoda及Booking.com的一至四星旅館為研究對象，回收編碼表1,635份。統計方法採信度分析以及敘述

性統計。研究結果指出旅客重視的前五大旅館屬性關鍵字為整體住宿狀況、交通便利、早餐服務、客房設備與員工態度。屬性表現方面，整體狀況、交通便利、周遭環境機能以及員工態度多為正面評論，反之客房衛浴整體品質、客房設備、客房安靜性、客房裝潢設計以及旅館設計等屬性則較多負面評論，因此本研究建議一般旅館可更重視旅客網路評論，並提升客房的裝潢設計、客房設備、衛浴品質與隔音效果。本研究並提供學術與實務上的建議以供參考。

好懂秒懂的財務思維課：文理系看得懂、商學系終於通，生存賺錢一定要懂的24堂財務基礎

為了解決台北旅店集團的問題，作者郝旭烈 這樣論述：

　　懂得用財報邏輯思考，才能真正有效的管理資源！   　　前台積電財務高階主管、培訓10,000人以上的企業王牌財務講師， 　　變身專屬財務顧問，教你解讀數字背後意義，讓你從理財投資到企業經營， 　　精準判斷怎麼省、怎麼花、怎麼賺！   　　財報不能只有老闆知道！ 　　「財務管理」就是資源管理，是幫你生活越來越好的工具，與工作、人生密不可分。   　　Q1. 房子該出租還是自己開店？ 　　Q2. 庫存的產品就是公司的資產？ 　　Q3. 企業賺錢一定就會活得好嗎？ 　　Q4. 毛利怎麼抓才合理，什麼時候可以犧牲利潤？ 　　Q5. 省越多賺越多，想賺更多就要砍成本？ 　　Q6. 你知道該如何聰

明繳所得稅？ 　　Q7. 投資股票必須小心哪些事？ 　　Q8. 借錢到底好不好？如何聰明借錢呢？   　　↑沒有財務背景的你，更應該具備財務思考力！   　　●學會財務思維，讓你： 　　* 工作更有數字力，加分！ 　　* 為公司賺錢更有效率、創造價值，升官！ 　　* 投資更精準，賺大錢！   　　不只看懂報表，更做出對的決定！   　　財務報表是公司發展的體檢表，看懂財報，才知道有沒有賺到錢、有沒有留住錢，因此，無論公司規模大小，經營者以及上班族必須學會看懂公司最重要的三大報表──損益表、現金流量表以及資產負債表。本書將讓你不再害怕財務會計，也不用怕數字問題，讓書中清楚、易懂的說明。教你擁有財

務高手的思考技能，做出對的決定，為自己增值，並帶來實質的幫助！   　　●衡量財務價值三重點： 　　>夠不夠錢  如何避免被數字欺騙？沒有利潤的生意也可以做嗎？  (現金流量表) 　　>賺不賺錢  公司有好好賺錢嗎？錢怎麼賺最好，怎麼花最有效益？  (損益表 ) 　　>值不值錢  資產不都是好的？負債同時也可以是賺錢的工具？  (資產負債表)   本書特色   　　1. 本書非常適合職場上班族、經理人、創業者、一般投資者。 　　2. 透過經驗豐富的前台積電高階財務主管拆整，將讓你獲得24個超精準的財務思維！ 　　3. 書中內容以案例與圖表相互搭配，還有課後練習幫助思考統整，讀

完後財務概念功力大增。  專業推薦（依照姓氏筆畫排序） 　　財經作家  Mr.Market 市場先生 　　大亞電線電纜股份有限公司董事長  沈尚弘 　　台積電資深副總經理  何麗梅 　　財經專家 阮慕驊 　　斜槓型YouTuber   柴鼠兄弟 　　SmartM大大學院創辦人  許景泰 　　News98 財經起床號 節目主持人   陳鳳馨 　　商業思維學院院長  游舒帆 　　勤業眾信聯合會計師事務所總裁  賴冠仲 　　台北旅店集團董事長  戴彰紀 　　企業講師  謝文憲 好評推薦   　　深入淺出的財務三表介紹，生動活潑的案例分享，以及白話親民的遣詞用句，相信可以很容易地帶領大家在輕鬆愜

意氛圍當中進入財務的殿堂。──大亞電線電纜股份有限公司董事長 沈尚弘   　　字裡行間的幽默與生活化的表達，就算不是財會學系畢業的人，也可以很愉快很輕鬆的看完。───台積電資深副總經理 何麗梅   　　這本書用貼近生活日常的舉例再加上簡單清楚的圖解，讓艱澀深奧的財務知識都瞬間解鎖！ ──斜槓型YouTuber 柴鼠兄弟   　　對於想要有正確財務思維的職場工作者，本書一方面可提醒自己做決策時，不要武斷，要用財務思維去做判斷；另一方面當你愈懂財報工具，也愈能清楚自己的價值、產值。當你擁有這一本好懂秒懂的財務思維寶典，你也將踏上人生財務自由之路！──SmartM大大學院創辦人  許景泰   　　如

果你好奇著繁複的財務知識到底可以如何好懂、又秒懂，那麼相信這本書可以給你很好的範例，一點就通；如果你計畫開啟財務基礎之門卻不知從何著手，那麼這本書更會成為你入門的最佳幫手！──勤業眾信聯合會計師事務所總裁 賴冠仲   　　郝哥對於知識的傳授，有傳教士的態度，不厭其煩，總是希望用最簡單的方式讓人理解看似生澀的財務課題，這本書就是他的「專業個性」，直白，容易理解，請大家好好享用！──台北旅店集團董事長 戴彰紀  

舊建築再利用對消費意願影響之研究─以丹迪旅店(天津店)為例

為了解決台北旅店集團的問題，作者曾美珍 這樣論述：

近幾年隨著工商業與國際貿易的蓬勃發展，有許多旅店業者在逆勢中力求生存，開始將不符時代、沒落、缺乏特色或乏人問津的老舊飯店經過一番巧思改造後，在原有的空間裏注入新元素、新活力，藉以延續舊建築的生命週期，除了讓老建築搖身一變永續留存於城市中，也為這塊土地增添在地文化的繽紛色彩。本研究將試著透過舊建築再利用、空間認知及消費意願等相關文獻之探討，進一步瞭解舊建築再利用與旅店空間場域結合的效益，並以丹迪旅店(天津店)為個案研究對象。為力求嚴謹，本研究採用LISREL線性結構方程模式進行假設分析與驗證，透過實際訪談與問卷調查，瞭解旅店目前的經營模式並分析旅客入住丹迪旅店(天津店)後的消費意願之影響，以作

為旅店未來經營的參考方向。經本研究結果歸納，入住丹迪旅店(天津店)之消費者，在舊建築再利用與空間認知方面，以精神價值影響力最高；而在舊建築再利用與消費意願部分，以創意設計最具影響力；最後在空間認知與消費意願上，也呈現正向結果，其中又以新穎美學的影響最為顯著。本研究對於旅店以設計和藝術等元素注入空間經營方式的建議為，突顯老舊建築的特色與優勢，讓旅客感受旅店與週邊場域所傳遞的文化意涵；另外建議運串連旅店週邊歷史建築與文化景點，並設計中山雙連街區之人文藝術漫遊地圖；最後在空間經營部分，可每半年定期與新銳藝術家合作，除可利用公共空間及主題房間作為創意平台外，亦可將作品植入於一樓大廳及餐廳，藉以增加作品

的能見度，發展出充滿生活趣味的微型美術館，進而在視覺藝術的市場上探索出一個新的市場效益。