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中堅實力1~4(共四冊)

為了解決南亞塑膠董事長的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興

看見教育的光：中原大學的全人之道

為了解決南亞塑膠董事長的問題，作者林惠君,洪佐育,樊語婕,蕭玉品,羅秀文 這樣論述：

用全人教育的光 照亮高等教育前行之路 　　學習不僅是在課堂上、教室裡 　　而是透過一個個不同的場域產生學習動機及能量 　　成就每個不一樣的全人 　　中原大學1955年創辦至今堅持全人教育，校長張光正不僅將辦學理念轉化為行動，落實在多元豐富的教學場域，更將影響力從校園延伸到地方、擴散至國際，培育無數兼具科技與人文、用專業造福社會的全人。 　　本書從中原大學的全人教育理念出發，透過教學實踐場域：廁所、風雅頌藝文廳、樂學園、通識教育、社團及課外活動、專業倫理課程、大學社會責任、國際服務學習，呈現中原大學全人教育如何涵養學生的專業知識與人文素養。同時以不同世代校友現身說法，分享全人教育對他們

在職涯與人生的助益。最後以大學社會責任案例，分享中原大學師生走出校園，走進地方，走向國際貢獻己力，幫助他人幸福的故事。 名人推薦 　　吳迎春  天下雜誌社長 　　洪蘭    中原大學、臺北醫學大學、中央大學講座教授 　　黃重球  台灣電力企業聯合會理事長 　　蘇仰志  雜學校創辦人兼校長  

中小企業工業產品市場開發個案研究以C公司變頻器產品&水封式真空泵東南亞市場為例

為了解決南亞塑膠董事長的問題，作者莊旭銘 這樣論述：

人們日常生活需的產品，都是原料開始，一步一步製成商品，這個過程從以前的手工製作，到現在的大量製造，除了製作技術一直不斷的進步外，相關周邊的輔助設備產品也不斷的提升精度與性能，而這些生產商品的相關設備或輔助設備，因為都是與工廠習習相關，所以一般也稱之為工業產品，當工業產品的性能與控制精度相對地不斷地提升，會讓產品的品質更加穩定，生產量增加，損耗降低，當損耗降低，也就表示成本也可以降低，所以能讓我們現在所購買和享受的產品品質，產品質感都有很大的提升。當市場處於供應不足且達到生產規模達到極限時，就需要擴充產能或增加資金增加供應量，在經濟市場上，當某個產品需求增加的時候，都會吸引投資者投資生產，也就

是說產品的供給就會增加，這時候進入市場的競爭者也會增加，眾多競爭者加入後，供需的平衡就有所傾斜，朝飽和或是供給過剩的方向走，此時就必須要擴大市場及需求，一般常就的就是從內銷轉外銷。這也就是為什麼我們近10多年來，大家慢慢的從在地市場逐步走向到國際市場，轉變成我們現在大家耳熟能詳的全球化經濟，其實說穿了，就是要把整個銷售市場變大，也只有這樣，整體經濟規模才能擴展，增加經濟動能。在經濟活動中，生產製造的產品也有分領域，主要分為一般民生用品，消費性產品，工業產品，醫療保健產品等許許多多的產品項目，每種產品有其定位，應用領域，範圍還有使用的複雜度，所以每種產品的推廣及行銷不能一概而論，必須針對其產品特

性個別探討，制定合宜的行銷及銷售機制，才能達到其獲利之目的。為了達到企業獲利之目的，必須拓展市場增加產品銷售額以獲取更多的利潤。近年來，因為國內市場的沒有擴大，內需沒有顯著提升，加上工業產品生產製造的進入門檻逐年下降，導致工業產品利潤越來越薄。臺灣的企業以中小企業為主，要將產品推向國際，行銷是很重要的一環，在資源無法與大企業相比之下如何利用有限的資源推廣及銷售產品，成為中小企業在市場推廣上很重要的一項課題。綜合以上，本論文主要是以中小企業之工業產品為探討對象，探討工業產品國際市場之分析，蒐集相關的市場資訊，利用個案分析法，結合五力分析及4P分析與4C分析，將工業產品的競爭力與定位分析出來，再利

用經營模式九宮格，探討當地市場的經營模式，制定適合的行銷策略之探討。