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化粧品製造工廠設廠標準的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林南海寫的 中藥品質安全與發展策略 可以從中找到所需的評價。
另外網站化妝品工廠設廠標準鬆綁上千家廠商受惠也說明：台灣化妝品市場商機上看千億元，如果業者承作化妝品「分裝、包裝」，依法須購買根本不會用到的「製造」設備，恐變相墊高成本。食藥署日前完成修法公告 ...
大仁科技大學 藥學系碩士班 劉崇喜、謝伯舟所指導 邱怡菁的 台灣與各國化粧品中防腐劑規範之探討 （2018），提出化粧品製造工廠設廠標準關鍵因素是什麼，來自於防腐劑、化粧品、安全性、產品資訊檔案、防腐效能試驗（挑戰性試驗）。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學組 黃崇興所指導 呂瑞雲的 以行銷組合探討台灣化妝品製造廠發展契機 （2015），提出因為有 化妝品、化妝品製造廠、Marketing Mix的重點而找出了 化粧品製造工廠設廠標準的解答。
最後網站化粧品衛生安全管理法修法重點、比較- 化妝品新法重要時程表則補充：A1.化粧品製造場所應符合「化粧品製造工廠設廠標準」及「化粧品優良製造準則(GMP)」，但是否申請GMP 證明由廠商依需求自行決定。 Q2.執行分裝、貼標之場所是否屬於製造場所 ...
中藥品質安全與發展策略
為了解決化粧品製造工廠設廠標準 的問題，作者林南海 這樣論述：
本書共分六篇，包括藥品、食品及化粧品相關法規、中藥廠接受查廠常見缺失、最新公告（法規、規範、條例、準則）、如何開發中藥周邊潛力產品、如何開發中草藥生技食品及多元化健康產業等。 第壹篇藥物法規總論係以最新修訂之藥品（中藥、西藥）、健康食品、食品及化粧品最新修訂法規提供。第貳篇中藥GMP廠沿革推動全面中藥廠實施GMP規範之心路旅程及收集接受查廠常見之缺失，以做為各廠避免發生及預防措施，能藉由了解法規及避免出現查核缺失，進而提升自我產業的優質化。第參篇藥物相關法規、規範、準則、條例、辦法修訂之公告，以即時了解最新修訂版本。第肆篇中藥、食品、化粧品具有潛力產品之開發，在藥
食同源的理念下，要跟著社會走向消費者需求，去改變現有的模式，才能與社會、國際接軌。第伍篇中草藥、生技、食品多元健康產業，在臺灣已邁入多銀髮族的社會，應朝向傳統中草藥養生保健方面着手，且比較著重於透過全身各方面的調和或調節來達到養生保健及預防疾病的效果，做了方向性的建議。
台灣與各國化粧品中防腐劑規範之探討
為了解決化粧品製造工廠設廠標準 的問題，作者邱怡菁 這樣論述：
近年來，化粧品國際市場規模已超越6千多億美元。隨著回歸自然的風潮，使用天然原料代替取得或合成自生物技術的原料逐漸成為主流，但也使得化粧品中的營養成分越來越高；因此，在提升產品防腐與抑菌能力的同時兼具各國法規的協同化成為化粧品在安全上的一個重要議題。本論文研究、探討並整理台灣衛生主管機關自1985年至2019年間，針對化粧品中防腐劑檢測項目、監測資料與限量標準公告。比較歐盟、美國、日本、東協、中國大陸、加拿大及韓國等國家之化粧品中防腐劑項目規定，以瞭解國際法規新動態。積極備妥化粧品產品資訊檔案（PIF）以接軌國際，強化化粧品業者自主管理及提升產品品質，以保障國人化粧品消費安全，成為業者當前最重
要之課題。透過化粧品安全性評估，總結出化粧品的科學數據安全性。對化粧品中防腐劑項目及標準提出以下建議：1.台灣化粧品主要市場應致力於拓展外銷；其中，化學成分的標示，除了化學識別碼：CAS Number 之外；建議台灣衛生主管機關可參照歐盟，增列EC Number，避免部分成分無CAS Number識別碼之疑慮。2.為拓展國際市場及符合未來台灣化粧品衛生管理法相關法規；建議台灣衛生管理機關應建置包含化粧品安全報告及產品安全評估等之標準作業程序（SOP）之產品資訊檔案（PIF）範本供廠商依循，進而強化化粧品業者自主性管理，以提升產品品質。3.台灣防腐劑限量標準係參考國外相關規定；因各國限量標準不一
，台灣需考量化粧品產業內需市場太小，外銷產品須符合外銷國之屬地主義管理，及PIF之相關數據已證實產品安全無虞；建議台灣衛生主管機關可放寬防腐劑限制，針對有安全疑慮之成分予以禁用或限用，安全無虞之成分則開放業者自主管理，以利產品內、外銷之銷售。4.建議台灣衛生主管機關，應積極宣導社會大眾化粧品防腐劑相關的正確觀念，屏除過往誤導觀念造成之濫用迷失。
以行銷組合探討台灣化妝品製造廠發展契機
為了解決化粧品製造工廠設廠標準 的問題，作者呂瑞雲 這樣論述：
台灣化妝品製造能力源自日本。因戰後物資缺乏，政府將化妝品列為奢侈品、禁止進口。六零年代廢止「禁奢令」後，以日本、美國、歐洲為主的品牌陸續進入台灣。八零年代降低進口關稅、九零年代取消貨物稅，化妝品通路逐漸多元，1992年進口值超越出口值。2000年網路泡沫後，電子商務興起，自創品牌蓬勃發展；近年韓國化妝品進口貿易值攀升，台灣化妝品製造廠受進口品牌、通路流量轉變、客戶更迭，內銷競爭加劇；外銷市場從2009年起以香港為首、中國次之，出口值大幅成長，海外市場可期。本研究以兩家成立超過五十年、經歷市場變化仍屹立於產業的本土化妝品工廠為個案，從產業背景談起，透過Marketing Mix分析，針對行業特
性提出Permission、Patent和Passion三P，與二十世紀各學者先後提出之18Ps，組合為化妝品產業21Ps，再將之歸納，以探討台灣傳統化妝品製造廠發展契機。台灣化妝品工廠百分之八十是中小企業、以家庭成員為主要幹部，多年來依循舊有模式製造產品。業者若能以多年基石，放眼國際需求，致力優勢產品研發與創新，定能與其他國家競爭。本研究對化妝品製造廠提出建議，希冀跳出用人窠臼、擴大選才範圍，以區域合作取代削價競爭，主動拓展海外更大市場。