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策略管理：實務個案分析(6版)

為了解決華泰名品城的問題，作者戴國良 這樣論述：

大專院校商管學院、MBA、EMBA必修的一堂課 企業實務最重要的決策工具 　　※採用「個案教學法」，引導讀者進行提問、思考、辯論，掌握分析與解決問題的能力。 　　※全方位的個案解析，全球化、本土個案兼具，囊括諸多國內外知名企業，系統化上百個概念知識，力求讀者完整吸收靈活運用。 　　※從管理的角度理解企業決策的過程，培養深度職場力，成為頂尖的商業人才。 　　一本教你實戰的「策略管理」 　　本書是策略管理入門知識的進階版，不再侷限於理論名詞，更著重於如何將每個案例的經營理念及操作方法運用在實務上；如何在激烈競爭下成功改革；如何永續發展。個案篇幅簡明扼要，有效掌握重點、聚焦學習，藉由提問、

思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程，大幅提升分析與決策的能力。 　　作者精選國內外知名企業案例，兼顧本土與全球化的格局，搭配深入淺出的說明，可輕鬆掌握個案的重點與意義。同時拓展視野，強化理論與實務的結合，進一步成為高階管理人才。  

華泰名品城進入發燒排行的影片

不動產代銷銷售影響因素之研究-以海悅國際代銷桃園青埔個案為例

為了解決華泰名品城的問題，作者馬世傑 這樣論述：

住宅市場之產品定位，一直是建築產業及代銷產業最重要的一環，進行市場調查及分析，更是重要的一門學問，坪數定位關係於區域的屬性、客戶購屋預算與總價考量，剛性需求與市場景氣變化等等，更會直接導致個案之銷售狀況成功與順銷與否。桃園青埔地區位處於中壢區 – 高鐵桃園車站特定區，因為商圈聚集，且橫跨桃園機場捷運A17、A18、A19三站，更有高鐵桃園車站、IKEA、X-Park水族館、新光影城、和逸飯店、華泰名品城等建設利多，由於重劃區佔地廣闊，且多為中大型基地開發，故開發商在產品定位時之變化彈性也相對較廣。在2007年高鐵通車、2017年機場捷運通車之後，青埔更由封閉式市場導向為吸納更多區域外購屋客層

移入，市場分析與定位更顯得尤其重要。面臨市場景氣之不確定性，以及土地價格不斷上漲，推案價格也不斷向上推升，適逢房地合一稅制之施行，且為維持房屋總價帶控制、適宜剛性需求產品能迅速銷售去化，建設開發商多會傾向將產品定位以首購與首換兩大族群，設定為建案產品之大宗潛在客戶為主，本研究主要探討不動產代銷銷售房屋之，影響銷售因子之間的關係，可以作為建設公司在產品定位時之參考依據。

青埔悠活：在地的美好時光

為了解決華泰名品城的問題，作者古蒙仁 這樣論述：

　　青埔人文地情書寫，媲美在地版之《山居歲月》！ 　 　　避居鄉野的心情隨筆，悠然自在的人生時光； 　　鄉野軼史和發展過程之地域誌錄。 　 　　「青埔悠活」，是作者遷居青埔這五年以來的生活寫照。因為工作之故，離開台北天母另覓家園時，從家人的不捨，到逐漸接受甚至愛上青埔這片土地，五年的時間，青埔當地有了巨幅的改變。遷居青埔前，彼時高鐵雖己通車，但區域內人煙稀少，一片荒涼，遠不能和天母比，作者的家人初時對於遷居還有點抗拒，為了工作，寧可新北租屋。 　　隨著時間調應，一家人的心隨境轉，意外發現生活之寧靜，進而與此地方產生了互動，到最後心甘情願愛上這片土地，熱衷於悠然生活，乃因悠

活除了是一種生活態度，也是一種心理狀態，是身心靈的自在解脫與超越；與居住的環境或年齡其實無關。 　　全書共分三部分：從上卷「鄉居生活」自述遷居心路歷程的散文隨筆，到中卷「地方特色」融合地誌書寫的深入介紹，到以報導文學筆法寫就，點亮當地藝文生活的「文創先鋒」。 　　作者自認生性駑鈍，為了工作一輩汲汲營營，直到晚年搬遷青埔後才有所覺悟，讓他更加珍惜這段與家人共度的悠活、美好時光。希望透過本書的介紹，與讀者分享生命經驗，更宣揚「悠然而活」的生活態度和理念。 本書特色 　　▼第一本為桃園青埔地方撰寫的圖文誌書 　　▼散文隨筆　×　報導文學　×　文化地誌 　　▼全彩攝影照片＊作家典雅文字＊青埔地

區繪圖 好評推薦 　　獲桃園縣文化局在地優良出版補助  

桃園Xpark經營策略探討

為了解決華泰名品城的問題，作者呂達 這樣論述：

社教水族館具有寓教於樂功能，運用先端科技虛實互補，並朝向多元化發展的趨勢是激發研究者想研究此專題之目的。2020年Xpark開幕期間正好遇到新冠肺炎疫情（COVID-19），觀光政策如何協助業者，何謂社教水族館，法規定義，Xpark品牌策略，產品體驗與未來的發展規劃為研究者想探討之議題。本論文為質性個案研究，採文獻回顧法、參與式觀察法及結構式訪談法之方式進行資料收集、交叉比對分析，提出產、官、學可參酌價值之資料。建議政府部門：一、具有社教意義之休閒娛樂機構是未來觀光發展新亮點。二、可循2012年文化部升格模式，升格觀光局為觀光部，集中觀光行政資源。三、邀集產、學領域的專家學者，針對現

行法令政策面的不足進行檢討與修正。四、與業者針對觀光發展議題進行雙向溝通，制定更有效益之觀光發展政策。建議業者：一、更新虛、實體具社教意義活動與設備，實現寓教於樂企業理念，永續發展。二、爭取並配合政府各主管機關之合作機會，提高品牌曝光率，增加企業收益。三、與動保人士持續良性溝通，保障社教水族館其功能的正常運作。建議後續研究者：一、社教水族館結合科技走向多元化的品牌策略成為趨勢，是未來關注的焦點。二、本研究成果在量化上數據不足部分，可由後續研究者來加強數據補足。三、隨著未來環境及法令政策變化做滾動式研究，相信社教水族館之寓教於樂功能，將有全新撰寫成果呈現在未來研究領域。