兆豐證券股份有限公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列評價、門市、特惠價和推薦等優惠

績效管理制度對於組織績效影響之研究-以證券業為例

為了解決兆豐證券股份有限公司的問題，作者吳芳玲 這樣論述：

本研究針對受訪企業收集其獲利能力(EPS)作為組織績效之資料分析，以受訪公司近五年EPS表現做為該企業之經營績效表現，企業組織績效依EPS表現分為績優群組及績差二個群組，對應此二個群組分別就績效管理之制度面與運用面進行研究與探討。經研究發現，此二組群組在績效管理制度方面可看出「績優群組」其績效管理評估的方法多採MBO制度來進行管理，主管目標與部屬目標結合並且以系統或制度面來要求及確保主管與員工進行有效的績效面談作業，另亦發現「績優群組」之企業在其組織營運目標管理皆有定期的會議進行追踪，不管是月追踪或季追踪皆與部門MBO及員工MBO做連結。另就績效管理運用方面，發現「績優群組」其績效考核結果會

與調薪、獎金做直接連動，並於企業內實施關鍵人才等人才發展機制。企業透過績效連動導向之薪獎制度，將晉升、調薪、獎金等與績效等級做高度連動，其組織績效EPS的表現比未高度連動的企業明顯表現突出。因此，就本研究結果得知，當員工績效管理制度與組織營運目標管理機制緊密結合，並與相關人力資源措施做高度連結，較能創造出較高績效的團隊。

高等教育機構行政人員績效管理制度之探討－以某國立大學為例

為了解決兆豐證券股份有限公司的問題，作者謝玫芳 這樣論述：

近年來，大專校院高度擴張，因應我國高等教育面臨少子化危機，高等教育機構處於競爭激烈的環境。因此，各大專校院皆藉由各式評鑑方式提升辦學績效。其中「檢核及提升行政服務品質之作法」更為校務治理與經營項目之重要評鑑指標，各校則以落實考績制度等措施，建立服務品質配套控管機制，提升整體服務效能。 本研究之目的在於瞭解個案學校行政人員之績效管理制度之推行狀況，並透過績效管理流程，檢視與診斷個案學校目前的績效管理制度規劃及執行與績效管理成效之關係，進而了解個案學校行政人員對於當前績效管理制度之滿意程度。 本研究採個案研究方式，以某國立研究型大學為例，輔以問卷調查，針對個案學校行政人員中之公務人員

以及契僱人員發放份問卷，共發放295份問卷，總計回收183份有效問卷，利用迴歸分析，以績效管理流程之商訂績效內容、持續性的績效管理、績效面談、績效評核以及績效給薪、訓練與發展為自變項，整體績效管理制度的滿意度作為依變項，探討績效管理流程中各個構面是否對整體績效管理制度的滿意度有解釋與預測能力，並透過敘述性統計分析，說明個案學校績效管理制度實施之現況。 研究結果顯示，績效面談越妥適、績效評核實施公平性越確實以及績效管理與後續績效給薪、訓練與發展結合越密切關聯，整體績效管理制度的滿意度越高。本研究也發現個案學校之績效管理制度尚有改善之空間，故針對績效管理流程之五個構面提出具體建議，以供個案學

校作為改善績效管理制度之參考。