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革命時代：公民抗爭如何改寫21世紀

為了解決兩件式雨衣缺點的問題，作者MarkEngler 這樣論述：

我們擁有的力量，遠比我們意識到的還要大！   　　為什麼有些抗爭被遺忘，有些抗爭卻能引發公共事件，促成改變？他們如何做到？ 　　公民抗爭若不滿足於「向權力說真相」，而要求確實「造成改變」，什麼樣的策略才是有效的？ 　　應該如何面對來自外部權力端的分化、內部抗爭者對行動策略的分歧意見以及屢次行動未能收效的挫敗無力感？ 　　行動究竟應以「道德準則」為核心考量，而是應該講求「功利實效」？   　　作者恩格勒兄弟認為，長期以來，和平主義者與捍衛革命暴力者一直爭論「使用暴力手段達到政治目的」當中的道德準則，但對於使用「策略性非暴力」的組織者而言，這些爭拗毫無意義，重點是：「什麼策略最能促進運動並贏得

公眾支持」。   　　從策略的角度看，「暴力」的定義是無關重要的，重要的是廣大公眾的反應，什麼戰術屬於「暴力」、什麼屬於「非暴力」，是由公眾的看法來定斷，而不是由抽象的哲學辯論所決定的。如果一個社會運動認為廣大民眾支持是致勝關鍵，從過往各種運動的數據可得出一個有力理據，即「紀律嚴明的非暴力行動」才是有效方案。   　　作者主張「非暴力群眾運動」絕非隨機爆發，而是一門你我皆可「學習」的改革策略藝術，本書搜羅最具影響力的「非暴力抗爭」歷史，從甘地的食鹽長征、馬丁‧路德‧金的伯明翰民權運動、塞爾維亞Otpor推翻米洛塞維奇的反獨裁運動、埃及解放廣場的民主革命、爭取移民權益的追夢者DREAMers、佔

領華爾街、ACT UP、環保組織「地球第一!」、LGBT平權運動等，深入揭示這些議題各異、卻皆能取得成功的社會運動真實故事，分析其優勢、局限、與其他組織傳統有效融合的方式，向讀者展示了變革如何發生，以及更重要的──我們可以如何推波助瀾。   　　誠如馬丁．路德．金所說，「公民抗爭的機制，是由人類的所有缺點和優點建構而成的。人們必須從錯誤中學習，再犯更多錯誤，再重新學習。」   　　從前人的實戰經驗中成長，我們將會體會到：改變是可能的。我們擁有的力量，遠比我們意識到的還要大！   本書特色   　　★一本獻給行動者的戰略指南！ 　　✓反覆宣揚成功的抗爭故事是必須的，由自己報捷，讓希望帶來動力 　

　✓分化或許可行，紀律必須嚴明 　　✓犧牲不是為了改變大眾想法，而是為了撼動身邊群眾，轉化協同 　　✓佔領或不合作運動對日常秩序的干擾，可引發注意 　　✓策動浪潮，掀起旋風時刻，升級行動，將運動推上高峰 　　……更多心法與行動指南，盡在書中！   　　★中譯本特別收錄來自香港的反饋： 　　──戴耀廷〈非暴力的公民抗爭：香港爭取民主的故事〉 　　──莫乃光〈唯有透過了解和思考，抗爭運動才能繼續走下去〉 　　──沈旭暉〈「3.5%定律」對香港的啟示〉   台港一致推薦   　　何明修∣沈旭暉∣林飛帆∣莫乃光∣戴耀廷∣藍士博   　　「從甘地的食鹽長征、金恩博士的民權運動、塞爾維亞的反獨裁運動到埃及

的民主革命，非暴力抗爭已經成為推翻暴政的有利武器。相對於武裝起義、暗殺、恐怖主義攻擊等手段，非暴力抗爭的優點在於吸引更多民眾的參與，採取靈活而多元的抗爭方式，逐一瓦解舊體制的支柱，迫使執政者不得不讓步。這本書詳盡說明了非暴力理念的起源與轉變，非常值得當代運動者參考。」──何明修，臺灣大學社會學系教授、《為什麼要佔領街頭？》作者   　　「革命需要意志、策略，以及漫長以應付等待的時間。獨裁者持續進化，勝利太遠，征途猶長，非暴力的抗爭不只是信仰，更是價值，是促使集體向善、讓抗爭昇華的煉金術。《革命時代》是繼《叛道》、《魯蛇之春》以後，再一本關於社會運動『技藝』的書籍。而在閱讀時我們也不能忘記，世界

上仍有許多人正在用公民抗爭改寫二十一世紀。」──藍士博，獨立研究者，「我在桃園撐香港活動」發起人   　　「兩位作者為非暴力行動的歷史、邏輯、道德和力量，編成了一部真正的經典巨著。本書內容廣博、獨具慧眼、淺顯易讀，必會為未來的世代提供知識和帶來啟發。」──Erica Chenoweth，《公民抗爭為何有效》合著作者   　　「非暴力策略的重要分析。」──Tina Rosenberg，《紐約時報》   　　「兩位作者分享了各個社運家和組織者的至理名言，必會為讀者帶來反思……如有任何人懷疑社區組織對社會結構的重要性，都會被此書的精妙見解所折服。」──《書目雜誌》   　　「美國各地的抗議活動持續不

斷，這本書及時提供了真知灼見，令我們理解到這個國家曾經走過的路，以及我們尚要再走多遠。」──《圖書館雜誌》   　　「二○一七年不是選舉年，所以政治活動很可能會走上街頭。因此我正在閱讀馬克．恩格勒與他的活躍份子兄弟保羅的著作。這本書深入探討了直接行動的歷史，從馬丁．路德．金於一九六三年在阿拉巴馬州伯明翰的社運創舉，到阿拉伯之春，再到『#BlackLivesMatter』都包羅其中。」──David Talbot，《三藩市紀事報》   　　「二○一一年阿拉伯之春後，面對近年全球反對財富不公的運動發展，『民眾力量』及非暴力抗爭的機遇和隱患已成為主要話題。此書精心羅列非暴力運動的各個組成部份，並點出

了一系列關鍵問題，對於那些最需要這種及時學問的抗爭者來說，絕對是價值連城。兩位作者對於社會變革既作出獨到分析，亦詳述了實際步驟，強調了一個論點：看似隨機爆發的起義，實際上有著各種策略底蘊。」──Pauline Moore，《和平研究雜誌》   　　「此書勢必成為開創性的著作……兩位作者精彩闡明了群眾動員、組織建設、非暴力和干擾行動倡導者之間的種種辯論，建立了一個新的知識領域平台，令我們更加理解這些策略難題。」──Frances Fox Piven，《挑戰權威》作者   　　「此書絕對超乎想像。兩位作者花了很多時間研究及參與社會運動，他們對社運的強烈好奇心令此書充滿鼓動人心的感覺。書中涉獵的案例

遍及全球，深入剖析了各個社會運動，即使是耳熟能詳的事件，亦往往能提出新穎見解……世界已經非常混亂，社會運動使狀況更亂。因此，像這樣清晰嚴謹、沒有陳腔濫調的書，早就該出現……對非暴力社會變革動態感興趣的人士，無論是參與者還是觀察者，這都是一本不容錯過的好書。」──Gabriel Thompson，Truthdig網站   　　「如果想知道非暴力社會運動是如何開始、什麼因素主宰成敗，此書就是你的理想讀物……本作不但搜羅了世上最有影響力的社會運動和發人深省的真實故事，亦是一本以非暴力作為政治和社會變革方法的實用指南，向讀者展示了變革如何真正發生，以及你如何可以推波助瀾。」──Sadie Trombe

tta，Bustle網站   　　「一本詳盡、細膩、全面、精心編寫且極具智慧的戰略書，介紹了一些思想縝密的非暴力公民抗爭組織者和理論家的工作……是我近幾十年來看過的書當中，在探討非暴力抗爭的優勢和局限以及如何與其他組織傳統有效融合的方面，寫得最好的一本。」──Steve Chase，《朋友雜誌》   　　「這項工作非常重要。不論對於權威人士、活躍份子還是每天在看新聞的普羅大眾，推動社會變革的時刻和運動始終難以捉摸，亦常被誤解。此書發掘並解釋了社會運動的動態力學……對於想在現代推動社會或政治變革的人，這是一部必讀之書。」──James Rucker，colorofchange.org兼公民參與實

驗室聯合創始人   　　「此書所述的社運故事，造就了我們現今的世界並不斷持續改變社會，而作者講述的方法更是絕無僅有地令人激動、充滿洞察力和滿載希望。」──Maria Elena Durazo，UNITE HERE公民權利、多元化和移民國際聯盟副主席   　　「這是一本具有里程碑意義的書，不僅是關於非暴力抗爭的歷史，更提煉了當中的關鍵概念。『勢頭驅動組織』一詞，歸納了一些我們隱約領略卻無以名狀的想法。這是能夠迅速發動真正變革的有效方法―而這正是我們世界所需要的。」──Bill McKibben，350.org作家兼共同創始人   　　「這是新一代的《激進者守則》。兩位作者撰寫了關於群眾運動科學的

經典著作……對於在世界上所有為正義戰鬥的人，這是必讀之書。」──Carlos Saavedra，Ayni研究所首席培訓師兼United We Dream前國家統籌員   　　「這本奇書為我們提供了所需工具，幫助我們理解這個歷史分水嶺，更為未來的變革道路指點迷津。社會運動的野火正在世界各地蔓延；這部著作則以啟迪思考和資訊豐富的方式描述這些社運之火。我相信我們會贏，而此書正告訴我們以前是怎樣贏的。」──Umi Selah，「夢想捍衛者」任務總監   　　「最佳的教學，是展示而不只告知。兩位作者生動揭示了各式各樣社會運動的精華片段，諸如追夢者（DREAMers）、佔領華爾街、ACT UP、伯明翰民權

運動、哈佛大學生活工資靜坐行動、LGBT平權運動、埃及解放廣場革命、推翻塞爾維亞獨裁者米洛塞維奇的抗爭等，展示出『勢頭』如何在群眾運動中運作……既貼切描述運動的策略轉折點，亦對比了該領域學者的各個見解，實在是難得一見的好書。光是那些扣人心弦的革命故事就已值得一讀。」──George Lakey，「發動非暴力」網站

兩件式雨衣缺點進入發燒排行的影片

應用錄影監視系統提升犯罪偵查效用-以台北市為例

為了解決兩件式雨衣缺點的問題，作者陳聲華 這樣論述：

近年來警方在偵辦刑案上，愈來愈倚重科技設備，利用監視器破獲刑案比例逐年增加。臺北市在新監視器系統設置完成後，大量運用其破獲各類刑案。在偵辦案件過程中，發展並提出調閱監視器的模式(同心圓+暴風路徑追蹤模式)。本研究為瞭解此調閱模式在實務上之使用情況?現有資料能否形成一套完整的調閱準則?研究成果能否協助警方更有效率地調閱監視器以爭取破案時效?探求調閱監視器的時機、如何結合其它工具更快速破案?並從研究中發現使用監視器的限制及其優缺點，最後提出具體建議給警察單位辦案參考。本研究使用半結構焦點座談、運用GIS中路徑分析技術來繪製調閱監視器的路徑軌跡，並使用統計與時空檢定來分析監視器時空聚集程度藉此定義

犯嫌時空移動特性。研究結果發現如下：一、透過質化焦點座談發現，監視器偵破案類以竊盜案為多、調閱監視器時機廣泛，有效的犯罪偵查仍需要搭配其它偵查手法、同心圓+暴風路徑追蹤模式同實務操作、監視器畫面具有很高的證據力、監視器具有犯罪預防效果。二、根據臺北市政府警察局中山分局、松山分局轄下派出所協助提供之普通竊盜案、機車竊盜、強盜及搶奪案件等8件案例，路徑軌跡結果顯示員警在調閱監視器過程中，經常運用同心圓+暴風路徑追蹤模式，來發現犯嫌特徵並持續追蹤，結果顯示確有此一辦案模式存在。三、針對16件竊盜案件，犯嫌在犯案後十分鐘內，監視器最容易側錄到犯嫌身影，且第一支定位的監視器，主要集中在距離案發地1百公尺

以內。透過時空檢定分析發現時空聚集現象顯著，且隨著時空拉長，有效發現犯嫌身影的監視器數目逐漸減少。根據以上研究發現，本研究建議後續研究可(1)儘速加強各縣市錄影監視系統整合。(2)協調企業行號加速提供調閱錄影監視畫面。(3)持續針對聯外道路及巷弄增設。(4)擴充「同心圓+暴風路徑追蹤」模式為辦案參考。(5)將此調閱模式修改為案例編入刑事偵查教材，供實務單位參考。

為何哈佛人總能做出正確的選擇：9方法教你如何思考、如何行動才能成功

為了解決兩件式雨衣缺點的問題，作者內田隆 這樣論述：

比爾‧蓋茲怎麼決定微軟的免費試用期？ 賈伯斯推出iPad時，如何預測需求？ 不論是企業家還是一般人，都得面對重大抉擇， 作者提出9方法幫我們，在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時， 能夠迅速選擇，採取正確行動！ 　　◎哈佛、MIT教我的事 　　作者內田隆是美國麻省理工學院（ＭＩＴ）碩士，並在哈佛大學商學院與甘迺迪政府學院進修深造，近身觀察超過300位頂尖人士、企業家。他發現這些成功者能持續贏得勝利，是因為懂得快速選擇的方法，因此得出一個結論：速度與正確可以並存！          　　內田隆告訴我們，每個人平均一天得下50多次決定，而培養快速選擇力有兩個關鍵：建立「選擇基準」，讓你做決定有效

率；列出「多元選項」，幫你做決定不後悔！而且，一旦做了選擇，心中就期盼有成果，自然而然會積極行動。所以，想要行動100%成功，一切都是從快速選擇力開始。 　　◎為何成功者能在關鍵時刻，做出對的決定？ 　　比爾‧蓋茲：企業成功的關鍵在於速度。 　　彼得．杜拉克：一家傑出企業，必定曾經有人做出一個明智的決定。 　　傑克．威爾許：自己的命運應該由自己掌控，否則將被他人掌控。 　　德懷特．艾森豪：所謂決斷，就是保有不會迷失目標的決心。 　　安德魯．卡內基：即便備齊所有必要條件，仍無法當機立斷的人，將無法做出決斷。 　　郭台銘：任何組織重要的不是管理，而是領導。領導需要有獨裁為公的決斷勇氣。 　　本書

中，37位名人將「選擇的精隨」化成一句傳神的語錄！ 　　◎為什麼選擇是科學？用６個情境實驗告訴你 　　【情境】部屬進公司已有半年了，但還是經常犯些小錯， 　　你是否要把新的專案交辦給他，還是多觀察一陣子？ 　　【方法】 　　１、用「設定信念法」確認你的真正想法。 　　如果期待部屬進步，就該大膽交辦，如果更在乎專案成功，就等部屬成熟一點再說。 　　２、用「優先順序法」將速度納入考量。 　　若很快會有其他專案，而且是部屬擅長的領域，不妨以後再交辦， 　　要是下次機會遙遙無期，就盡速決定是否放手。 　　【情境】看到大學同學在職場活躍賺大錢，你覺得自己的工作看不到未來， 　　到底應該要辭職還是

撐下去？ 　　【方法】 　　１、用「數字評分法」為選項打分數，讓優劣一目了然。 　　為留下來與辭職這兩種選項各自的優缺點評分。 　　例如：換工作的優點是實現夢想（10分），缺點是家人反對（-15分）。 　　加總後，分數最高的選項就是最適合的選擇。 　　２、用「ＡＮＤ思考法」找出第三條路。 　　假設換工作的目的是為了實現夢想，你可以思考沒有其他選項？ 　　例如：小時候想成為棒球選手，你可以在工作上提出與棒球有關的企劃案。 　　◎成功者是如何鍛鍊？從生活中養成７個好習慣 　　‧點餐是否經常猶豫不決、浪費很多時間？ 　　想像自己要吃什麼？注重的是飽足感、ＣＰ值還是營養均衡？ 　　建立選擇的基準

，訓練自己５秒內決定餐點！ 　　‧收到郵件後，是否總想著等會兒再回，結果卻忘記？ 　　需要確認或準備資料的郵件，留在信件匣中；不需要特別處理的，分類保管就好， 　　這樣可以省下３倍時間！ 　　◎最後關鍵：５個技巧讓你將「選擇」化為「行動」 　　技巧1：執行ＰＤＣＡ循環，改善缺點，加速計劃進展。 　　技巧2：用「ＴＯＤＯ思考」並寫備忘錄，將選擇化為行動。 　　技巧3：活用郵件軟體和ＡＰＰ，節省時間，避免忘記。 　　技巧4：彈性設定行事曆，讓工作效率最大化。 　　技巧5：累積無數小勝利，就能換到大成功。 本書特色 　　‧提供9個方法、6個情境、7個好習慣，讓你養成快速選擇力。 　　‧2張表

格找出你的核心理念，培養領導才能。 　　‧搭配世界各國成功者名言，幫助吸收快速選擇的方法。 名人推薦      　　哈佛大學教授　丹尼爾．夏皮羅 　　謀略經營管理顧問　陳其華 　　＊此書為《MIT‧哈佛教你決斷的科學》第二版   作者簡介 內田隆 　　Follow Dream株式會社社長兼CEO。 　　美國麻省理工學院史隆管理學院碩士。曾在哈佛大學商學院、甘迺迪政府學院，學習領導才能與組織管理。在學期間，與超過300位商界領袖及國家元首會面，研究領導風格。 　　2007年創辦Follow Dream株式會社，提供經營和領導的諮詢顧問服務，並擔任外商公司的區域經理及日本董事。專業

領域為經營策略、事業開發、市場行銷和網路業務。此外，在具有125年歷史的天普大學日本校區擔任講師，教授「自我領導能力」的課程。 譯者簡介 陳俊丞 　　輔仁大學日研所畢業，曾任出版社編輯，現為自由譯者。喜歡徜徉文字世界，透過閱讀，咀嚼文字深度，藉由翻譯，施展文字魅力。 乙醚 　　淡江大學日文系畢業，曾於日本京都同志社大學留學一年。因遇見乙一《夏天、煙火、我的屍體》而愛上閱讀，愛上日本小說。現為兼職譯者。   推薦序　為何要快速選擇？因為明天的代價，永遠比今天高   文／陳其華 作者序　為什麼成功者都能當機立斷？   第一章　哈佛商學院最重要的一堂課：限時決定 別人的

壓力，造成你無法下決定嗎？ 害怕失敗，所以遲遲不敢起身行動？ 這年頭，「快速選擇力」決定你是人才還是…… 哈佛商學院如何培育人才？限時做出決定 快速選擇也許冒險，但可避免你輸在起跑點 每天10分鐘「降壓療癒法」，有效解決錯誤選擇   第二章　如何建立你的「判斷基準」？首先得說NO 你是否經常被說優柔寡斷？是因為…… 用「重要性v.s.急迫性」來決定順序？這不會有成果 方法1 優先順序法：用「正當性v.s.速度」作為依據 方法2 設定信念法：有信念，才不會因為猶豫而浪費時間 用兩張表找出核心理念，就能判斷該說「ＹＥＳ」或「ＮＯ」 方法3 行動導向法：確立行動目標，想像所有可能性   第三章　如何

提升選擇成功率？你得列出「多元選項」 為什麼判斷總是出錯？因為只看到一種選項 方法4  創造選項法：用「空、雨、傘或雨衣」列出多種選項 方法5  數字評分法：為選項打分數，讓優劣一目瞭然 方法6  邏輯思考法：將主觀與好惡從課題中抽離 方法7  MECE法：傳達「不遺漏、不重複」的３個理由 方法8  AND思考法：並非二選一，而是發掘第３種選擇 方法9  反覆探詢法：不斷問「為什麼」，探索動機找出答案   第四章　為何選擇是科學？用６個情境實驗告訴你 情境1  何時讓新手部屬負責專案？又該怎麼交辦？ 情境2  每天事務多又雜，應該先做哪一項？ 情境3  目前的工作看不到未來，要辭職還是撐下去？

情境4  房價高到嚇壞人，買哪個物件才不會後悔？ 情境5  下定決心每天晨跑，但早起好痛苦，如何維持動力？ 情境6  要陪家人出遊，還是在家休息，怎麼做才能皆大歡喜？   第五章　成功者如何鍛鍊？從生活中養成７個好習慣 從「４萬小時定律」悟出，隨時隨地都能練習選擇力 習慣1  餐廳點餐時，用5秒鐘決定要吃什麼 習慣2  小組開會時，時時掌握狀況，思考3個理由 習慣3  通勤移動中，預測人群動向，找出通行捷徑 習慣4  業界交流會，準備好找誰搭話、要說什麼 習慣5  收發郵件時，立刻整理和回信，節省3倍時間 習慣6  捷運公車裡，滑手機玩遊戲，不如處理簡單工作 習慣7  日常生活中，走出舒適圈

，主動攀談邀約、選擇不同座位……   第六章　我在MIT商學院，學會將選擇化為行動 選擇不是終點，付諸行動才能實現目標 技巧1  想加速企劃進度？執行「ＰＤＣＡ循環」，改善缺點 技巧2  如何將選擇化為行動？運用「ＴＯＤＯ思考」並書寫備忘錄 技巧3  想節省時間，避免忘記？活用郵件軟體和ＡＰＰ 技巧4  想讓工作效率最大化？彈性設定行事曆 技巧5  想要一步登天？你得累積無數小勝利，才能換到大成功   推薦序   為何要快速選擇？因為明天的代價，永遠比今天高 陳其華／謀略經營管理顧問 　　我從事企業輔導多年，發現猶豫不決與缺乏選擇力，是許多領導者的弱點。領導者在面臨快速決策時，要深思熟

慮，不但不能弄錯方向，更要確保自己有足夠的風險承擔能力。 　　職業顧問的工作，是在企業面臨重大決策時，協助經營者進行專業分析，並提供最適當的做法與建議。但最終的決策，仍必須由經營者獨自面對。這也是經營事業最重要且艱難的時刻。 　　決策的好壞取決於經營者的經驗、知識，也考驗他們承擔風險的膽量。風險是影響選擇的重大變數，而且明天的代價，永遠比今天高。快速選擇力，是一個優秀經營者必須具備的能力。 　　不想讓環境決定你是誰，就必須勇敢決定自己未來的路。快速且精準的決定，讓你擁有比競爭者更多的機會。決定放棄或不做，更是經營者不可缺少的智慧。多數成功的企業家都具備明確的信念、價值觀及自信，以此作為快

速決策的判斷基準。 　　在本書中，作者運用九個方法與諸多情境案例，提供讀者快速有效的決策方法。例如：過去我們熟知的時間管理觀念，總是教導經營者以「重要性」與「急迫性」這兩個標準進行目標排序。本書卻推翻這個方法，教你找到自己的信念，並以符合信念的正當性與速度，作為決策的判斷基準，更有效地達成目標。 　　選擇不是經營決策的終點，付諸行動才能有效實現經營目標。本書能讓你快速獲得顧問級的選擇思維與能力，推薦你立即行動，讓我們一起閱讀吧！ 作者序　 為什麼成功者都能當機立斷？ 　　如果主管問你：「你認為Ａ方案好，還是Ｂ方案好？」你能否立即選擇？你會用什麼方式選擇？ 　　如果你想換工作或是搬出

來自立門戶，卻遭到家人反對，你能否立刻說服他們？如果說服不了，你又將如何選擇？ 　　事實上，我們的一生當中充滿各式各樣的選擇，小至日常生活的各種瑣事，大到足以影響自己未來的決定。像是「今天要從什麼工作開始著手」、「如何回答部屬的問題」、「早餐要吃什麼」、「什麼時候結婚」等。 　　若這些選擇能夠導出好的結果，是相當令人開心的事。然而，我們卻時常因為害怕做出錯誤的選擇，遲遲無法下決定。錯失選擇的時機，也是導致失敗的主因。 　　在現今這個資訊爆炸的時代，如何有效率地吸收資訊、節省時間，格外重要。這十年來，提升工作效率與速度的各種方法，在商務界中廣為流傳。例如：利用ＳＮＳ有效率地蒐集資訊；運用電

子信箱的整理術，就能快速且精簡地回信；採用站立式會議，或是事前發送會議資料，縮短會議時間；以速讀的方式，一年閱讀一百本商業書籍等。 　　儘管如此，還是經常聽到外國人說：「和日本人一起工作，進度很容易延宕。」進度延宕的原因，並非掌握資訊的速度太慢，而是下決定不夠果斷。商業行為是由接收（蒐集資訊）及輸出（行動、結果）所構成。日本人雖然擅長接收，卻不擅長輸出的前置作業，也就是「下決定」。為了迅速獲得行動的成果，快速選擇力是不可或缺的重要條件。 　　本書第一章會介紹提升選擇速度的好處，當然，這裡所強調的選擇力，並非一昧地追求速度，卻犧牲選擇的正確性。在提升速度的同時，選擇很容易變得敷衍、隨便。乍看

之下，速度跟正確性似乎無法並存，但實際上並非如此。因此，第二、三章會說明同時提升速度與選擇品質的具體方法。 　　第四章會設定各種常見的選擇情境，請各位試著運用前兩章學到的方法，來解決這些問題。第五章介紹在日常生活中，如何鍛鍊選擇的速度。那些擁有快速選擇力的人，工作習慣與生活方式有哪些特色？只要將這些方法套用到我們的生活當中即可。最後的第六章會說明選擇如何導出實際行動和結果。 　　日本商務人士最常被指出的問題，就是缺乏快速選擇的能力。相較之下，活躍於全球的商務人士，面對突如其來的問題，總是能充滿自信且當機立斷。只要學會快速選擇力，就能脫穎而出。 　　若各位讀完本書後，能被他人評價為「能夠當

機立斷」，將是我最大的榮幸。   第一章　哈佛商學院最重要的一堂課：限時決定 ■別人的壓力，造成你無法下決定嗎？ 「自己的命運應該由自己掌控。否則將被他人掌控。」——傑克．威爾許（奇異公司前執行長） 壓力是令我們無法迅速選擇的原因之一。壓力的來源很多，我們經常聽到的消除壓力對策，是透過睡眠、飲食、運動等方式，來鍛鍊心智。但事實上，想消除使我們無法迅速選擇的壓力，最有效的方法是訓練鍊自主性思考。 我們之所以感受到壓力，大多是因為事物不能由自己掌控，或是行動被外在因素所束縛。也就是說，我們的壓力來自於無法自己做決定。例如，主管下達指示時，你可能會覺得沒有自己能夠做主的空間。然而，真的是這樣嗎？

 傑克．威爾許在奇異公司擔任執行長超過二十年，他經常說：「自己的命運應該自己掌控。否則將被他人掌控。」 我就是受到這句話的影響，在人生分叉路上，選擇了自己相信的道路。我只是稍微改變看待事物的角度，便能夠積極地做出決定和判斷。 假設你被主管指派討厭的工作，這時你會如何思考？是消極地想著「真是討厭的工作，完全不想做」，還是積極地認為「這是學習整理大量資料的機會」？其實，選擇權仍在你自己身上。 不要一昧地遵循他人的指示，若能憑藉自我意志做出選擇與判斷，就不會覺得有壓力。 ■害怕失敗，所以遲遲不敢起身行動？ 「實際行動吧！付諸行動，才能找到答案。」——相田光男（詩人） 當各位面臨選擇時，是否總會想著：

「萬一我的想法錯了怎麼辦？」或是「萬一失敗了怎麼辦？」為了今後的人生，希望各位都能抱持自信，勇敢且果斷地下決定。 我在二十七歲那年所做的選擇，徹底改變了往後的職涯。即使當時身邊的人都對我說「辦不到」、「一定會失敗」，我還是固執地依循自己的價值觀，做出選擇。自從建立自己的判斷標準後，我再也沒有因為做錯決定而後悔。 我從研究所畢業後時，輕率地決定從事外交工作，卻在最終面試時被刷掉。在度過一年的兼差生活之後，才被電器製造商的子公司錄取。那時候，我希望轉調到總公司的經營策略部門，然而從子公司轉調至總公司，可說是史無前例的事。當時我是一名工程師，身邊的人都認為，這樣橫跨公司及專業部門的人事調動是辦不到的

。但是，我一旦決定就不輕言放棄，即便只有微乎其微的可能性，也要盡力嘗試。

結合行動情報分析及視訊搜尋於犯罪證據偵查自動化

為了解決兩件式雨衣缺點的問題，作者林郁珊 這樣論述：

現代生活高度資訊化，從3G、wifi等行動無線網路的發達、蓄勢待發的4G高速行動電話網路服務與智慧型手機近幾年來的普遍，人手一支以上智慧型手機的現象已然成形，過往需透過電腦才能處理的電子化行為，如視訊通訊、即時通訊、電子郵件、電子金融、線上購物、社群網路…等，現皆可隨時隨地隨身透過智慧型手機做處理。 新興的資訊通信科技為民眾的生活帶來方便與幸福感，當然這些科技若被有心人士所利用，進行犯罪行為，將比過往傳統犯罪所造成的影響，更為迅速與深遠。近年來，台灣發生幾個著名案件，舉凡雨衣大盜銀行搶案、藝人蕭敬騰潑糞案，便透過過濾監視器和涉案人手機通聯等方式進行偵辦而取得破案關鍵，也證明了資

訊通信科技可以加快打擊犯罪。 犯罪偵查過程中，從犯嫌手機通訊留下的通聯記錄與監視錄影所拍攝下來的影像，已成為員警破案之重要關鍵線索。透過現行的網路通訊監察機制與各縣市警察局所佈下的監視錄影系統兩大機制，能部分縮短員警偵辦所耗費的時間，但隨著偵查時間累積而產生的龐大數位資料，也成為員警頭痛的來源。破案關鍵，往往來自這些資料間的關聯性，而關聯性須透過警方長時間的眼力搜尋與思考整理，破案的黃金關鍵時期分秒必爭，龐大的人力與時間上的耗費便成為破案的絆腳石。 本研究提出一套能將行動通訊取得的資料與影像搜尋的結果做整合分析的設計概念，針對各單位偵查人員的身分與專案量身訂做，支援

各單位權限管理機制，透過簡單資料匯入方式與連結分析，屏除傳統辦案與科技辦案無法自動化與人性化不足的缺點，迅速導出完整犯罪情報證據，協助警方把握破案黃金關鍵時期，即時打擊犯罪。