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而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理學院MBA 劉代洋所指導 田欣平的 銀行信用卡行銷策略之個案研究 (2016),提出因為有 信用卡、行銷策略、質性研究、五力分析的重點而找出了 中國信託悠遊聯名卡的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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FQ投資者的金科玉律

為了解決中國信託悠遊聯名卡的問題,作者劉宗聖、黃昭棠 這樣論述:

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等4大類投資人,並特別針對這四類特質,詳列說明14種時下最熱門的金融商品,讓你守住資金,獲利多多!  從股票、期貨到選擇權,從權證、債券到避險基金,只要切實遵循書中的『投資金科玉律』,你就能安心做投資,成為最聰明的財富新貴族!作者簡介劉宗聖  美國威斯康辛大學財務管理碩士。  現任寶來證券(香港)有限公司總經理、寶來證券國際金融部營運長、中華民國證券商同業公會國際事務委員會委員、《Financial World國際投資月刊》創辦人兼發行人、《富翁情報》發行人兼社長。  擔任實踐大學財務金融系講師、台北商業技術學院金融系講師。獲頒第20屆中華民國十大『傑出經理人』獎。  著作:《國際金融產品創新

實務與應用》、《全球指數型商品投資與創新》、《美國證券市場投資實務》、《香港證券市場投資實務》、《投資規劃與理財工具完全手冊》、《臺灣50指數ETF投資實務》、《2004新金融商品完全手冊》、《亞洲證券市場投資實務》、《新金融時代─當孫悟空遇見比爾蓋茲》、《ETFs投資實務與應用》(簡體版)、《結構式商品理論與實務》。黃昭棠  政治大學EMBA金融組研究中,輔仁大學國際貿易學系畢業。  現任寶來證券香港分公司協理、《Financial World國際投資月刊》財經顧問。  曾任寶來證券國際金融部副理、經理,寶來證券總經理室特別助理、中國信託商業銀行信用卡處企劃部領組、中國信託商業銀行個人金融處

行銷企劃部、中國信託商業銀行通路管理部。  重要經歷:寶來台灣卓越50基金實物申購買回機制專案規劃、寶來證券跨國交易平台業務金流整合專案規劃、中國信託行動電話銀行業務開發專案負責人、台北市悠遊卡票款加值先導計劃專案規劃、中國信託聯名金融晶片卡專案規劃。

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以維持現狀及創新抗拒觀點探討消費者之電子錢包使用意圖

為了解決中國信託悠遊聯名卡的問題,作者陳曙光 這樣論述:

隨著現今科技的快速發展,全球的消費以及付款方式發生了極大的變化,中國大陸在2003年10月18日淘寶網首次推出了支付寶服務,在之後的幾年內改變了中國大陸的支付方式。雖然台灣很早就有使用電子錢包來做為日常支付的方式,但是電子錢包種類繁多有使用RFID技術的悠遊卡也有使用手機NFC功能的手機信用卡,而支付寶屬於第三方支付是向消費者預收一筆款項,儲存在儲值支付業者那邊。而實際上,目前支付寶與微信也多以信用卡和借記卡(即台灣稱的金融卡)為主。以台灣市場來說,想讓用戶額外花錢儲值並長期消費,現行除了悠遊卡這類通行已久、同時又整合通勤需求的服務,看不出有什麼強烈誘因與信任感去使用,更不用說悠遊卡目前也開

始支援聯名卡,提供儲值以外的支付選擇,再加上台灣支付缺乏整合的亂象導致民眾不願意去嘗試使用電子錢包,本研究以維持現狀傾向理論(status quo bias theory)以及創新抗拒理論(innovation resist)來探討台灣電子錢包為何會發展緩慢的實際原因。本研究研究目的有以下幾點: 1. 瞭解電子錢包使用現狀。2. 探討不利電子錢包採用的主要阻礙因素。3. 提出有效推廣電子錢包的實用建議。

銀行信用卡行銷策略之個案研究

為了解決中國信託悠遊聯名卡的問題,作者田欣平 這樣論述:

台灣的信用卡歷史主要回溯從1974年中國信託發行簽帳卡,1989年台灣發行VISA卡,1990年台灣發行萬事達卡(MASTERCARD)。之後隨著發卡行的增加2003年至2005年大量發行現金卡,使得信用過度擴張,2006年卡債風暴後,信用卡回歸支付工具的型態,近期銀行信用卡致力於產品的多樣化與差異化經營,並採用創新的行銷策略,使得發卡量逐漸回升。根據金管會統計,截至2016年4月底止,台灣總流通卡數約3,904萬張,較前月增長25萬張。信用卡成為民眾不可或缺的支付工具,享受信用卡帶來的方便消費體驗。銀行如何發揮自己的競爭優勢,捉住消費者的心,使其發行之信用卡成為消費者最常使用、不可或缺的卡

片,可以以下列方式進行:鎖定一群消費者,以消費者的立場思考對方會如何操作、聚焦重要客群、積極發展支付金融、應用大數據分析並結合數位行銷、精進系統模型及作業流程、落實最適化風險管理、追求更好的服務品質等等。對於以「服務」為本的個案公司而言,提供一個更合理且透明的升遷制度,使員工看的見未來,以吸引優秀人才為個案公司效勞,進而提高服務品質與顧客滿意度,即能更成功執行「全員行銷」信用卡的策略;持續提供顧客創新產品、功能及服務,透過點數、附加權益等差異化經營方式,並搭配實體數位及社群媒體廣宣佈局,創造個案公司卡聲量並提升顧客「心佔率」,讓顧客就愛刷個案公司的卡,相信此舉方能再創信用卡業績高峰。