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書店家之味：闆娘的親子繪本料理

為了解決全聯新開幕台中的問題，作者Sylvie 這樣論述：

　　街巷裡有一家書店，書店裡可愛的不只有書、還有一家都愛書的人和貓，在繪本書店裡有真誠踏實的書香和飯菜香，書店裡一冊冊的書，書裡一個個故事，點點滴滴浸漬滋養書店家，書店家的滋味隨著孩子長大、貓兒肥潤、歲月更迭，時時都有新故事，日日都有好菜色，等你們推開門，回家來好好閱讀、好好吃飯。 　　跟著闆娘Sylvie和闆寶，從吃的角度來閱讀繪本，跟著再用季節時蔬及簡單素材，輕鬆做出四季好味道，呈現滿滿書店家之味。 本書特色 　　1. 本書以「親子料理x繪本」的概念為核心，共分為「春、夏、秋、冬」為大主軸，設計出8道套餐。從日常裡的閱讀經驗，延伸到廚房裡的親子共學時光，選用當季的

食材，讓每一餐都吃得津津有味！ 　　2.附有一目了然的套餐全景圖照，讓讀者快速掌握所有品項清單以及挑選食材的具體方向。 　　3.每套餐中分別各有4～5道料理的食譜，進入每道料理前可先看看「食在悄悄話」分享的有趣的日常經驗，接著從清楚標示的準備食材開始，一步步進入實作裡享受料理的樂趣！ 　　4.每道料理還有專為幼兒量身打造的動作發展檢核圖示，只要孩子完成該項任務，即可塗上自己喜歡的顏色！讓食譜不再只是成人能使用的書冊，孩子也能一同參與。 名人推薦 　　●Frances／小茉莉親子共讀粉專版主 　　●吳健豪／府城錦霞樓創辦人 　　●林南西／臺北南西創意造型蛋糕創辦人 　　●林美吟／國立臺

南大學視覺藝術與設計學系暨動畫媒體設計研究所專任教授、 繆思的餐桌掌門人 　　●陳威宏／南科贊美酒店港式飲茶主廚 　　●陳家盈／翻轉讀書繪文學工作坊創辦人 　　●顏銘儀／原創繪本插畫家 　　●蘇偉銓／南一書局企業股份有限公司總經理 　　＊適讀年齡：10歲以上

全聯新開幕台中進入發燒排行的影片

台灣與在台菲律賓的大學生對療癒飲品的認知、態度及行為研究

為了解決全聯新開幕台中的問題，作者陳思岑 這樣論述：

生活工作壓力比起從前還要來的多，強調舒壓療癒性的商品逐漸受到歡迎，餐飲業者嗅到此商機，推出許多具有療癒飲品。因此，本研究之目的是探討大學生對目前市場上有關療癒飲品的認知、態度及行為。經由五位專家訪談，確立療癒飲品的定義和研究構面，並以問卷調查法針對台灣與在台菲律賓大學生進行抽樣調查，共發放600份問卷，有效回收問卷596份，回收率達99%。本研究歸納專家意見，主要療癒飲品的特色是給人心理上有幸福和放鬆感；療癒的元素包括選用天然健康食材、外觀賞心悅目、有花果香味、味道甘甜帶酸以及口感濃郁或帶咀嚼感。以SPSS統計分析顯示，大學生對療癒飲品的認知是暖色調、清爽不膩口、簡約造型；在態度上是具有撫慰

人心、放鬆、愉快感的相關飲品；在消費行為上會跟隨流行來選擇方便攜帶具有健康的飲品。兩國不同文化背景的學生對療癒飲品的認知、態度和行為有部分具顯著差異。兩國大學生對療癒飲品的相關認知對態度和行為有顯著正向關係。本研究提供飲料店在療癒飲品的開發上需考慮療癒元素的掌握，才能呈現療癒飲品的特色。此外，國際化經營飲料店時，要考慮不同文化背景的差異性，才能針對市場的區隔、目標和定位，更精準開發療癒飲品。

根植鄉土 心懷台灣

為了解決全聯新開幕台中的問題，作者許錦文 這樣論述：

五大主軸，六大部分 對台灣各界近十年內的雜筆評論 　　文學無法抽離自己生長的鄉土及社會。許錦文老師將生涯中的投稿評論文章集結，綜觀評論台灣的各界議題，內容舉凡對台灣的環境保護與農業政策的關懷；回首台灣民俗文化與教育本土化；台灣的財經與交通政策；關心台灣主權地位及認同的提升；再加上投稿散文、新詩、評論以及隨筆雜感。 　　本書談論的範圍涵蓋了政治、教育、經濟、文化、人類學等方面，更收錄了作者往年的雜筆隨想、散文與新詩作品，為作者十年集大成之作。

策略行銷分析在自費診所之應用－以A醫療事業為例

為了解決全聯新開幕台中的問題，作者曾文尚 這樣論述：

隨著台灣經濟的成長及人民生活水平的提高，還有醫療科技和儀器的高速成長進步，國人對整形美容的接受度及需求逐漸提高。加上韓劇的流行，韓國人對整形開放的風氣也感染了台灣民眾。台灣六大都會區台北市、台中市、高雄市、新北市、桃園市、台南市還有科技城新竹市等城市的大醫院整形美容中心和醫學美容診所如雨後春筍般成立；平面及網路電子媒體也大肆報導，整形美容儼然已成為現代人生活的一個重要部分。這幾年來醫美市場已經非常飽和，然而每年都有大量的新開幕醫美診所，所以價格競爭激烈，導致醫美診所出現倒閉潮，特別是從2020年初出現新冠肺炎後，台灣的國境關閉，國外的病人進不來台灣，特別是大陸、香港、澳門、新加坡、和馬來西亞

的華人進不來，台灣的醫美消費市場相對比較小，屬於淺碟式的市場，所以在台灣內部的醫美診所競爭又更加激烈了，削價競爭成為常態，醫美市場已經成為一片「紅海市場」，全盛時期忠孝東路三段到四段，有400多家的醫美診所，號稱台灣的整形一條街，目前只剩下不到200家診所； 2021年、2022年新冠肺炎疫情更加嚴峻，台灣的國境持續關閉，再加上國際情勢不穩定，出現停滯性的通貨膨脹，台灣醫美診所倒閉潮更加嚴重了，在這樣的惡性循環環境之下，醫美市場已經快變成「黑海市場」了。本研究是運用策略行銷分析架構來探討A醫療事業在醫美紅海市場當中的生存之道，本研究發現，A醫療事業的發展過程當中，採取以下的策略作為：1、A醫療

事業對病人的11點安心承諾 2、A醫療事業為提升現場服務流程，推動診所MOT (moment of truth，診所服務關鍵時刻) 3、A醫療事業醫師群共出版11本書 4、A醫療事業發展自有品牌（MD+）的醫學美容保養品 5、A醫療事業獲得醫策會的專業認證 6、A醫療事業的媒體報導，建立整個醫療事業的品牌和知名度 7、A醫療事業積極參與台灣整形外科醫學會和美容外科醫學會和其他醫學會的各項活動 8、A醫療事業為推廣台灣醫療，設立國際醫療平臺 9、A醫療事業的行銷經營策略 10、A醫療事業的數位轉型 11、A醫療事業的公益活動 12、A醫療事業為因應新冠肺炎疫情，診所再定位，推動健康美學的生活新

概念 13、A醫療事業採用四合一的策略聯結，這四個策略包括有差異化策略、專注策略、架構聯盟策略、和顧客導向策略，藉由這一些策略作為，讓A醫療事業得以在競爭激烈的醫學美容產業當中，從20年前的一家整形外科診所，發展到20年後的現在，擁有整形外科診所、皮膚科診所、中醫診所、牙醫診所和美容美體公司的醫療事業集團。