十萬元創業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列評價、門市、特惠價和推薦等優惠

從郭董到果凍：相信郭台銘

為了解決十萬元創業的問題，作者郭台銘,林靜宜 這樣論述：

郭台銘第一本親自授權著作！ 從郭董到果凍；從霸氣到柔軟； 從企業頭家到人民公僕， 他的每一個轉身，都是自我挑戰， 郭台銘的對手是自己！ 　　騎機車送貨開始的創業路，郭台銘至今一路做中學， 　　本書是他獻給台灣青年突圍的五支箭， 　　讓青年脫離低薪、窮忙的綑綁， 　　建立對事的信心、做事的能力、國際的格局！ 　　翻轉，需要敢於挑戰的正向態度， 　　需要堅持信念的搖滾精神， 　　需要勇於向前的青春熱血！ 　　「一個成功的企業家，能夠改變一個產業的未來； 　　一個成功的教育家，能夠改變數以萬計的生命； 　　一個成功的國家領導人，能夠改變所有世代的命運。」～ 郭台銘 　　「人生的對手是自

己」，是郭台銘創業45年的人生心得，白手起家的他，沒有高學歷，一路做中學，從失敗中積累經驗與智慧，成為台灣首富，為了台灣下個世代的未來，他再度挑戰自己，走一條充滿荊棘、人煙稀少的路。身經百戰、享譽國際的他，首次授權採訪，談及台灣青年如何打敗22K低薪魔咒，成為斜槓、跨界人才，成為不被AI取代的快樂工作者，並且將小事做成大事，在世界的舞台發光。 　　書中也論及政府在經濟、產業、教育政策上該如何提高就業機會？產、官、學政策該如何提高薪資結構、留住人才，國家、企業和人才又該如何打困境，走上國際的各種解方，為年輕人打造美好的未來，培育更多的郭台銘。

十萬元創業進入發燒排行的影片

娃娃機在台灣:男性核心玩家與非屬機台遊戲文化

為了解決十萬元創業的問題，作者陳奕劭 這樣論述：

近代的娃娃機熱潮怎麼引發的?為什麼滿街的角落有了娃娃機的蹤影？為了解答這個問題，本研究以娃娃機為例，探討男性核心玩家與非屬機台遊戲文化，以及娃娃機的遊戲與消費空間。研究方法是訪談法、影片文本分析法與實體探查，希望從空間、法規、遊戲與商業概念、文化各個層面分析娃娃機在台灣的全貌。研究發現《電子遊戲場業管理條例》的出爐，對娃娃機的發展造成重大影響，本土娃娃機受益於法律的鬆綁，雖然2017年以前遊戲與商業概念並沒有重大突破，但是2017年以後「場主分租台主」、「娃娃機系統」的崛起，成功引發娃娃機的第二次熱潮。 本研究指出，男性核心玩家是參與娃娃機遊戲的主力族群，他們透過「出貨」滿足慾望。「出貨」

不僅是玩家的樂趣，其附帶的物質利益也受玩家重視。娃娃機玩家發展具備深度常識與默會知識的遊戲理性，遊戲理性不僅是貫徹娃娃機遊戲與消費文化的重要概念，它也是實現玩家遊戲慾望的重要手段。此外，娃娃機商店在台灣情境發展出簡陋特色，其親近性有助於吸引草根階層玩家消費。娃娃機商店的簡陋，反映的是理性的管理精神。難怪娃娃機可以在台灣高房價的社會背景普及。

女力!微型創業必修心法 : 投入小資本，創造屬於自己的事業版圖

為了解決十萬元創業的問題，作者周怡君 這樣論述：

創業是一條自由的路。妳，絕對值得擁有一份屬於自己的事業。做最喜歡、最擅長的事，認真規畫、投資自己、強化技術，運用小資本，就能創造出大商機，成為下一個千萬富翁！曾經是大家眼中不愛讀書的孩子，卻憑著膽大心細，以十萬元創業檳榔攤，成為高中生老闆娘，為人生賺進第一桶金。 基於對於「美」的熱愛與執著，以人生第一桶金，勇敢投資自己，從單打獨鬥工作室出發，開創出心中真正夢想版圖的美型事業，成為經營百坪店的執行長。KiKi將一路走來的理論運用及實戰經驗，彙整成學校從沒教過的微型創業必修心法！為懂得「投資自己」的妳，傾囊相授實現夢想的條件。從一點點「知識的差距」創造商機如何借力使力不費力

的被看見從見多識廣到落點分析經營團隊，一起成功的祕密微創迷思Q&A

新埔粄條智慧創生館的創立與管理

為了解決十萬元創業的問題，作者張家維 這樣論述：

目的：新埔粄條智慧創生館的建立與管理．主要項目有新型態製程，智慧生產包裝與創新品牌連鎖化行銷。方法：本研究以2008年生產出548.7公尺客家粄條，在客家委員會主辦的「台灣客家博覽會」中締造最長粄條金氏紀錄的宏泰公司，企業自第二代本著數位轉型與地方創生初衷，期望勾勒出以創新生產製作加上運用數據累積傳統口味與品質提升生產力並以文化多元創新啟動客家與回銷到越南創業的行銷能力全新型態之新竹新埔粄條智慧創生發展的策略。運用技術有下列四大方向：A:數位科技導入-創新製作與機具研發：（1）電能粄條生產製程研發（2）設備環保衛生優化（3）生產場域改善B:場域創生與再造-辦理智慧板條推動工作坊：（1）標準化

製程指導（2）作業指導課程（3）創生服務人才培訓C:創業行銷-打造服務體驗場域：（1）體驗概念店籌設（2）品牌設計與製作與連鎖化通路規劃D:智慧雲端服務伺服器平台：將可提供大數據資料搜集、運算、分析、匯出(APP/PC Dashboard)系統管理與控制可客制轉移建構客戶私有系統。可提供API供客戶二次開發，整合後端平台系統與行銷。結果：1.建立粄條創生館及拓展連鎖店面。2.製作粄條機械的節能與自動化雲端管理。3.創立標準的粄條製造流程。結論：成立智慧粄條創生館，未來將可以帶動新住民的創業輔導與在地生活的客家產業與新住民文化食品的融合與創新。預期可帶動每年三十萬人次參與，與經濟價值高達每年數億

元。關鍵詞：粄條、智慧創生館