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一往無前：雷軍親述小米熱血10年

為了解決中國山寨的問題，作者范海濤 這樣論述：

10歲的小米，給世界講了一個怎樣的故事？這是關於一群人的故事。這10年是雷軍作為創業者升級蛻變的10年，是小米數萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。這是關於一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中國智慧手機市場份額第一寶座、創業9年成為最年輕的全球500強公司、創立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業模式歷經時間考驗，不斷締造成長奇跡。 這也是關於一個時代的故事。是在風投系統逐漸成熟、移動互聯網全面崛起、產業正在圖元級追趕以及消費升級時

代來臨時，一個國家如何成就創新者的故事。知名財經作家范海濤與雷軍多次會面詳談，並採訪了小米初創團隊及高管、員工在內等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創業路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經驗和商業邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強的全歷程。   范海濤 第一位在哥倫比亞大學取得碩士的華人、歷任《北京青年報》財經記者、新浪網駐美記者、《美國新聞與世界報導》中國區代表。2009年，與李開複博士合著出版《世界因你不同：李開複自傳》，迄今銷量近200萬冊，並獲得藍獅子中國最佳本土商業作者獎。2011年赴美留學。2013年獲得哥倫比亞大學口述歷史碩士學位，成

為中國第一個口述歷史碩士。2014年創辦“範海濤口述歷史·人物傳記工作室”？2016年，出版《就要一場絢麗突圍——30歲後去留學》。受北京大學、香港中文大學、中國傳媒大學、暨南大學邀請，講述非虛構寫作和口述歷史。2017年1月，當選當當網年度影響力作家。2017年11月，出版《顛覆者：周鴻禕自傳》。2019年2月啟動小米公司口述歷史專案。   封面 版權資訊 推薦序 凡是過往，皆為序章 ——小米10年再出發 前言 小米10年，生而逢時 第一部分 小米的誕生與崛起 第一章 雷軍的重新出發 第二章 為發燒而生 第三章 新物種誕生 第四章 高歌猛進 第五章 生態鏈起航 第二部

分 在憂患中前行 第六章 手機登頂和隱憂初現 第七章 低谷到來，危機初現 第八章 狂風暴雨中的一年 第三部分 最年輕的世界500強 第九章 逆轉向上 第十章 一波三折的上市之旅 第十一章 新時代，新征程 後記 邁向下一個10年 致謝   前言 小米10年，生而逢時 探索，讓未來多一種可能。 2019年9月24日下午兩點，在北京海澱區安寧莊北路小米科技園D棟地下一層的籃球場上，即將舉辦一場新品發佈活動。整個籃球場的燈光按照約定的時間暗淡了下來，如同一場戲劇就要拉開帷幕，追光燈打到舞臺的中央，整場戲的主角就要登臺。 半分鐘後，音樂退去，小米集團創始人雷軍邁著輕鬆的步伐

走上舞臺，黃色的燈光追隨著他。今天，他穿著一塵不染的白襯衫、深藍色的牛仔褲、一件和牛仔褲顏色相近的休閒西服外套，腳踩一雙白色的休閒鞋。看得出來，今天他的頭髮經過了仔細打理，黑亮且一絲不亂。 從青年時代開始在中國科技創業界打拼，雷軍幾乎經歷了整個中國科技互聯網時代的升騰跌宕之旅，有著如同電影《少年派的奇幻漂流》主人公一樣的心路歷程。從軟體時代到PC（個人電腦）時代，再到互聯網時代，每一次科技更迭，他都是親歷者，對浩如煙海的往事如數家珍。如同很多第一代創業者一樣，他經歷過自我成就的高光時刻，感受到了光輝歲月的垂青。又如同很多當時的探路者一樣，他也經歷過低至塵埃的至暗時刻，感受過那種真實而壯烈的疼

痛。他在創業的過程中認識自己，摸索著世界的規律。 10年前，又一次產業週期的更迭悄然而至，移動互聯網的崛起即將掀起巨大浪潮，雷軍立志終結中國山寨手機橫行於世的亂象，並改造中國製造業。他和夥伴們在盤古大觀酒店咖啡廳的餐巾紙上，寫下了他們內心深處的願景——“硬體+軟體+互聯網”，讓人們享受科技帶來的美好生活。隨後，雷軍不斷召集同行者，創建了這家叫作小米的公司。 一路走來，小米已經從餐巾紙上的構想，成長為一家年銷售額超過2000億元人民幣、在90多個國家和地區佔有市場份額的全球化公司。那個鮮明有力的橙色標誌“MI”成為很多人心中一盞有溫度的科技明燈。數億創新技術和工業設計完美結合的產品走進了千家

萬戶，給人們帶來奇酷有趣的生活體驗。在很多海外市場，人們也驚訝於來自一家中國公司、帶著MI字樣的科技產品，可以做得如此淋漓盡致。 10年的蛻變既有趣又令人深思，循著小米公司10年的成長歷程，人們可以描繪出一家新興的中國科技公司在全球市場權重變化的路徑圖，也可以追蹤到中國力量崛起的影子。這正是10年移動互聯網大潮的一種寫照——在新的產業大潮來臨之際，總會有新興的公司脫穎而出，而越來越多的中國新興力量，已經有了屹立於世界潮頭的能力。 一個更有力的佐證是，僅僅經過9年時光，小米就成為最年輕的世界500強公司之一。而小米在這個名單上的出現，使得中美互聯網公司之間的力量對比發生了改變。2018年，互

聯網服務領域的中美公司數量對比還勢均力敵——阿裡巴巴、騰訊、京東對陣亞馬遜、穀歌、臉書。而到2019年，因為小米的加入，在互聯網創新的高地上，中國首次反超美國。 從2010年到2020年的這10年間，很多像小米這樣有價值的中國公司不斷湧現。龐大的互聯網用戶基數和豐富的應用場景、不斷反覆運算的新技術以及不斷增速的網路頻寬，為中國互聯網巨頭的誕生奠定了基礎。在這樣的背景之下，美團、滴滴、位元組跳動、快手、螞蟻金服等企業以及微信等通信工具誕生了，徹底改變了人們的生活方式。仔細數來，中國的獨角獸企業已經佔據了全球範圍高達30%的比例，它們的市值占比也高達四成。在全球市值排名前10的互聯網公司中，有5

家是中國公司。 另外，在全球化的進程中，中國的海爾、海信、萬向、首鋼等企業早已遠征海外，而聯想並購IBM（國際商業機器公司）的個人電腦業務、吉利並購沃爾沃、TCL並購施耐德等案例，都預示著中國企業正在超越以往的範圍去配置資源。[1]而小米也正在把它的品牌授權店開到全球各地。可以說，中國企業翻越國界的實例和玩法層出不窮。 這樣的變化頗有深意，正如經濟學家所希望的那樣：在新的商業環境和商業文明中，中國應該引領全球。在近現代歷史中，東方與西方的交流多是單向的，但是中國不會永遠做追隨者、複製者，隨著中國的再次崛起，東西方“雙向交流”的時代已經到來。尤其值得注意的是，在移動互聯網時代，擁有世界最龐大

手機用戶群的中國得以用最快的速度積累移動資料。  

中國山寨進入發燒排行的影片

兩岸著名商標搶註之研究

為了解決中國山寨的問題，作者段智喬 這樣論述：

商標對於店家而言可謂之生命般重要的存在，但市場上越來越多違反誠實信用原則、惡意攀附他人商標聲譽、搶註知名度較高商標、侵犯他人在先權利等商標惡意搶註行為，如此行為容易造成人民的智慧產權受有損害，因此，本文之目的是從兩岸對於商標搶著後的救濟以及相關案例的裁判中找出如何可以降低商標搶註事件的發生率以及後續的解決途徑。 透過於著名商標搶註前後對於兩岸規範的文獻分析，從商標搶註的歷史背景開始，分析說當初台商在中國遇到搶註的成因為何，在商標被搶註冊後如何和救回自己的商標，從中國及台灣雙方對於商標搶註的救濟相關規定比較兩岸在商標救濟上的不同處，再從案例的比較分析了解中國及台灣法院對於相關案件

的看法進而整理出建議，雖然目前有兩岸協處機制的幫忙解決了不少問題，但是近年來有下滑的趨勢，為了使台商利益不受影響故提出解決替代辦法。

亞洲山寨版玩具大圖鑑(02)

為了解決中國山寨的問題，作者山寨番長,加藤藏鏡人 這樣論述：

　　◆盜版？不不不、這是屬於山寨版玩具類型的「亞洲藝術」！◆ 　　繼前作「亞洲山寨版玩具大圖鑑」創下破萬的銷量後， 　　「山寨番長＋加藤藏鏡人」闊別八年的最新邪神大圖鑑閃耀登場！ 　　吐槽滿點！爆笑合體！各種不可思議造型的「經典」再登場！ 　　作者遊歷亞洲各地只為了收集這些？ 　　240款超、前、衛山寨版玩具爆笑登場！ 　　「如果那個機器貓換上凶悍有型的大叔臉？」 　　「假使那個帥氣的機器人變形成意料之外的模樣？」 　　「倘若那個人氣動物角色坐在怪模怪樣的搭乘物上？」 　　「機器貓眼神失焦、嘴角抽蓄都是一種藝術精髓!?」 　　光是在腦中想像就忍不住噗哧笑出，你我童年都曾在

柑仔店看過的山寨版玩具都在這裡！ 本書特色 　　亞洲各國的詭異玩具們，如今已進化得既巧妙又凶惡！ 　　由於智慧財產權的意識抬頭，技術力及搞笑品味也逐漸提升的同時， 　　難以理解的合體跟毫無意義的變形也隨之增加。 　　本作收錄比前作更爆笑、更精彩絕倫的各種山寨版玩具！ 　　看膩了帥氣的角色和泳裝美女模型？ 　　山寨玩具的各種吐槽點絕對讓你笑到噴淚、崩潰，一解憂愁！  

後進者切入寡占市場的策略：以廚衛產業的瓦斯熱水器風機為例

為了解決中國山寨的問題，作者黃廣淼 這樣論述：

隨著智慧生活的需求日增，廚衛產業為了提供消費者更舒適與更安全的洗浴體驗，開發出智慧恆溫即熱式瓦斯熱水器，利用直流無刷風機的智能IC，可以精準地提供風量，讓瓦斯燃燒的效率維持在最佳狀況，並讓廢氣有效的排出戶外，降低一氧化碳中毒的危險。 直流無刷風機的主要供應者為日商信濃公司，由於信濃公司在市場上處於寡佔的地位，熱水器廠商雖滿意其在產品的技術與品質的優勢，卻對於信濃公司的服務與交易感受到痛苦。個案公司看到熱水器風機的市場機會，以後進者之姿投入市場，運用在風機與馬達的技術優勢，加上即時的服務與合理的交易條件，迅速導入台灣與中國台商的熱水器市場。然而個案公司隨後規劃進入大陸的熱水器市場，卻面臨

信濃公司與大陸當地的風機企業的競爭，面臨導入時程拉長，以及低價競爭的挑戰。因此個案公司需要檢視目前的策略，並找出調整與改善的方向。 本研究採用Porter競爭策略、先進者與後進者的競爭優勢、以及STP分析，並佐以深度訪談，解析個案公司在廚衛產業的定位與策略、同業間的競爭優勢，以及產品的布局與規劃，發現個案公司具有集中策略與熱水器風機技術優勢。研究建議個案公司採集中差異化策略，在現有市場以第二供應來源主攻替代新進者（信濃公司）的策略。在新興市場善用技術與品質優勢加速導入，並將組織移往大陸落實在地化，提升產品與服務的競爭優勢的策略。