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新兵生活教練

為了解決全家 所有 門市的問題，作者吳佳駿 這樣論述：

　　跨過了這道界線， 　　謊言和真實，勇敢和懦弱， 　　世界的巨大與無可奈何會接踵而來， 　　我們會被迫長大，不能逃避。 　　——童偉格 劉梓潔 駱以軍 蘇偉貞 一致推薦—— 　　青春是在嘻笑怒罵、百無聊賴中，去問：世界是什麼？《新兵生活教練》不說成長，直接說：世界不了解我，我努力去了解世界。 　　透過軍中射擊練習子彈裝匣時，金屬與金屬碰撞的聲音；透過捕蚊燈的陰慘藍光中；透過縱身一躍至廢棄工地的重力加速度。 　　這份探索，日嘛是瞑嘛是，無有休止。在吳佳駿的第一本小說裡，我們可以在蒼白冷冽之中，讀到幾道細微的暖流，隱隱交織匯流。日嘛是瞑嘛是。——劉梓潔（作家） 　　

吳佳駿不斷扣問離開與回到、謊言與真實、背叛與誠實、殘酷與天真、廢棄與重建……藉打靶、算術、文字填空遊戲……給出一個暫時的發現：「生活還有另一個不用追求那唯一答案的玩法：想另一個答案。」——蘇偉貞 　　倉皇逃離學院高塔的陳財佑，轉身隨即跨入了纏滿鐵絲網的迷彩圍牆，成為一組編號，一個士兵，設法在眾多的8+9弟兄之間謹慎又低調地生存下來。若即若離的女友譽靜，內心深處所背負的究竟是祕密？還是謊言？不斷撩撥自己、獨鍾大學生的謎樣少女加樂，又是什麼來歷？…… 　　 　　就讀國三的少女陳加樂，突然發現自己被困在「今天」無法往前；重複上一樣的課，重複地下課，重複考相同的數學題，重複地不會寫……這一切的無限輪

迴到底有什麼意義？要如何才能跨越到明天？ 　　青春該是什麼模樣，是否有它固定的形狀，如果生命卡在蛻變前的關口，那樣的尷尬，又該拿它怎麼辦？第五屆台積電文學賞正賞得主吳佳駿，以別樣思維編織出另類的青春組曲；透過小說演示成長過程中情緒、感受的波動現實的變貌，讓「長大」這件事，展現另一種可能的想像。  

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超商行動APP的功能差異對消費者實體店偏好影響之研究-以全家、7-11為例

為了解決全家 所有 門市的問題，作者康巧欣 這樣論述：

臺灣便利商店風行已久，至今門市的密度更是位居世界第二，是國人日常生活消費的重要管道。綜觀零售的發展歷史，新零售概念的出現掀起了改革的巨浪，所有零售企業必須在新到來的環境下預先做好準備，以配合新規則下的零售市場，且全球各地無一倖免。因此台灣的便利商店也做出的應變決策，紛紛推出了專屬的行動APP，為了就是更快速的串聯線上與線下眾多的實體店面，提供消費者全新的購物體驗。 行動網路與裝置的普及讓行動行銷備受重視，其中又以APP行銷為目前企業和品牌執行的核心，且在新零售這個看重用戶體驗的時代下，將體驗行銷與APP行銷結合是目前的趨勢，便利商店行動APP也勢必是要迎合這個潮流的，故在APP

裡設置了許多的功能輔助消費者，為消費者塑造更便利的購物體驗，從中建立其對特定便利商店的品牌忠誠。近年來觀察到一直處於「超商老二」地位的全家似乎有趕超7-11的趨勢，數位的領先布局是全家扭轉情勢的一大要點，此後7-11也加快了數位轉型的腳步，超商間的角力也延伸到了APP的戰場，拓展會員人數與忠誠用戶的培養是兩者採用APP體驗行銷的主因。因此，本研究以APP體驗行銷中互動性高、精準性與持續性強的三個特點做為後續消費者超商APP使用體驗的問題設計基礎，探究是什麼影響了消費者對於便利商店偏好選擇，又是什麼影響了使用體驗的好壞，與兩者所推出的APP功能之間的差異是否有直接的關係。

打造財務腦.量化思考超入門： 不靠經驗判斷，精實決策，開創未來

為了解決全家 所有 門市的問題，作者梅澤真由美 這樣論述：

不必懂會計金融，練就一生受用的思考技術！ 　　什麼是「財務思維」？ 　　就是把各項方案在日後會產生的所有影響，都換算成金額， 　　再來個別做比較，然後從中選出最好一種的思考方式。 　　在日常生活中，我們的食衣住行都與「錢」脫離不了關係。 　　「錢」是最貼近生活的一把量尺，只要把一切都換算成金額來思考， 　　也就是運用所謂的「財務思維」，就更容易看清楚事物的真實樣貌。 　　那麼，「會計」與「財務」有什麼不同？ 　　會計能正確地呈現「過去的事」， 　　財務則是會告訴我們「未來的每個選項」能帶來什麼價值。 　　「會計思維」跟「財務思維」有什麼不同？ 　　會計思維考慮的是當下，財務思維考慮的

是未來。 　　我們試著把「會計思維」和「財務思維」套用在日常生活的實際狀況： 　　年輕人很少為自己的老後作打算吧？ 　　尤其是剛出社會、單身沒成家、沒有小孩的人， 　　掌握自己每天的生活，每個月收入也都能隨心所欲地花用。 　　在這種情況下，「只要每個月不透支」就好，這是以「活在當下」為出發點的想法。 　　以單一月份的生活開銷為基礎，來思考自己的資產配置，可說是「會計思維」的特質。這種只看會計PL（損益表）的作法，又可稱為「PL思維」。 　　然而，只看每日收支的人，恐怕很難想像何謂資產管理。 　　而要做資產管理，就必須祭出不同於「PL思維」的觀念才行── 　　就是所謂的「財務思維」。 　　除了

要考慮現在有沒有錢，更重視日後的儲蓄。 　　「財務思維」是一種在思考財富安排之際，懂得放眼未來的思維。 　　在職場上，「財務思維」可以幫助我們── 　　判斷部屬的提案是否可行？ 　　思考新事業或決定是否進行設備投資？ 　　該不該任用新進人員？ 　　決定與客戶之間的交易條件。 　　……等等諸多事項。 　　在日常生活中，「財務思維」可以協助我們── 　　買房划算？還是租屋省錢？ 　　該不該讓孩子上補習班？要補幾科？ 　　儲蓄險、醫療險、壽險、投資型保險，到底要投保哪一種？ 　　……等等各種民生方面的決定。 　　依據財務觀點所提供的資訊來做判斷， 　　會比憑感覺、靠經驗，甚至是參考別家公司案例

更省時，成功機率也更高。 　　運用財務思維進行決策時，需掌握四大步驟： 　　1.揪出「隱形」成本──考量「機會成本」與忽略「沉沒成本」…… 　　2.掌握「時間差」──「固定費」與「變動費」到底該節省哪一個？ 　　3.「比較」差異性──將「判斷標準」套用在各選項，做出比較。 　　4.「拆解」各項要素──數字過大難以想像，拆解成「小單位」即可一目了然。 　　本書採用循序漸進的方式，帶領讀者走進財務不難的專業領域， 　　以淺顯易懂的文字，啟發讀者的理科腦，培養正確的財務思維。  

超商與超市之設立是否會影響不動產交易量以及成交價-以直轄市各行政區為例

為了解決全家 所有 門市的問題，作者黃翊軒 這樣論述：

本研究探討六都不動產交易量及成交總價與連鎖超商或超市通路數量之關連性，用以作為消費者投資不動產時參考之依據。本研究將透過內政部不動產交易實價查詢網站提供之各直轄市各行政區下，建物含土地之所有交易，做為研究資料。研究方法是以簡單線性迴歸，分析六都不動產交易量及成交總價與鏈鎖超商或超市通路數量之關連性。實證研究結果顯示；統一超商及全家便利商店的門市設置，對於不動產成交價格，是有顯著正向影響；而全聯福利中心、統一超商、OK商店的門市數量，則是對交易筆數，有顯著正向影響。不動產可研究的因子眾多，本篇的研究發現，期許能成為未來後進進一步研究之參考依據。